5月26日，甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司（以下简称“蓝科高新”）联合控股股东苏美达股份有限公司（以下简称“苏美达”）在上证路演中心召开2025年年度暨2026年第一季度业绩说明会。本次会议采用“现场+网络直播+文字问答”形式，吸引了线上线下多家投资者参与。蓝科高新董事长王健、独立董事孙延生、董事会秘书兼财务负责人王发亮等高管出席，就公司业绩表现、业务布局及未来战略等核心问题与投资者深入交流。

2025年业绩扭亏为盈：三重驱动毛利率显著提升

会上，针对投资者关注的“2025年扭亏为盈及毛利率提升驱动因素”，公司管理层表示，业绩改善主要得益于“产品结构优化”“海外业务增长”与“内部精益管理”的协同发力。

具体来看，高毛利产品占比大幅提升成为关键。公告显示，板式换热器营收占比从2024年的7%跃升至2025年的32%，熔盐储罐销售额亦同比大幅增加，直接拉动综合毛利率提升。海外市场方面，受益于“一带一路”沿线市场开拓，公司海外收入同比增长70%，成为重要增长引擎。内部管理上，生产效率显著改善，2025年制造端产品完工量同比增长93%，人均产值提升约40%，进一步夯实盈利基础。

长周期项目回款管控：全流程体系保障资金安全

针对能源化工装备项目执行周期长、回款风险高的问题，蓝科高新介绍了全流程回款风险管控体系。事前环节，公司严格执行客户资信分级与项目评审，重点评估支付保障、违约责任及争议解决机制；事中实行项目节点管理，将设计、生产、发货、验收等关键节点与回款深度绑定，按月监控应收款项及存货“两金”数据，对滞后项目及时采取措施；事后建立分级催收机制，高风险款项启动法务维权，并规范坏账计提。同时，回款成效纳入相关人员绩效考核，压实责任以保障资金安全。

未来战略布局：从设备制造到一体化解决方案服务商

董事长王健指出，在能源结构转型与新质生产力发展背景下，公司战略定位为“拥有核心设备制造能力的能源化工装备整体解决方案服务商”，推动从单一设备制造向“技术+装备+服务”一体化模式跨越。具体布局包括三方面：一是巩固传统优势产品，加大大型板壳式换热器、全焊接板式换热器等产品的技术迭代与工艺改进；二是培育新能源增长极，在光热发电熔盐储罐、LNG气化器、碳捕集利用与封存（CCUS）等领域深化先发优势；三是提前布局未来产业，探索传统优势在新兴场景的应用。

王健同时强调，自苏美达入主以来，两家公司在产业链协同、国际市场开拓及精益管理等方面深度融合，为蓝科高新补齐“工程+服务”能力，支撑长期高质量发展。

ESG与公司治理：绿色转型与监督机制双提升

独立董事孙延生就公司治理与ESG建设成效表示，蓝科高新过去一年在相关领域表现可圈可点。环境（E）与社会（S）责任方面，公司在光热熔盐储罐、CCUS等“双碳”业务的布局，既创造经济效益，也服务国家能源安全战略；公司治理（G）方面，董事会及独立董事在关联交易、财务报告、高管薪酬等重大事项上出具独立意见，确保决策合规，杜绝损害中小股东利益；履职层面，通过现场调研与密切沟通深化监督制衡，推动公司从“形式独立”走向“实质独立”。

本次业绩说明会的网络文字问答内容已在上证路演中心官网（https://roadshow.sseinfo.com/singleCompany/39391/1798）披露，投资者可查阅详细交流记录。

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