（来源：电能革新）

走进南方电网供应链服务调配中心，巨大的电子屏幕上，数以亿计的采购数据、生产制造信息、物流轨迹实时跳动。从云南高山到南海之滨，从变压器到智能电表，每一条供应链的脉搏在这里清晰可见。

　　这是南方电网公司现代数字供应链的“智慧大脑”，也是中国能源行业供应链变革的一扇窗口。

　　当前，国家正着力提升产业链供应链安全韧性，加快建设现代化产业体系。作为关系国计民生的能源央企，南方电网公司坚决贯彻党中央、国务院决策部署，将构建现代供应链体系作为国企改革深化提升行动的重要任务。公司创新构建了以“五化一型”为路径、以“一中心四大业务链”为基石的现代数字供应链管理体系，全面推动全周期、全过程、全方位、全要素的“四全管理”，持续提升供应链的战略支撑力、资源保障力、风险防控力和价值创造力，在国务院国资委采购与供应链管理对标评估中获评A级，位列央企第二。

　　这不仅为南方电网公司建设世界一流企业注入强劲新动能，也为国有企业推进供应链现代化，提供可复制、可推广的“南网智慧”与“南网方案”。

立柱架梁  一场深刻的战略转型

　　南方电网公司把握数字时代变革趋势，以全局视野和系统思维推进供应链管理体制机制的重构，为打造世界一流数字供应链奠定基础。

　　2019年，一次更名引发连锁反应。“这不只是换块牌子，而是整个思维方式和运行逻辑的根本转变。”回忆起五年前的那场改革，南方电网公司供应链管理部副总经理李有铖记忆犹新。

　　那一年，南方电网公司在中央企业中率先将原“物资部”更名为“供应链管理部”。二字之差，意味深远，标志着公司供应链管理从传统的“服务保障”全面转向“战略支撑”。供应链工作不再仅仅是采购物资，而是贯穿电网规划、建设、运营全过程的战略性支撑体系。

　　战略定位明确后，如何落地？南方电网公司创新提出了“五化一型”发展路径。即标准化是基础——建立全网统一的技术标准、物资标准、管理标准；集约化是手段——推动资源集中管控、规模采购、高效配置；专业化是支撑——以“管办分离”推动管理专业化、服务专业化；数字化是引擎——以数字技术驱动业务变革和管理升级；绿色化是导向——以绿色低碳转型推动可持续发展。平台型建设是形态——建成开放、协同、共享、智能的供应链生态平台。

　　蓝图已绘就，关键在落实。南方电网公司大力推进供应链改革创新，先后印发实施供应链管理改革方案、深化供应链创新与应用行动方案，并将相关改革要求深度融入供应链“十四五”规划、自主检测能力“十五五”规划、仓网“十五五”规划，重构组织架构、管理体系、业务体系、制度体系，构建了供应链职能管理和服务支撑两条纵向主线，以及覆盖网省地三级的“两纵三横”管理服务架构、“一中心四大业务链”业务体系、“2+6+10”制度体系，整合全网资源成立南网供应链集团，打造统一的供应链共享服务平台，实现了从分散采购到集中管控、从各自为政到协同运作的历史性转变，网级物资采购集中度从37%大幅提升至95%。

　　南方电网公司为应对突发风险，平战结合建立了应急物资“无感供应”体系，分灾种、场景化健全应急物资保障预案，与核心供应商建立联储联备机制，在公司总体库存下降30%的同时，应急物资实现“随要随到”，有力保障超强台风“摩羯”、云南怒江独龙江乡山洪泥石流、贵州榕江特大洪涝灾害和台风“桦加沙”“麦德姆”等极端灾害抢修复电，进一步擦亮“无感供应”品牌。

数智赋能  供应链的“数字革命”

　　数字化是企业转型发展的必然选择，更是驱动管理变革、提升核心竞争力的重要引擎。推进国企改革深化提升行动以来，南方电网公司将“业务数字化、数字业务化”作为供应链转型的核心方向，推动云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等前沿技术与供应链业务场景深度融合。

