（来源：黑龙江日报）

转自：黑龙江日报

□江流 高鹏飞 吴易霞

初秋时节，三江沃野稻浪翻滚，金穗低垂。在这片承载着“中国粮食、中国饭碗”殷切嘱托的黑土地上，一场以高质量党建引领农业现代化先行区建设的深刻变革，正以前所未有的力度向纵深推进。

“党建保障，是建设中国农业现代化先行区的重要保障，是必须长期坚持、一抓到底的头等大事。”在日前召开的北大荒集团建三江分公司庆祝建党105周年“两优一先”表彰大会上，党委书记苏彦山的这番话，既是对先进典型的礼赞，更是一次解放思想的再动员。

如何将党建“软实力”转化为发展的“硬支撑”？怎样让“红色引擎”在黑土地上马力全开？建三江分公司以“建责、建基、建品、建质、建廉、建制”六建体系为纲，在广袤田野上绘就了一幅党建与农业现代化深度融合的壮丽画卷。

建责与建基｜筑牢堡垒 把稳前行“方向盘”

在建三江分公司党委看来，党建引领绝非一句空洞的口号，而是实实在在的责任体系与组织架构的重塑。

“以前总觉得党建工作是书记的事，现在通过‘四责联动’，每个人都觉得肩上有责任。”这是如今建三江分公司党员干部的普遍共识。在创业农场智能化育秧中心、劳模工匠科创工作室等地，党员责任区、党员示范岗、党员服务队随处可见，广大党员干部下沉生产一线，实现生产环节党员全覆盖、关键岗位党员带头干，让党旗在田间地头高高飘扬。农场还组织党员农技人员全程跟进田间管护与技术推广，实行“点对点”指导、“保姆式”服务，打通技术落地“最后一公里”。通过开展24个糯稻品种对比试验，优选良种，集成应用22项前沿技术，良种与绿色防控覆盖率均达100%。目前，农场糯稻亩产稳定在620公斤以上，亩均节本增效130元，年综合增收超6300万元。

责任的落实，离不开坚实的组织基础。在“建基”方面，建三江分公司大刀阔斧地优化内设机构职能，理顺权责事项，紧扣垦区集团化、农场企业化改革方向，构建高效运转的精干组织体系。

走进洪河农场，这种“建责”与“建基”的成效尤为直观。作为企社共建的前沿阵地，洪河农场党委曾面临改革中联动缺失、壁垒分明、响应滞后、管理缺位的四大风险。面对难题，农场党委主动扛牢主体责任，确立了“五个改不了”“六个不能”行动指南，创新打造了“十共”党建工作载体。

“我们不是两家人，而是一家亲。”洪河农场党委与社区党工委打破行政壁垒，共同组建企社党建共建工作领导小组，建立常态化联席会议机制。在这里，党建不再是“两张皮”，而是化作了为民服务的“一张网”。他们创新推行“农场党员+社区网格员”双包片治理模式，细分13个治理网格实现场区全覆盖，群众诉求闭环收集、快速处置，各类民生难题、信访积案就地化解。这种组织架构的深度融合，让党组织的触角延伸到了基层治理的每一个神经末梢。

建品与建质｜融合赋能 激活发展“动力源”

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。建三江分公司坚持“建品”与“建质”，将党建工作深度融入生产经营全过程，以高质量党建推动高质量发展。

分公司持续发挥“稻米全产业链”党建工程的引领作用，精心打造“红色稻路”党建品牌。在八五九农场第一管理区，党支部紧扣水稻产业特色，精心培育“稻梦红芯”党建子品牌，将支部堡垒建在产业链，让党员先锋冲在管护线。他们推出“二十四节气”主题党日活动，将农技党员、农机大户、青年种植能手全部吸纳进来，实现水稻生产全流程党组织服务全覆盖。从“春分”检修育秧大棚设备，到“芒种”开展插秧技术帮扶，再到“秋分”组建突击队抢收粮食，组织生活沾满泥土气息。同时，依托辖区智慧农业示范区打造“田间科技驿站”，党员带头试种优质粳稻，全域推广无人机植保、地块大数据监测，用“红芯”守护黑土粮仓。

稳定情况好不好、风险防控好不好、经营思路清不清、战略定位准不准，这些都是检验党建工作的试金石。建三江分公司党委明确提出“以实干出政绩、以实绩论英雄”的鲜明导向。在创业农场，这种“质”的飞跃正在发生。面对过去营收结构单一、过度依赖土地租金的困境，创业农场党委解放思想、主动作为，依托18年糯稻种植历史，牵头编制寒地糯稻生产技术地方标准，孵化“糯小侠”“锦秀三江”等自有品牌，打造“欢糯谷”农文旅园区。通过党建引领，建三江分公司正逐步破解一产独大、二三产偏弱的结构性难题，推动农业从生产导向向价值导向转变，让“中国饭碗”端得更牢、成色更足。

建廉与建制｜清风正气 筑牢廉洁“防火墙”

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。在推进中国农业现代化先行区建设的征程中，建三江分公司始终保持清醒头脑，坚持“建廉”与“建制”并举，营造风清气正的政治生态。

前锋农场通过在已建成的高标准农田中打造7户大面积单产提升示范户，利用党员干部带头包保，让示范户切实感受到“良田”带来的实实在在的收益。同时，依托“资源管控一张图”，向历史遗留问题开刀。针对一些“五荒”地和长期承包地发包流程不规范、资源流失严重的问题，农场发挥党员攻坚作用，合规合法、公开透明开展土地经营，平稳收回此类耕地18.03万亩，清查新增耕地0.94万亩，合计新增土地经营收入8976万元。

分公司通过建立健全解放思想长效机制，完善选人用人、考核评价、激励约束等制度，以制度创新保障中国农业现代化先行区建设。在洪河农场的便民服务大厅里，“五个不”服务承诺——“人不问两遍、证不交两回、表不填两次、路不跑两趟、话不问两遍”，被醒目地贴在墙上。这不仅仅是一句口号，更是一项刚性的制度。凡事一站式一次办完，以暖心、耐心、用心、热心、诚心解决群众急难愁盼。这种将服务标准制度化、规范化的做法，正是“建制”在基层的生动注脚。通过制度创新，建三江分公司正逐步解决部分干部“躺平”“守成”“畏难”等作风弱化问题，让担当作为者上位，让“躺平”“守摊”者出局。

三江潮涌，党旗飘扬。从洪河农场的“十共”融合，到八五九农场的“红芯”聚力，再到前锋农场党员攻坚、创业农场的品牌突围，建三江分公司正以高质量党建引领保障中国农业现代化先行区建设，将党的政治优势、组织优势转化为治理效能和发展动能。站在新的历史起点上，建三江人正以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，在黑土地上奋力书写无愧于时代、无愧于历史、无愧于三江职工群众的高质量发展新篇章。