在三秦大地能源保供与产业升级的双重赛道上，陕投集团陕西能源煤炭运销有限责任公司（下称“陕能运销”）以全年劳动竞赛为抓手，交出了一份高质量发展的亮眼答卷。2025年，公司商品煤销售完成年度计划119%，营业收入达成104%，利润总额更是飙升至年度目标的161%，同比增长24%，多项核心经营指标实现突破性增长。

作为陕西能源运输领域的骨干力量，陕能运销以“以赛赋能、以赛育人、以赛促安、以赛提质”为核心导向，将劳动竞赛打造为党建与业务深度融合的关键载体。公司成立专项竞赛委员会，创新推行“经营班子包联制、职能部门协攻制”，构建起全方位保障体系；同时设置七大梯度奖项，围绕毛利润、全员劳动生产率、攻坚项目创收三大核心指标制定差异化考核标准，既保障公平公正，又精准激发各业务板块参赛热情。

竞赛期间，各参赛单位与攻坚项目组多点突破、协同发力。市场拓展、财务赋能等攻坚团队精准施策，超额完成外采外销、运输增值等重点任务，累计实现专项收益超千万元；电煤供应优化、区域市场合作等关键事项稳步推进，为能源保供筑牢基础。在业务创新方面，公司拓展汽运直达与公铁联运业务，全年运输煤炭277万吨，实现营收1.93亿元；深化财司票据与产业链融合，新增利润800余万元；建成“智控云”管控平台，实现数据实时可视与业务线上审批，数字化转型成效显著。

赛场亦是人才培育的摇篮。陕能运销建立“培训、练兵、竞赛、晋级、奖励”一体化机制，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。2025年，两名一线部门负责人入围公司年度劳模候选人，多名业务能手获专项奖励，一批政治过硬、业务精湛的骨干人才脱颖而出，为企业长远发展储备了坚实力量。

站在“十五五”规划开局新起点，陕能运销将固化竞赛成果，深化党建与经营融合，把“微观三治”要求融入合规管理；持续拓展市场版图，优化“储-配-运”一体化服务体系；深化“三项制度”改革，健全人才动态管理格局。公司相关负责人表示，将继续以实干为基，奋力打造“合规型、效率型、效益型、责任型”企业，为陕西建设国家重要能源基地、推动区域经济高质量发展注入更强运销力量。

（陕投集团陕西能源煤炭运销有限责任公司 王昱涵）