　　南方电网公司在国资央企率先自主研发设计全栈式自主可控的供应链信息系统（电网管理平台），建设12个功能模块全面覆盖供应链域11个一级业务，采用中台化技术路线，突破传统系统壁垒，打造174个数字化场景，实现全业务上云、全域数据融合、全面自主可控、全息安运保障。

　　数字采购方面，全流程电子化已成为标准配置。AI智能评标系统能够自动识别投标文件中的异常信息，将评标专家从繁琐的初筛工作中解放出来；结构化评审让评标过程更加规范透明；远程异地评标模式则在特殊时期保障了采购活动“不断线”，采购效率提升30%以上，采购周期平均缩短25%。

　　数字品控方面，物联网技术让品控管理更加高效。“云监造”平台上，专家无需亲临现场，通过高清视频和实时数据就能对生产过程进行全景监控；“储检配集成”模式实现了物资到货、检测、配送的无缝衔接。目前，自主监造比率超50%，检测能力的资质覆盖率达100%，质量管控能力显著增强。

　　数字物流方面，大数据分析重塑仓储网络布局。通过推行“区域仓+周转仓”两级仓储体系、“云仓”资源共享模式和运力平台，南方电网的仓库数量压减超过70%，库存周转率提升至600%以上，节约各类运输里程超210万吨公里。

　　数字监督方面，廉洁风险防控插上了科技的“翅膀”。创新构建供应链风险体系和监督管理体系，将监督规则数字化、内嵌于业务流程中，基于164条大数据风险预警“探针”，对围标串标、专家评分异常、供应商行为异动等风险进行实时智能识别与预警，筑牢了廉洁防线。

生态共链  构建能源产业新生态

　　现代竞争不仅是企业之间的竞争，更是供应链乃至产业链生态的竞争。作为能源电力产业链的“链长”和供应链“链主”，南方电网公司坚持开放合作、互利共赢，着力打造自主可控、安全可靠、绿色低碳的产业生态圈。

　　供应链的韧性，根植于技术的自主可控。南方电网公司充分发挥超大规模采购优势，依托重大工程将需求精准传递给制造企业，引领带动链上企业高端化、智能化、绿色化转型升级。

　　南方电网公司致力于打造阳光、高效、共赢的供应商服务环境。构建全网统一的供应商服务体系，深化“四个一”服务，常态化开展供应链合作伙伴技术交流，打造“阳光共链链赢未来”供应链品牌。“过去我们投标要跑多个地方、对接多个部门，现在一个电话、一个平台全部搞定。”一位长期合作的供应商负责人表示。目前，南方电网公司的活跃供应商数量较改革前翻了一番，服务满意率高达99.9%。

　　绿色是高质量发展的底色。南方电网公司将绿色理念深度融入供应链管理全过程，在招标采购中明确环保要求，积极推广绿电、绿证消费，供应商绿色评价比例100%，变压器绿色采购比例100%；发展绿色物流，优化运输结构，提升电动货车及多式联运比例；健全逆向物资回收循环利用体系，通过拍卖、拆解再利用等方式，让闲置物资“重获新生”，整体再利用率超过90%，报废物资处置溢价率超过50%，溢价率较“十三五”提升了近30个百分点，增收17.33亿元；获评“国家绿色供应链管理企业”。

　　南海潮涌，风正帆悬。从云贵高原到珠江口岸，一条以数字为翼、以智慧为核、以生态为基的世界一流能源供应链，正稳健支撑着中国南方的能源动脉。

　　展望未来，锦绣新篇。南方电网公司将以建设世界一流企业为目标，坚持向安而生、向新而立、向绿而行、向韧而为，不断提升供应链的现代化水平，努力将中国式现代化南网实践供应链新篇章打造成为国企改革的“新名片”、产业链升级的“助推器”、服务中国式现代化建设的“稳定器”，为保障国家能源安全、构建现代化产业体系贡献南网力量。

　　南网报记者 李刚 通讯员 孙琦桢

来源：南方电网报