（来源：湖州日报）

转自：湖州日报

　　记者  邵鼎

　　当下的南太湖大地，高质量发展的密钥，正被一群“小巨人”合力破解。当创新成为习惯，当转化不再有壁垒，湖州以专精特新“小巨人”之智，持续为“高质量”写下最硬核的注脚。

　　目前，全市共有152家国家级专精特新“小巨人”企业，仅今年一季度，这些企业就实现产值177.9亿元，同比增长10.6%，高于面上1.4个百分点，合计拉动全市产值增长0.9个百分点。

　　这一串数字背后，是湖州精准落子“专精特新”的战略定力。通过率先构建梯度培育体系，厚植“资本+人才+场景”的全要素沃土，每一颗“小而精”的种子正在能长成“强而韧”的参天大树。

　　一场从苗圃到森林的耐心播种

　　“去年营业收入多少？”“每年的研发投入占比如何？”“目前市场占有率排第几位？”近日，长兴县经信局副局长朱为权带队走进两家“小巨人”培育企业，对照2026年最新《优质中小企业梯度培育管理办法》，逐项诊断企业是否符合国家级专精特新“小巨人”企业标准。

　　这不是一次简单的走访，而是一场精密的“企业体检”。朱为权告诉记者，新旧政策在研发强度、知识产权、产学研合作等方面都有微妙变化。“企业往往埋头搞技术，对政策窗口期的感知不够敏锐，我们需要帮他们‘抬头看路’。”他说。

　　这种“精准滴灌”式的服务，源于湖州一套独特的培育办法。去年，湖州创新推出《创新型小微企业“播种计划”（2025—2027年）》，构建起“精准选种、精心育苗、精细培优、精品呈现”的全流程机制。

　　这不是一句口号，而是一套可量化、可追溯的闭环系统：从“创客中国”赛事中发掘好苗子，用“企小帮”志愿者跟踪辅导，以小微企业园为载体提供物理空间，再通过“一月一链”投融资对接解决资金瓶颈。

　　数据是最好的证明：去年全市成功引育1263家创新型小微企业，新增投入使用浙北生命健康小微园等12个小微企业园，厂房面积达209.3万平方米。新增省级专精特新中小企业142家、国家级专精特新“小巨人”企业29家，入围国家重点支持“小巨人”企业6家。

　　这套体系的深层逻辑是什么？记者在采访中感受到一种强烈的“生态意识”——不是靠补贴“堆”出几个“明星企业”，而是通过降低信息不对称、打通资源壁垒，让每一颗有潜力的“种子”都能获得阳光和水分。

　　从“送政策”到“解真难”的服务升维

　　“结合你们企业的诉求，我们会及时跟进，3天内给你们回音！”

　　上周末，在南太湖新区一家“小巨人”培育企业的生产车间里，一场特殊的“会诊”正在进行。来自新区“企业之家”的“企小帮”团队，正与企业负责人围坐在一起，桌上摊开的是一沓厚厚的政策汇编和一张手写的问题清单。

　　“我们最头疼的是高端研发人才引不进、留不住，还有就是一些惠企政策的申报门槛其实挺高，我们小企业的人力实在有限。”企业负责人坦言。“企小帮”团队没有当场给出“标准答案”，而是将问题一一记录，现场建立了“闭环服务机制”——承诺对接人社部门的人才政策，同时协调第三方服务机构协助梳理申报材料。这种“不走过场”的作风，让企业负责人感慨：“他们是真把我们的问题当成自己的KPI。”

　　这背后，是湖州大力推广的“企小帮”志愿服务品牌。目前，全市已累计招募391名“企小帮”志愿者，建成135个志愿服务工作站，围绕“五进五送”——进企业、进项目、进乡镇、进园区、进站点，送政策、送管理、送培训、送技术、送咨询，开展志愿服务活动560场。

　　更深层的变革在于服务理念的转变。过去，政府服务企业往往是“我有什么给你什么”；现在，“企小帮”强调的是“你需要什么我帮你找什么”。针对外贸企业关切的痛点，“企小帮”组织“出海策略”“关税实战”等主题沙龙和训练营；针对融资难题，开展“创客中国”和“一月一链”投融资对接，一年时间就累计为153个项目解决融资需求11.5亿元。

　　市经信局企业发展服务处副处长朱音表示：“专精特新企业很多时候缺的不是钱，而是‘对路的资源’——合适的技术伙伴、精准的市场信息、低成本的专业服务。‘企小帮’本质上是一个资源撮合平台，它的价值在于降低了企业的制度性交易成本。”

　　从“单点突破”到“链式反应”的升级

　　专精特新“小巨人”企业最核心的价值在于，它们往往处在产业链的“不起眼”位置——体量不大，但不可或缺；不在聚光灯下，却是整个系统的“命门”。

　　湖州的培育逻辑也恰恰抓住了这一点。全市围绕“产业优化、梯度建设、生态赋能”三大维度，不是追求“小而全”，而是聚焦“专而精”。从孵化器到小微园，从“播种计划”到“新锐企业壮腰工程”，整套体系都在回答同一个问题：如何让那些在细分赛道上有“一招鲜”的企业，快速跨越从技术到市场、从单品到产业化？

　　数据给出了乐观的信号。截至去年底，全市18家省级及以上科技型企业孵化器，累计提供孵化面积57.5万平方米，在孵企业570家，累计毕业企业1820家，解决就业0.62万人，实现营收36.3亿元。这些数字背后，是一条从“实验室”到“产业主战场”的转化通道正在被疏通。

　　但挑战依然存在。一位受访的企业家直言：“成为‘小巨人’不是终点，而是一个新的起点。接下来怎么保持技术领先、怎么应对大企业的降维打击、怎么在全球化竞争中守住阵地，这些问题比申报难得多。”

　　“专精特新‘小巨人’企业的培育是一场长跑，而非冲刺。”朱音表示，今年我市提出要新增省“隐形冠军”和专精特新“小巨人”30家以上、引育创新型小微企业1000家的目标，既是雄心，也是倒逼。目的是实现服务体系进一步精细化，生态赋能进一步系统化，让“小巨人”们成长为参天大树。