（来源：中国化工信息周刊）

关键词 | 霍尼韦尔  “她力量”共 3042 字 | 建议阅读时间 8 分钟

王文，霍尼韦尔过程自动化集团的项目经理，在化工行业数字化转型深耕多年，凭借其独特的视角和卓越的领导力，为霍尼韦尔在化工行业数字化的领先地位贡献了不可或缺的“她”力量。霍尼韦尔，作为全球工业自动化的先驱，为包括化工、钢铁、造纸在内的众多行业提供自动化控制、安全系统、控制系统解决方案，以及“零停机”的互联工厂数智化解决方案。

霍尼韦尔过程自动化集团项目经理  王文

从化学实验到工业现场

王文与化学的缘分，始于中学时代对化学实验的痴迷。那些瓶瓶罐罐中发生的奇妙反应，激发了她对未知世界的好奇与探索欲。这份兴趣引领她选择了化学化工相关专业。毕业后，王文选择成为一名化工专业的教师，在中石化燕山石化技术学校的讲台上度过了稳定而充实的五年教学生涯。

然而，对于王文而言，稳定从来不是终点，她性格中天生蕴含着对挑战和变化的渴望。正是这份不断追求自我突破的决心，促使她毅然做出新的选择——勇敢从讲台走向工业现场，加入中石化燕山石化信息中心，踏入工厂信息化建设与数字化转型的全新领域。这一转变，既意味着重新学习与适应，也意味着主动投身于充满挑战与机遇的化工行业数字化变革浪潮之中。在中石化燕山石化的工作经历，不仅锤炼了她的专业技能，更让她敏锐地捕捉到了霍尼韦尔在这一领域所展现出的领先优势。

后来，一个契机悄然降临，王文毫不犹豫地抓住了这个机会，正式成为霍尼韦尔的一员。谈及霍尼韦尔，王文的言语中流露着自豪与敬仰。“在化工过程控制领域，霍尼韦尔无疑是行业领航的灯塔。”她说道，“从DCS（分布式控制系统）到过程控制，再到数字化转型解决方案，霍尼韦尔始终走在行业前列，引领着技术的发展方向。”

王文表示，霍尼韦尔之所以能够在化工过程控制领域保持领先地位，得益于其持续的技术创新和对客户需求的深刻洞察。“霍尼韦尔不仅提供标准化的产品，更注重根据客户的需求进行定制化开发。”她解释道，“坚持‘以客户为中心’的理念，使得我们能够为客户提供更加精准、高效的解决方案，满足他们多样化的需求。”

项目管理中的细腻、远见与领导力

在高度工程化的化工行业，女性项目经理并不多见，但王文却以其独特的优势脱颖而出。她并不把“女性”作为标签，而是将其自然融入日常工作中。

“在项目执行过程中，沟通协调是项目成功的关键纽带。”王文强调道，“女性往往善于倾听和理解他人的需求，能够更有效地与团队成员、客户以及合作伙伴进行沟通，确保信息的畅通。”作为项目经理，从项目设计、工程技术服务和网络安全，到持续运营和优化，准确把握客户的实际需求，及时调整项目方案，是王文工作中的重中之重。

除了沟通协调外，王文还非常注重项目的长期效益和可持续发展。她认为，一个成功的项目不仅要看眼前的成果，更要考虑其对客户未来发展的影响。因此，在项目规划和实施过程中，王文总是力求做到精益求精，确保项目能够为客户带来长期、稳定的价值。

“在化工行业，先进控制和流程优化能为生产企业带来‘真金白银’的好处。”王文举例道，从2021年起，霍尼韦尔与盛虹石化在智能工厂建设开展了深度合作。她和团队深入盛虹石化工厂，精准把握其提升装置性能、降低成本、监控碳排放及转变管理理念等多元需求，并与客户保持高效沟通、共解难题。在霍尼韦尔UOP互联服务、先进控制（APC）、智能生产管理执行系统（MES）等一系列数字化技术支持下，项目成果斐然：人工操作频次降幅达50%以上，装置自控率提高至95%以上，丙烯收率提高0.1%以上，助力盛虹石化降本增效、卓越运营，共同打造出行业智能工厂的典范。

