11月22日，“第二十届21世纪金融年会”在北京召开。在“主题论坛一：金融助力高水平科技自立自强”上，农业银行（以下简称“农行”）公司业务部副总经理郑旭华结合农行实践分享了金融服务科技创新的思路与成效。他强调，国有大行作为国家金融体系的支柱力量，需以更完善的服务体系、更精准的政策工具，为科技自立自强提供坚实金融支撑。

“农业银行将坚定不移扛起服务高水平科技自立自强的责任，以全周期、全链条服务陪伴科技型企业成长。”郑旭华表示。

据郑旭华介绍，农业银行在科技金融领域的布局起步早、举措实。如今，农行已构建起“有机构、有政策、有产品、有生态、有工具”的全生命周期科技金融服务体系。亮眼数据印证了服务成效：“目前我们科技贷款余额超过4.7万亿元，年增量超过8000亿元，已占到同期贷款增量的50%以上，服务的科技型企业超过30万家。”郑旭华表示。

谈及对科技金融业务的认知，郑旭华直言，商业银行曾普遍存在对科技金融“不愿做、不敢做、不会做”的问题，但实践已打破这一困局。“我们服务的三十万家科技型企业中，贷款客户数量超过10万家，这些客户的贷款质量在整体业务中处于较好水平，这证明广大基层行能够了解科技型企业、精准服务科技型企业。”郑旭华说道。

站在国家战略方面，郑旭华提出，农行将立足“点多、面广、资金量大”的优势，为全国的科技自立自强提供更加有力、更加全面、更加深入的系统性的全周期金融服务。围绕这一目标的具体实践路径，他从五方面进行了阐述：

在组织体系建设上，农行在全国设立25家科技金融服务中心，挂牌300多家科技金融专业支行，组建超1300人的专家团队，目前全行已有近5000名直接从事科技金融的客户经理及行业专家。

在评价模式创新上，针对科技企业核心价值在于创新与成长的特点，农行摒弃传统财务数据分析模式，构建专属“五六七”评价模型：对初创型企业评价核心技术、市场潜力等五方面，对成长型企业评价股东实力、产业成长力等六方面，对成熟型企业评价成果转化、创新能力建设等七方面，实现“对科技型企业软实力的硬核定价和信用转化”。

政策工具方面，农行打出组合拳破解“不好贷、不敢贷、不愿贷”难题：制定专门信贷政策指引解决“不好贷”，出台尽职免责细则、鼓励分行建立正负面的清单、适度提高不良容忍度破解“不敢贷”，提升考核权重、探索长周期考核机制等举措解决“不愿贷”问题。通过这些政策组合拳，初步建立了敢贷、愿贷的长效机制。

在产品矩阵打造方面，针对科技型企业需求差异，农行先对全行服务的科技型企业进行多类别划分，再基于细分客群、投贷联动、线上场景、政府征信等五大维度，建立专属信贷产品矩阵。

在推进数字融合的赋能方面，郑旭华表示，农行正推进智慧银行建设，打造的产业金融服务平台导入全国所有科技型企业及上百万家科创相关产业客户，通过评价模型、精准分析和客户经理助手工具，大幅提升服务效率。

此外，农行秉持开放共享理念，构建覆盖科技创新全链条的“金融+服务”生态圈，通过与政府、创投机构、科研院所、行业协会的协同，提供“科创贷+股权直投+上市培育”等综合服务模式，已在三千多家企业落地，实现从单点服务到生态赋能的跃升。

（作者：张欣 编辑：肖嘉）