转自：新华财经

2025年以来，广西侨旺纸模制品股份有限公司坚持将党建工作与生产经营深度融合，激发全员创新创效活力，推动降本增效工作走深走实、落地见效。公司上下围绕成本管控关键环节，深挖潜力、精准施策，形成党员带头、职工参与、全员攻坚的良好局面。

走进侨旺公司东盟生产车间，一场围绕“助剂精准投放”的技术攻坚正悄然展开。党员质量先锋攻坚队成员和技术骨干，与助剂厂家技术人员围在生产线旁，反复研讨工艺细节。“我们通过多次试验发现，调整助剂添加顺序和时间间隔能显著提升留着率。”车间副主任覃文辉指着控制屏上的数据解释道，“现在防油剂在浆浓2.3%的位置添加，并与防水剂AKD间隔15分钟以上，避免相互干扰，确保混合均匀。”

此外，车间每月定期校核浆浓度与助剂流量计，每次洗机时更换助剂管，以排除管径变化对计量的影响。一系列精细化操作背后，是党员突击队对“每一克助剂都不浪费”的执着追求。通过持续优化工艺、精准监控用量、科学调整换水周期，侨旺公司东盟生产车间成功将无氟助剂消耗量降至约35公斤／吨，同比降低超15%，仅此一项年节约成本超20万元。

这只是侨旺公司降本增效实践中的一个缩影。在提升产品良品率方面，围绕提升产品良品率，党员突击队瞄准“管道清洗不彻底”这一痛点，推动技术改造，使良品率稳定在95%以上，年降本约60万元。通过党员带头抓克重、用边料、控废品，浆耗指标持续优于98%，湿浆单耗进一步下降，节能降耗贯穿生产全流程。

从生产一线到管理后端，降本增效的理念贯穿公司运营全流程。在采购环节，党员领导班子带队深入市场调研，精准研判生物质颗粒价格走势，推行低成本采购策略，年度采购成本降低超100万元，主要原料采购价同比下降6.4%至20.9%，库存周转天数缩短至30天，资金使用效率显著提升。管理领域，党组织推动岗位整合与柔性用工，减少用工约90人，节约人力成本超100万元；行政后勤严控开支，累计节约近5万元。

一系列扎实举措，是侨旺公司推动党建与业务“双融双促”的生动写照。下一步，公司将继续坚持党建引领，把党组织优势转化为成本控制优势、创新发展优势，引导全体党员职工在攻坚一线担当作为，为持续提升企业竞争力、实现高质量发展注入红色动能。（卢雪梅）

编辑：穆皓