江苏公司2024年度

人才强企工程考核结果重磅出炉

18个管理主体交出亮眼答卷：8家单位获评A级“人才工作优秀单位”，9家单位获评B级“人才工作合格单位”，宿迁地区公司以超108分的优异成绩领跑，泰州地区公司、苏州地区公司凭借技能竞赛满分、创新成果丰硕等亮点稳居前列。此次考核以差异化设计破解“一刀切”难题，以闭环激励激活人才活力，标志着公司人才强企工程从“领跑”迈向“卓越”，为企业高质量发展注入硬核人才动能。

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创新差异化考评体系

 精准“画像”人才工作实效

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打破传统考核“一把尺子量到底”的局限，江苏公司立足企业发展实际，构建起“分级分类、精准适配”的考核新范式。依据利润总额、天然气销量、管理规模等核心指标，将所属单位划分为一级/二级/三级企业，结合投产年限、业务成熟度细分为成熟型/成长型两类，量身定制七大核心考核维度权重。对一级成熟型企业，重点强化“管理岗能力提升”（19%）、“人才价值提升”（18%）等高阶指标考核，倒逼核心单位释放人才价值；对成长型企业，将“人才强企工程整体推进情况”权重最高提至18%，聚焦基础体系搭建；对三级企业，“操作岗技能提升”权重高达22%，精准匹配基层业务需求。考核中，泰州地区公司凭借“一馆两室”阵地建设、技改工作站攻关等创新举措斩获加分项，徐州地区公司在班组（站）长培养、技能人才带徒等指标中表现突出，充分彰显了差异化考核的导向作用。

锚定“四维协同”

人才工作亮点纷呈结硕果

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以考核为牵引，公司持续深化“育、引、用、留”四维协同人才发展体系，多项工作取得突破性进展。组织体系优化成效显著，50家项目公司整合为19个管理主体，管理成本降低30%以上，全员劳动生产率突破150万元/人，较2021年增长53%；“三强”干部队伍加速成型，三年内实现中层干部轮训全覆盖，680人次干部接受系统培训，40岁以下新提任干部占比达89%，三级副职平均年龄降至42.6岁；高技能人才队伍蓬勃发展，建成资深技师工作室1个、技师工作室2个、技改工作站6个，高技能人才占比提升至15%，累计解决一线难题47项，转化创新成果23项，其中18项获国家实用新型专利，2项创新成果荣获集团公司创新大赛二等奖；人才激励机制持续完善，推行“效益联动、效率挂钩”薪酬分配模式，泰州地区公司“阿米巴模式”人事薪酬改革成为标杆，让“干得好、贡献大”的人才名利双收

闭环赋能促提升

 锚定“十五五”再启新程

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考核不止于“评”，更在于“改”与“升”。公司建立“考核-反馈-整改-提升”闭环管理机制，考核结果与薪酬分配、评优评先、岗位晋升深度绑定：A级单位员工晋升比例最高可达90%，主要负责人优先推荐参评“先进个人”；C级单位需限期提交整改方案，D级单位将被约谈问责。针对考核中发现的部分单位人才梯队储备不足、价值转化效能待提升等问题，公司已明确2025年重点工作方向。将进一步优化“三级梯队”后备人才储备体系，深化“名师带徒”“揭榜挂帅”等培养模式，整合创新平台资源，推动人才优势向核心竞争力加速转化。

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人才兴则企业兴，人才强则事业强。江苏公司将以此次考核为新起点，持续完善差异化人才考核激励机制，不断优化人才发展生态，全力锻造政治过硬、技能精湛、充满活力的现代化人才队伍，为“十五五”开局起步筑牢人才根基，为集团公司建设世界一流能源企业贡献更加坚实的“江苏力量”

文字 | 曹梦竹

编辑 | 张佳璇

审核 | 刘   寒