转自:贵州日报
贵州能矿锰业集团有限公司生产车间。
本报讯(记者 管云)“我们的团队往返2400公里,换来2026年第二、第三单高纯硫酸锰合同!”1月5日深夜,西南能矿集团旗下贵州能矿锰业集团有限公司销售部部长助理彭启诚的微信朋友圈里,一段话、一张高铁盒饭图引来围观点赞:“真拼!”
这是能矿锰业冲刺“开门红”的一个缩影——从深夜对接原料采购,到电解车间凌晨巡检,能矿锰业全员拧成一股绳,攻坚劲头充盈在每个岗位。
2026年开年,公司党委书记、董事长、总经理杨曲波在生产经营调度会上把目标“摆”得明明白白:“开局即决战,我们一季度目标很明确,稳定现有电解二氧化锰产能基本盘,强化质量攻关,把高纯硫酸锰生产作为增量,月均销量不低于1000吨,一季度实现营业收入4300万元,确保各项经营指标创同期新高。”
面对复杂市场环境,公司领导班子带头“走出去”,奔赴周边省份,走访一次性电池和正极材料重点客户,深度对接下游核心需求。真诚的沟通换来了实实在在的订单——截至1月初,能矿锰业已提前锁定2026年度订单总量超1万吨,产品销售实现“量价齐升”。
有了订单,冲刺生产,原料先“兜底”。公司采购部部长李建平的手机里,“锰矿石、硫精矿”字样在通话记录出现几十次。“原料早一天到厂,车间就早一天投料。”他揣着这份紧迫感,反复确认原料品质,盯着物流进度,生怕耽误一点时间。
李建平认为他“盯的不是矿,是转起来的生产线”。功夫不负有心人,截至1月中旬,公司锰矿石、硫精矿、进口加蓬籽矿等原辅料,还有生产需要的备品备件,全部完成月度采购入库,为生产线连续运行备足“粮草”。
公司推行“以销定产”模式,科学制定生产计划,持续优化工艺。硫酸锰电解槽旁,电解车间主任张建俯身调酸制量,并反复叮嘱员工:“每个电解槽的槽酸有所差异,要根据检测结果灵活调整,确保关键指标稳定。”
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