来源：总裁读书会

在中国企业的成长史中，有一个极其悲壮的规律：成也英雄，败也英雄。

许多企业在初创期，依靠创始人敏锐的直觉和几位核心骨干的“拼命三郎”精神，实现了从0到1的惊人突破。然而，当企业迈过5亿、10亿的门槛，这种“能人驱动”模式往往会遭遇坚硬的瓶颈。老板发现自己成了公司最忙的人：业务离不开那几个老臣，关键决策必须亲自拍板，优秀人才一旦离职，整个部门就陷入瘫痪。

这种状态，本质上是企业缺乏“组织级能力”。

什么是组织级能力

华为原轮值董事长，现任华为监事会主席郭平在《常变与长青》中，提出了一个振聋发聩的概念：“构建无生命的管理体系”。这听起来冰冷，实则是企业基业长青的底层逻辑。

所谓“无生命”，并非否定人的价值，而是强调组织能力必须独立于个人而存在。就像一条成熟的生产线，无论谁在操作位上，只要遵循标准，产出的产品质量就是稳定的。如果一个企业的成功高度依赖于某个“天才”或“能人”，那么这个成功就是偶然的、脆弱的。真正的组织级能力，是把个人的偶然成功转变为组织的必然成功，把散落的个人智慧固化为可复制的体系资产。

从英雄主义到组织主义的跃迁

华为在创业初期，也曾经历过英雄主义盛行的阶段。任正非清醒地意识到，如果华为继续依靠个人英雄，将无法穿越多变的周期。

从1998年开始，华为启动了长达十余年的体系重构。这一过程并非为了“管理”而管理，而是为了构建“组织级能力”。通过引入全球领先的实践方案，华为将个人的经验固化为标准化流程，将个人的判断升华为组织级决策。郭平指出：“我们要的不是个人的一时成功，而是组织的持续成功。”

总裁的深层思考

作为企业的掌舵人，您需要问自己一个问题：如果核心团队明天集体缺席，您的企业还能维持正常运转吗？如果答案是否定的，那么您构建的可能只是一座空中楼阁。构建组织级能力，意味着要把企业的竞争优势从“人”转移到“组织”上。这是一场认知的觉醒，更是企业向更高生命形态进化的必经之路。

深度研修，掌握构建组织级能力的底层逻辑

如果您正带领企业从"机会驱动"走向"能力驱动"，如果您正困惑于如何打破"人走茶凉"的组织困境，如果您渴望为企业构建穿越周期的长青基座，那么《常变与长青·变革领导力总裁读书班》 将为您提供系统的思想框架和实战方法。

本课程以郭平先生所著的《常变与长青》为核心教材，汇聚欧阳剑鸿、黄卫伟等华为变革亲历者和权威专家，通过3天2晚的深度研修，从"觉醒与诊断"到"蓝图与框架"，从"业务熔炉与引擎"到"变革领导力"，系统解构华为管理体系的构建逻辑，帮助企业家绘制自己的"组织能力建设路线图"。

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