盛虹石化

图片来源：霍尼韦尔

真正让团队记住王文、让客户更加肯定王文，并且让她自己记忆尤新的是一次突发事件。她回忆道：“我们的客户正在运行的系统中了勒索病毒，面对这种突发情况，我们迅速组织资源进行排查和修复，同时与客户保持密切沟通，及时汇报进展情况。”

“我们第一时间想到的是降低客户的数据损失。”王文说道，“先去做事儿，赶紧把系统恢复起来。”在团队的齐心协力下，系统很快恢复了正常运行，客户也对霍尼韦尔项目团队的应对能力和专业素养给予了高度评价。

在项目交付中，挑战和风险并存。这次经历让王文深刻地认识到：“女性往往会更加细腻和敏感，这种特质有助于更早地发现问题并及时采取措施进行解决。”同时，她也反复强调团队协作的重要性：“在应对危机时，团队的力量是无穷的。只有大家齐心协力，才能共同克服困难，化险为夷。”

作为项目管理团队的领导，她也非常善于激发团队成员的积极性和创造力，能够带领团队克服各种困难和挑战。在她的带领下，团队成员之间形成了高效充满信任的合作氛围，共同为项目的成功而努力。

为客户量身订制数字化转型方案

近年来，随着民营化工企业的崛起，王文和她的团队也开始更多地与本土企业展开合作。她发现，民营企业在管理上非常注重效益最大化和员工管理。

“民营企业的人员流动性相对较高。”王文分析道，“他们更需要一套完善的系统帮助员工按照最佳路径操作，减少人为错误和事故，提高生产效率和产品质量。”针对民营企业的这些需求，王文带领团队为他们量身定制数字化转型解决方案，不仅提供标准化的优质产品，还会根据客户的实际情况进行定制化开发，增强实用性和经济性。

例如在东明石化的项目中，王文带领团队不仅为东明石化提供先进的产品和设备，还积极推动智能数字技术在东明石化的落地应用。通过系统性导入霍尼韦尔精益管理模块，东明石化得以优化精益管理体系，精准分析全价值流改进机会。针对行业内普遍存在的“基层员工参与不足”的痛点，作为项目经里的王文有针对性地引入了霍尼韦尔的“全员生产维护（TPM）”体系，让东明石化能够将精益管理的理念渗透到每个岗位，激发基层员工的积极性和创造力，为后续的转型工作奠定了良好的人员基础。

“我们不仅仅是简单地交付产品。”王文强调道，“更重要的是，和客户一起改变生产管理方式，让产品和系统真正服务客户的可持续发展。”多年的项目实践中，王文凭借出色的业绩和卓越的领导力，赢得了客户的广泛信任和尊重。这种认可，不只是来自项目成果本身，也来自她在每一次沟通和合作中展现出的耐心、专业和判断力，以及始终以客户的需求为导向，顺利推动项目前进。

不被标签定义的她力量

回顾自己的职业生涯，王文感慨万千，她提到比较多的一个词是“成就感”。

“无论是与客户沟通解决问题时的瞬间成就感，还是项目验收时得到客户高层肯定时的强烈成就感，都让我感到非常满足和自豪。这些成就感不仅是对我工作的肯定，更是激励我不断前行的动力。”

谈到对年轻女性从业者的建议，王文的表达同样朴素而坚定：“要不断扎实自己的专业技能，同时要对行业前沿技术保持敏感度。要培养跨界能力，不能只局限于自己的专业领域。要给自己树立一个高远的目标，并朝着这个方向不断努力。最重要的是，要相信自己。”

王文的故事，是霍尼韦尔深耕化工过程控制行业的一个生动缩影。她的经历并不张扬，却真实有力量。凭借细腻的洞察、前瞻的视野和卓越的领导力，她在传统而严谨的化工项目管理中，释放着独特的“她力量”，并以实际行动推动着行业的革新与发展。

对王文而言，“她力量”并非刻意强调的标签，而是在一次次霍尼韦尔项目推进过程中，自然而然展现出来的专业、智慧与担当。

王文在链博会上分享实践指南