（来源：中国改革报）

转自：中国改革报

本报讯 国网山东省电力公司夏津县供电公司深入贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实国企改革深化提升行动部署，系统推进人才发展机制改革，构建基于“人才梯队”的人才培养体系，实现从“自然生长”向“精准培育”、从“单兵突进”向“多维锻造”的转变。

优化成长路径，变“自然生长”为“精准导航”。针对青年员工职业发展“无路径、缺指引”的痛点，公司创新构建“一年入门、三年成长、五年成熟、八年拔尖”的“一三五八”成长体系。入门期精准引导，建立县、市、省、国网四级进阶培训，实施“一月一班组、三月调大类”轮岗实习，覆盖生产、营销等全专业，实习评价由班组与部门联合打分，帮助新员工快速完成身份转变。成长期赋能进阶，建立技能、生活“双导师”制度，师徒双向考核结果纳入职称、技能等级评价加分项，让“传帮带”从软约束变为硬激励。成熟期多元孵化，为入职5年的青年员工搭建竞赛调考、大讲堂等多元竞比平台，表现优秀者直接进入人才梯队。入职8年进入拔尖期者，或走上管理岗位，或进入高端人才后备梯队。

完善培养模式，变“单兵突进”为“多维锻造”。针对青年员工技能单一、“躺平”现象显现的顽疾，公司开展技能提升专项行动，实施岗位竞比评价机制。实训组织新模式，历时5个月，开设输电运检、变电运维等8大类课程，33名青年员工均衡分队，实行签到、抽查等严格管理，每堂实训课前先讲“安全第一课”。激励约束新杠杆，并将专项行动纳入月度绩效考核，各方积极性被有效激发。建立“日常表现（40%）+理论考试（30%）+实操考试（30%）”多维考核机制，学期末评选优秀团队、优秀个人。编制《青年员工岗位竞比评价方案》，从岗位素养、工作业绩、青春贡献、创新争优四个维度实行“月评价、季竞比、年考核”，公开晾晒成绩。季度排名前列给予奖励，年度排名前10位在评先树优、党员发展、休假疗养中享受选择权，有效唤醒“躺平”者。

建立激励机制，变“被动等待”为“主动登高”。针对人才激励“大锅饭”、成长通道“天花板”的突出问题，强化物质与精神双重激励。设立人才争先榜、荣誉墙，青年员工纳入总经理联络机制，依托鄃电工匠学院定期召开齐鲁工匠大讲堂，让人才有荣誉、有地位。建立初、中、高三阶人才梯队档案，在系统内推荐之外开辟政府推荐渠道，实施“以老带新、以高带低”进阶机制，形成前赴后继的梯队格局。出台激励办法，竞赛调考多次取得团体、个人“双第一”，成绩全市最佳。

通过系统化的人才发展机制改革，公司青年人才活力充分激发，1人获评2024年度“齐鲁工匠”和“国网公司特级技师”双高端称号，1人获评“山东省技术能手”，1人获评省公司电网工匠，5人获评省公司金牌讲师。近两年累计获得市公司级专业对抗赛团体第一5项、个人第一2人，12人代表市公司参加省公司竞赛。2024年斩获国网级、省部级创新奖项7项，8项发明专利获得授权，1项成果入围国网电商平台。

下一步，该公司将持续深化人才发展机制改革，构建结构合理、技术精湛、作风过硬的人才梯队，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。

（吕 帅）