今年以来，山东港口日照港外理公司紧扣“三基六化”总体部署，立足理货主业，锚定基层建设、基础管理、基本能力三大核心，以创新为动力、以人才为支撑，将“三基六化”要求融入基层工作的每一个环节、每一个岗位，用实干笃行筑牢发展根基。

强化规范管理

激活基层“运行动能”

党建引领强根基。严格落实“第一议题”制度，构建三级学习体系。开展“弘扬优良理货传统 彰显智能理货价值”系列活动，细化组织生活流程，石臼理货党支部打造“红色天平、公正理货”品牌，获评山东港口“五星党支部”、日照港“先进基层党组织”。

体系建设结硕果。外理公司以标准化、制度化、精益化、安全化建设为抓手，构建覆盖理货全流程的服务标准体系，含通用、保障、岗位标准等共250余项，已主导制定3项团体标准，参与制定5项团体标准及1项行业标准，取得省级标准化试点立项；外理公司实验室通过CNAS监督评审，检测能力获国际认可。

合规管理促规范。完善《内部控制制度汇编（2025版）》，实现制度闭环管理、内控规范高效、风险全面防控。建立全港区统一派工机制，科学统筹人力资源，实施弹性调派，有效破解人力资源统筹难题，全力保障生产连续稳定、高效运转。

夯实根基守底线。外理公司深度践行“三管三必须”要求，持续推进站队达标与班组“5831”安全标准化建设，落实“1246工作法”，推动管理人员“盯在现场、靠在一线”。聚焦安全文化建设，印发“五个一”口袋书500余册，推广应用“手指口述”场景4个，进一步推动安全理念入脑入心。

赋能品牌建设

激活基层“服务动能”

效率跃升显实力。紧跟智慧港口建设步伐，外理公司以数智驱动效率提升。迭代优化木材、集装箱、滚装船智能理货等系统，引入AI大模型突破技术瓶颈，集装箱理货效率、木材智能理货准确率显著提升，滚装船实现“无感”不停车作业。

精益赋能显成效。深化企业治理，推进结构瘦身健体。聚焦节支降耗、提质增效，建设节约型机关，推动经营成本同比压降5%。外理公司创新小组自主研发“模块化精准控温炉膛”，以技术创新赋能基层高效运行，实现采购成本显著降低。

品牌塑造赢口碑。深化“春天服务”品牌内涵，落实“三提前两坚持”服务原则，融合智能化平台与AI技术，构建业务线上化、数据可视化、服务协同化三位一体智慧服务体系，打造“智理云端”特色子品牌，为客户提供“零差错、高效率、高透明”的一流服务，以专业服务赢得客户信赖。

夯实队伍根基

凝聚基层“奋进力量”

以赛促训育精兵。坚持人才强企，以多元培养、暖心关怀打造专业化、精益化人才梯队，夯实基层人才根基。组织4期内部选拔考试，覆盖500余人次。组织员工参加中国理货协会技能大赛，斩获团体二等奖、个人一等奖一名、个人二等奖四名、个人三等奖一名，彰显基层人才梯队建设的扎实成效。

对标交流促提升。开展管理人员赋能培训营，围绕领导力、结构化思维、团队建设等核心管理技能，全方位拓宽管理人员的视野、提升履职能力。开展“班组长对标交流”活动，与国内其他港口理货公司优秀班组长深入交流、取长补短，推动先进管理经验本土化落地。

多元平台强本领。完善培训体系，依托“青松学堂”等三大平台开展各类培训90余期，覆盖1000余人次；深化师带徒机制，新职工结对率、考核出徒率均100%，持续推动基层员工专业能力向“专业化、精益化”升级。

温情关怀暖人心。坚持人文聚力，外理公司升级“红·青小理家”，新建“LIAN上家”职工小家，为基层员工打造温馨舒适的休憩港湾。常态化开展50余次文体活动，增强员工归属感、凝聚力，让基层员工安心工作、实现价值。

面向未来，日照港外理公司将继续以“三基六化”为抓手，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，持续固根基、扬优势、补短板，奋力推动各项工作实现新突破，为加快建设世界一流的海洋港口贡献更大力量！

编辑 | 刘鑫