转自：中国经营网

中经记者 阎娜 孙吉正 成都报道

近日，中国执行信息公开网披露，江苏隆力奇生物科技股份有限公司、隆力奇集团有限公司及创始人徐之伟被江苏省苏州市苏州工业园区人民法院列为被执行人，案号（2026）苏0591执7745号，执行标的8386.22万元。

这是隆力奇体系2026年第二次新增大额被执行记录。今年5月，隆力奇集团、徐之伟及关联主体刚被常熟市人民法院执行2.58亿元。回溯2024年6月的6.09亿元执行案件，上述多笔执行标的合并计算，隆力奇连同创始人累计被执行金额已超过9亿元。对此，《中国经营报》记者致电隆力奇集团总部，截至发稿未获对方回应。

曾经凭借蛇油膏红遍大江南北的国民日化品牌，如今深陷债务与司法纠纷。尽管蛇油膏等经典产品市场销路依旧，但集团层面债务与多起司法纠纷相互交织。多名行业专家向记者表示，隆力奇走到当下局面，并非产品本身失去市场，而是战略选择、商业模式与内部治理多重矛盾长期积累的结果。

“标王”光环褪去之后

据公开资料，隆力奇诞生于1986年，创始人徐之伟立足蛇类资源开发日化产品。1992年，江苏隆力奇集团有限公司成立，蛇油膏、护手霜凭借高性价比打开市场，1995年企业净利润突破千万元。依靠央视黄金时段广告投放，隆力奇迎来发展巅峰，据企业对外披露的信息，2004、2005年连续拿下本土日化行业的“标王”，2008年销售额突破70亿元，蛇油膏连续11年全国销量第一，倪萍、陈坤、佟大为等明星先后为品牌代言。

2009年，隆力奇取得商务部颁发的直销经营许可证，许可销售产品限定87种，仅限化妆品、保健食品、保洁用品三类，经营区域也有明确边界。裁判文书网检索显示，截至2026年1月5日，关键词同时命中隆力奇与传销的裁判文书共计87篇，多数为经销商团队相关刑事案件，全库涉隆力奇相关文书合计840篇。2013年，央视曾曝光隆力奇会员模式：消费者购买3.5万元产品成为钻石卡会员，承诺1~2年返还4万元，但对应商品溢价严重；企业还擅自变更返款规则，参与者回本无望。多地监管部门相继对隆力奇相关经销商团队开展调查，多名经销商团队负责人因组织、领导传销活动罪获刑。

拿到直销牌照后，隆力奇开启大范围跨界布局，地产、金融、智能制造、保健品均被纳入业务版图，日化主业产生的现金流持续流向非主业赛道。

艾媒咨询首席分析师张毅指出，资金、人力大量投入房地产、大健康等陌生领域，资源持续分流，是隆力奇危机的重要战略诱因。

品牌营销专家陈榕榕向记者分析，隆力奇陷入困局由多重因素叠加而成，一是盲目跨界扩张，副业窟窿持续消耗日化主业利润；二是直销体系异化，卖货渠道演变为变相募资工具；三是家族式高度集权治理，重大投资缺少制衡，风险管控缺位。

2021年，隆力奇旗下会员制电商聚好商城登陆纳斯达克，上市前平台以原始股名义向会员开展多轮融资；上市后股价大幅下跌，有投资者反映部分原始股持有者股份被折算至原值的1/40，由此引发大量纠纷。

多重历史风险在2023年后集中显现。公开资料显示，2023年1月，徐之伟因涉嫌非法吸收公众存款罪被苏州警方取保候审。据多家媒体援引侦查阶段信息，2015~2018 年，相关主体曾以众筹、股权认购名义向社会吸纳资金7亿~8亿元，警方同步冻结隆力奇1.5亿元关联股权。该案至今未宣判。

国家企业信用信息公示系统、裁判文书网显示，隆力奇体系涉及多起金融借款合同纠纷，留有多处股权出质登记；母公司所持核心子公司克劳丽化妆品股份有限公司大额股权被法院续冻至2029年5月7日；2024年12月，徐之伟被法院采取限制高消费措施。

