（来源：中国航空报）

王泽宇

　　在中航光电精益成本管控一线，有这样一位工业工程师，她常常在生产现场与各岗位深度沟通，伏案与各类数据精准较劲，用专业与坚守践行着成本管控的初心。她常说：“成本管控不是抠门，是把每一分钱都花在刀刃上，让大家的努力更有价值。”她就是王思聪，一位以实干笃行深耕成本文化、凭借精准管控为所在部门省下400万成本的“省钱大管家”，在平凡的岗位上，把成本管控做成了一门兼具效益与温度的艺术。

摸清家底让成本“看得见”

　　2025年初，当公司下达成本管控目标时，王思聪没有着急定指标、压任务，而是先扎进了车间现场。“要省钱，得先知道钱都花哪儿了。”带着这个朴素的想法，一头扎进了繁杂的成本数据里。

　　从计件核算到能耗管控，从资源消耗到流程损耗，她以细致入微的专业视角，全面盘清影响部门经营成本的各项核心要素。那段时间，她的工位上贴满了五颜六色的便签，上面写满了各个成本科目的逻辑和问题。“以前大家只知道成本高，但具体高在哪儿，谁也说不清楚。”王思聪回忆道，“我们的第一步，就是把这笔账算明白。”

　　通过系统性梳理，她牵头推进了“1332”管控机制，明确了成本构成的核心要素和责任主体。当一张张清晰的成本构成图呈现在大家面前时，部门里第一次有了“家底透明”的踏实感。

立好规矩让管理“能落地”

　　摸清了家底，接下来就是让成本“管得住”。王思聪深知，光有数据还不够，必须要有一套让所有人都能执行的“游戏规则”。她挨个找相关人员沟通，向大家传授规范填报的技巧，甚至把复杂的流程做成了通俗易懂的流程图。

　　在此基础上，她又牵头制定了一套日报、周报、双周报、月报的跟踪体系。从生产交付到效率提升，从工时管理到人员出勤，每一项业务都有了清晰的跟踪节奏。

　　一张张报表实时跟踪重点业务，提前识别过程风险与问题，确保各项工作整体可控。这套体系让部门的成本波动从“未知黑箱”变为“清晰可视”，风险点提前暴露，问题也能及时复盘解决。

精益挖潜让浪费“无处藏”

　　作为一名工业工程师，王思聪的目光不只停留在“控成本”，更聚焦在“提效率”上。2025年，她在部门里点燃了一把“精益生产”的火。从策划群策群力项目、组织专项培训，到梳理项目材料、整理部门浪费收集清单，她像个“播种者”，把改善的种子撒向了车间的每个角落。

　　从优化一个操作动作，到改进一条产线布局，再到推动自动化设备改造，一个个微小的改善汇聚成了巨大的能量。全年，部门共开展172项群策群力项目，数量比去年增长40%。这些项目不仅优化了工艺、提升了产能，更重要的是，在部门里营造出了“人人讲成本，个个会改善”的浓厚氛围。曾经被忽视的小问题，现在成了大家眼里的“改善机会”。

看见价值让努力“有回响”

　　当被问及成本管控最难的是什么，王思聪的回答出人意料：“最难的是让大家感受到，我们省下的每一分钱，都和自己息息相关。”

　　她推动的每一项改革，都不是冷冰冰的制度约束，而是带着温度的效率提升。通过优化流程，员工的无效加班减少了；通过提升自动化水平，大家的劳动强度降低了；而部门成本的下降、人效20%的提升，最终也转化为更稳定的生产和更可观的团队收益。

　　2025年年末，制造十部提前完成了全年400万的降本目标。看着这份成绩单，王思聪笑着说：“这不是我一个人的功劳，是整个部门一起算出来的‘明白账’，一起干出来的‘效益账’。”她用行动证明，最好的成本管控，不是压抑，而是激活——激活每一个人的智慧，让每一份努力都能转化为实实在在的价值。