年末岁尾，党政机关目标考核工作如期展开，作为检验各单位年度工作成效、激发履职担当的“指挥棒”，评优本应“优中选优、奖优罚劣”，为干事奋进者立标杆、明方向。但实践中，不少地区却陷入“平衡评优”的误区。有的为顾全情面、规避矛盾，将先进名额“轮流分配”；有的为均衡区域、部门关系，把荣誉称号“按部配额”，让实绩突出与工作平庸单位共享荣光。这种看似“皆大欢喜”的平衡，实则背离了考核的初衷，消解了激励的正向价值，沦为形式主义。破解困局，关键在于校准价值导向，让实干实绩成为衡量优劣的核心标尺，真正发挥考核评优激励先进、推动发展的实效。

“平衡评优”看似一团和气，实则暗藏多重隐患。从单位个体层面看，最直接的是挫伤实干单位积极性与归属感。若攻坚克难的付出抵不过“轮流坐庄”的规则，实干价值被否定，容易滋生“干多干少一个样、干好干坏差不多”的懈怠心理，甚至引发“多干多担责、少干少风险”的负面情绪，也让“躺平单位”和履职平庸单位有了“搭便车”的空间，可能陷入“劣币驱逐良币”的不良循环。从单位组织层面讲，这种平衡会弱化考核的指挥棒作用，破坏公平的干事氛围。若评优不再以实绩论英雄，而是看关系、论资历，各单位的工作重心就容易偏离主责主业，转向经营外部关系，进而滋生“重关系、轻实绩”的不良风气。长此以往，系统内部的凝聚力、战斗力会被削弱，比学赶超氛围消散，最终制约整体发展效能提升。

“平衡评优”的滋生，是思想与机制双重短板叠加的结果，唯有厘清“平衡”的边界，重塑“以实绩论英雄”的评优逻辑，才能破解困局，让干事创业的方向更明、动力更足。科学的考核评优应有合理的统筹考量，在评优中兼顾不同领域、不同层级单位的代表性，确保评价的全面性，让各类岗位上的实干单位都有机会被看见。一方面要强化实绩评价的精准性，结合不同职能、不同层级单位的工作特点，制定差异化的考核指标体系，让单位实绩可量化、可检验、可对比。另一方面要优化单位评优的倾斜导向，明确将评优名额向基层一线单位、重大任务攻坚单位、艰苦边远地区单位倾斜，让实干单位真正受益。

单位考核评优的标尺，标注着干事创业的方向。“平衡评优”看似化解了短期矛盾，实则牺牲了长远发展动力；看似维护了表面和谐，实则损害了根本公平。组织单位考核的党政机关，当破除“平衡主义”桎梏，摒弃“老好人”思想，健全科学量化的单位考核体系，让每一份荣誉都实至名归，让每一个实干单位都得到认可。唯有如此，才能激发各单位的内生动力，让单位考核评优真正成为激励担当作为的“催化剂”，为区域、行业高质量发展注入源源不断的活力。