汇丰控股(00005.HK)完成私有化恒生银行后锐意作出整合，期望创造协同效应。

综合港媒消息，汇丰CEO艾桥智(Georges Elhedery)在接受访问时强调，除了统一两间银行的系统外，无意裁员之余，并会在未来三年投资6亿美元(约46.8亿港元)支持恒生发展，其中显著部分(substantial)资源用于协助恒生员工升级培训(training and reskilling)。

他续说，日后更可打破两行限制，恒生员工可申请汇丰的职位或作出调配，为恒生员工提供集团在海外网络的就业机会。

近来汇控持续出售非核心业务，但艾桥智表示恒生的每一项业务都是核心，满意恒生目前的工作，没有任何剥离计划(no intention to spin off），「恒生各个部分都是我们喜欢和欣赏」，其中更有部分业务可以和汇丰合作(create alignment)。

汇丰在过去一年多精简架构，要求职能重叠的中高层员工重新应征(re-apply)竞逐原有职位，其董事总经理(MD)的人数在过去一年已减少15%。艾桥智表示，精简架构是集团在全球业务执行的计划，但香港则定位为增加投资的地区，两间银行要随时间逐步演化(evolve)，员工亦同样，汇丰将投放大量资源协助恒生员工升级，并让他们能竞逐汇丰的职位，为本地银行同事提供冲出国际的机会。

近年汇丰、恒生不时有管理层互相调任，艾桥智表示，只属集团内部的恒常人事安排，私有化完成后，未来两银行管理层亦可按适合自己的职位、功能申请调职，但他强调，两间银行维持独立，各有自己的定位，业务重叠部分更需要作出竞争。

在精简业务的过程中，艾桥智强调，所有员工都应接触并使用人工智能(AI)。他透露，汇控已为员工提供相关培训，涵盖编制及覆验文件等范畴，未来将运用AI进一步优化业务流程，同时为客户提供更客制化的咨询服务。

人工智能(AI)最近迅速发展，有意见指出不久将来可取代大量白领职位。艾桥智认为，如果能让员工作好准备，适应不断变化的世界，便没有需要裁员，如果有职位因为AI消失，可以将员工重新配置在更配合未来发展的职位，从而创造更多增长机会。

艾桥智表示，汇丰会在三个方向应用AI，

第一，装备同事(empower colleagues)为未来金融业作准备；

第二，简化工作流程；

第三，提升客户体验。

他强调，第一和第二个方向都有助员工提升生产力，亦可避免坊间所谓的AI取代人力。

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