伴随一系列司法信息对外公开，中经传媒智库专家袁帅认为，隆力奇业务长期高度依赖经销商体系，部分中小经销商手里留有库存，还缴纳过加盟保证金，执行信息曝光后，不少中小经销商选择暂停进货、优先消化已有库存，部分大经销商收紧资金往来，经销网络出现松动迹象。

多位专家分析认为，隆力奇呈现出 “产品仍有用户、企业信用坍缩” 的矛盾状态。盘古智库高级研究员江瀚向记者表示，巨额的司法债务几乎阻断隆力奇常规融资转型通道。对这类实体企业而言，单纯依靠自有日化、代工业务的经营利润，很难覆盖规模庞大的历史债务。即便手中还保留具备市场基础的产品与生产能力，如果没有合适的产业投资人介入，仅靠普通财务资金输血，也很难真正化解困局。该事件也为日化行业尤其是持牌直销企业敲响合规警钟，模式红利不能掩盖治理与财务层面的漏洞，一旦风险持续累积，再好的消费品基本盘也会被集团层面的债务问题拖累。

存量竞争下的生存选择题

目前，本土日化行业早已进入存量竞争阶段。国家统计局数据显示，2025年上半年限额以上化妆品类零售额同比增长2.9%，低于社会消费品零售总额整体增速。行业增长放缓之际，巨头之间的分化却在加剧。欧莱雅、雅诗兰黛等国际集团持续加码中国市场，珀莱雅、贝泰妮等本土头部企业凭借多品牌战略和线上渠道优势进一步扩大份额，中小品牌及老牌国货的生存空间被持续挤压。

行业洗牌并非孤立现象，近年来不少老牌日化企业都遭遇经营压力：索芙特旗下核心生产子公司天吻娇颜负债被列为被执行人，上海美兰化妆品（上海雪花膏运营主体）宣告破产，确认债权达1941.67万元；拉芳家化2025年迎来上市之后首次年度亏损。

但也有与隆力奇同期崛起的民族品牌，走出了截然不同的轨迹，如百雀羚通过 “三生花”“帧颜” 等年轻化产品线完成品牌焕新。2025年，该品牌旗下产品线官宣新代言人，配套社交媒体话题营销触达年轻消费群体。相宜本草专注中草药护肤赛道，持续推出本草成分相关新品，在成分护肤兴起的市场趋势下获得渠道关注。

在隆力奇深耕的蛇油保湿赛道，百雀羚、仁和、修正等国货入局，欧舒丹、适乐肤等外资产品抢占市场，原有赛道优势不断被蚕食。同行纷纷布局成分研发、国潮营销时，隆力奇的品牌叙事与渠道迭代相对滞后，形成 “大众认知度高，新增购买不足” 的局面。“国货翻红依靠情怀与产品创新双轮驱动，隆力奇长期只剩下情怀，而情怀本身会折旧。” 陈榕榕表示。

在多位受访专家看来，隆力奇想要走出困局，首要前提是司法风险出清。中国企业资本联盟副理事长柏文喜提出，企业应当剥离协同度较低的跨界资产，把日化主业和历史高风险业务做好财务与法律隔离，推进债务重组，改变过去创始人高度集权的决策模式。

眺远咨询董事长兼CEO高承远认为，隆力奇手中仍握有蛇油这一国民级IP，可收缩战线聚焦日化主业，对经典产品做年轻化升级，借助兴趣电商触达新一代消费者，同时补齐内部风控短板。不过即便产品端完成调整，老用户仍保有对蛇油类刚需产品的使用习惯，但只要巨额债务没有实质清偿、相关刑事案件没有审理完结，品牌层面的深度修复周期依旧会十分漫长。

目前，隆力奇尚未对外披露债务重组计划，徐之伟涉嫌非法吸收公众存款一案也仍未宣判。这家曾经风光无限的国民日化企业，后续走向仍存在诸多不确定性。