6月22日消息，天眼查数据显示，广州医药股份有限公司发布广州医药股份有限公司业务协同提升咨询服务项目招标公告，发布时间为2026年6月22日。

招标核心基础信息一览

招标项目概况

国义招标股份有限公司受广州医药股份有限公司委托，对广州医药股份有限公司业务协同提升咨询服务项目进行国内公开招标。项目拟引入集“集团级流程治理咨询 + 集团化 BPM 平台 + 组织变革辅导” 于一体的综合解决方案，建成集团统一、标准规范、灵活适配、可扩展的 “一个体系、一套标准” 集团化流程管理体系。

招标项目内容

1. 最高投标限价：人民币320万元(含税）。
2. 主要内容：投标人须具备集团化流程管理等相关能力，提供全链条服务，具体包括流程治理体系设计、构建端到端业务流程蓝本、企业级业务流程管理咨询及实施、流程资产化与人才体系培养。
3. 详细范围及内容：

   范围类别	具体内容	边界说明
   流程治理体系设计	① 流程Owner体系设计（权责矩阵、分级授权管控、一致性审查机制），包括流程组织与责任体系设计；② 流程架构管控机制，支持流程分级授权与管控机制设计，支持集团统建、子公司扩展；③ 建立“制度 - 流程 - IT系统”一致性审查机制；④ 流程全生命周期管理规范（发布、变更、废止、优化、版本管控）	输出物经招标人联合评审通过后，视为达到“可发布为公司制度”标准
   流程架构设计	① 构建集团级/公司级L1 - L5级流程架构蓝图；② 覆盖招标人全流程价值链（采购、销售、物流、主数据、财务、质量等）优化梳理；③ 为新业务（器械、CSO）、集团下属成员企业后续拓展预留标准流程包、标准接口包（预留接口、字段、权限、组织架构扩展能力）；④ 定义流程最小标准元素，实现流程要素标准化：表单、角色、权限、风险、内控、GSP合规要素统一	L4 - L5级须细化到岗位级；扩展节点须明确接口规范；——构建公司级 L1 - L3 流程架构，业务域 L4 - L5 流程细化
   配套辅助设计工具	① 配套工具支持业务流程建模、发布、版本管理等；② 工具支持数据集成对接，支持与招标人企业门户、ERP系统的数据集成（本部先打通，预留下属单位集成延展）；③ 工具支持集团化多组织、分级管控、流程标准化 + 差异化灵活配置架构（集团统一下发标准流程，成员单位可做本地化适配）；④ 工具具备监控与分析能力，支持流程驾驶舱、绩效统计、流程瓶颈分析、绩效报表展示与开发	打通“制度 - 流程 - IT”链接，经验转资产
   流程建设与人才体系培养	① 核心端到端流程：寻源到订单、订单到回款、首营审批等，形成集团可复制流程样板；② 流程资产数字化沉淀，完成存量流程结构化导入；③ 开展集团流程文化宣贯、金种子人才培养、流程思维赋能，确保集团标准有效传导	业务流程（由招标人指定清单）须100%线上运行

投标人资格要求

1. 投标人为在中华人民共和国注册的具有独立民事责任的法人或其他组织，提供营业执照复印件并加盖投标人公章。
2. 法定代表人为同一人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，以及存在关联关系或受同一实际控制人控制的不同单位，不得在同一招标项目中同时投标。
3. 投标人近三年（2023年至今）无重大事故及不良记录，并提供书面声明，包括并不限于：被责令停业，没有处于被取消营业的处罚期内，没有处于财产被接管、冻结、破产的状态等（提供声明函）。
4. 本项目不允许联合体投标。
5. 已登记报名并购买了本项目招标文件。

资格审查与投标登记

1. 资格审查方式：本项目采用资格后审的方式，当有效的投标人不足3家时，招标失败，招标人将分析招标失败原因，修正招标方案，重新组织招标。
2. 投标登记：有兴趣的投标人应当在2026年6月22日起至2026年6月29日期间（全天）在国e平台登录（注册）、投标登记申请及购买招标文件。招标文件每套售价500.00元（人民币），售后不退。

招标文件获取与投标文件递交

1. 招标文件获取：本项目在国e平台进行全流程电子招投标。投标人需在购买招标文件前完成注册，办理CA证书（可选择U盘实体CA（上海CA）或手机扫码软CA（CFCA）），并按步骤完成投标登记申请及电子招标文件的购买。
2. 投标文件递交：本项目采取线上全流程电子招投标。投标人应将电子投标文件在2026年7月14日10:00（北京时间）前上传至国e平台，递交备用纸质投标文件截止时间为2026年7月14日10时00分（北京时间），地点为广州市东风东路726号2楼3号会议室。

天眼查数据显示，近期广州医药作为招采方的信息如下：

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