在三秦大地能源保供与产业升级的双重赛道上,陕投集团陕西能源煤炭运销有限责任公司(下称“陕能运销”)以全年劳动竞赛为抓手,交出了一份高质量发展的亮眼答卷。2025年,公司商品煤销售完成年度计划119%,营业收入达成104%,利润总额更是飙升至年度目标的161%,同比增长24%,多项核心经营指标实现突破性增长。
作为陕西能源运输领域的骨干力量,陕能运销以“以赛赋能、以赛育人、以赛促安、以赛提质”为核心导向,将劳动竞赛打造为党建与业务深度融合的关键载体。公司成立专项竞赛委员会,创新推行“经营班子包联制、职能部门协攻制”,构建起全方位保障体系;同时设置七大梯度奖项,围绕毛利润、全员劳动生产率、攻坚项目创收三大核心指标制定差异化考核标准,既保障公平公正,又精准激发各业务板块参赛热情。
竞赛期间,各参赛单位与攻坚项目组多点突破、协同发力。市场拓展、财务赋能等攻坚团队精准施策,超额完成外采外销、运输增值等重点任务,累计实现专项收益超千万元;电煤供应优化、区域市场合作等关键事项稳步推进,为能源保供筑牢基础。在业务创新方面,公司拓展汽运直达与公铁联运业务,全年运输煤炭277万吨,实现营收1.93亿元;深化财司票据与产业链融合,新增利润800余万元;建成“智控云”管控平台,实现数据实时可视与业务线上审批,数字化转型成效显著。
赛场亦是人才培育的摇篮。陕能运销建立“培训、练兵、竞赛、晋级、奖励”一体化机制,营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。2025年,两名一线部门负责人入围公司年度劳模候选人,多名业务能手获专项奖励,一批政治过硬、业务精湛的骨干人才脱颖而出,为企业长远发展储备了坚实力量。
站在“十五五”规划开局新起点,陕能运销将固化竞赛成果,深化党建与经营融合,把“微观三治”要求融入合规管理;持续拓展市场版图,优化“储-配-运”一体化服务体系;深化“三项制度”改革,健全人才动态管理格局。公司相关负责人表示,将继续以实干为基,奋力打造“合规型、效率型、效益型、责任型”企业,为陕西建设国家重要能源基地、推动区域经济高质量发展注入更强运销力量。
(陕投集团陕西能源煤炭运销有限责任公司 王昱涵)