（来源：中国航空报）

张扬洋

　　航空工业长飞309中心机加班组致力于“六型”班组建设，通过管理创新，确保各项工作任务落实，持续提升工作管理水平，激发班组内生动力，以坚定的步伐、翻番的产能，为长飞“十四五”圆满收官交上一份满意的答卷。

聚焦任务导向打通产能提升“主干道”

　　完善“人机料法环测”配置，机加班组麻雀虽小，五脏俱全，配齐管理辅助人员、技术人员、各工种操作人员，配备“车、铣、磨、削、钻”“冲、压、剪、割、刨”各项设备，生产配置链完整，具备全工序全流程制造能力。

　　依托“公司—中心—班组”三级生产管控体系，机加班组构建班组生产管理“研判—计划—实施—评估”四维调度工作机制，以公司需求为导向，聚焦中心业务目标，全面统筹年度计划、月指令项、急需零件等生产项目；通过月度产能数据分析与周例现场纪律巡检，动态评估任务实施方案、优化工艺布局、统筹工装采购，并依托生产看板推动全流程可视化管理，确保信息同步、执行有序。

　　与2025年一季度刚恢复时相比，机加班组四季度产能提升142.1%，月均产能同比提升111.8%，形成了产能的跨越式突破。

聚焦技术赋能激活创新创效“动力源”

　　要满足产能持续提升，必须依靠技术创新性革新。机加班组通过强化技术牵引，克服“时间紧、任务重”等各项生产难题，不断提升管理效能。班组聚焦岗位实操中的痛点、难点、堵点，以“小改进、小创新、小发明、小设计、小建议”为抓手，打破传统模式，提高工作质效，完成公司试扩修项目14项，为公司节约费用80余万元。

　　首席技术师牵头设计自动送料装置，简化数控加工操作流程，满足多台数控机床同时运行，让数控车床更加“数智”，释放了工人生产力，单台设备零件制造产值提高10.3%，单个数控操作人员产值同比提升27.6%。

　　机加班组成员不断在实践中挖掘问题，创新解决，2025年度获省部级科技进步奖2项、授权专利4项，发表论文2篇。

聚焦典型选树发挥正向激励“催生剂”

　　在班组管理的实践中，将先进典型宣传选树作为人才培养、技能提升的重要抓手。班组构建“选、育、树”人才培育工作机制，聚焦岗位实操实绩，挖掘选拔技艺精湛、坚实可靠的一线骨干，通过名师带教、技能培训等方式，进行针对性培育，推动骨干出成绩、显才干。通过党员先锋、劳动模范的榜样树立与质量之星、技术之星的表彰激励制度形成良性竞争、互帮互助的合作共赢局面，同时开展正向宣传引导，通过外部媒体、公司媒体等平台先进典型宣传，班组会前先进典型分享交流等工作，营造积极向上、勇于创新的工作氛围，放大典型示范效应。

　　2025年，机加班组1名同志获“湖南省劳动模范”称号、湖南省2025年度芙蓉计划“三型”产业工人荣誉称号等2项省部级荣誉。

　　航空维修无小事，产能提升无止境。长飞309中心机加班组将继续贯彻落实简单高效、持续改进的管理方针，践行执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，深耕管理、锤炼技术，为公司高质量发展注入不竭动能，为航空安全保障筑牢坚实支撑。