航天晨光召开精益管理工作第七次推进会_全局洞察

航天晨光召开精益管理工作第七次推进会

创始人

2026-08-25 20:54:22

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8月24日，航天晨光精益管理工作第七次现场分享会在化机分公司召开。航天晨光党委书记、董事长赵康，党委副书记、总经理张晓艳等在宁领导班子成员，总助级领导，所属各单位及本部各部门主要负责人参加会议。航天晨光副总经理杨辉主持会议。

分享环节，化机分公司汇报了“容一工段产能提升专项”推进情况，来自生产一线的8名改善代表，分别围绕“带极堆焊加长工装”“高压容器试压远程监控改进”等课题作改善案例分享，生动展示运用精益方法破解生产瓶颈、提升作业效率的阶段成效。期间，与会领导与现场分享人员就经验做法及实践成效展开深入交流。党建人事部、化机分公司、晨光东螺分别就内部人力资源共享、压力容器产品化改善、阿米巴经营实践作专项汇报，从不同维度呈现精益管理落地成果。

赵康对化机分公司精益管理工作取得的进步予以认可，并结合发现的问题指出后续改进方向。他指出，化机分公司以容一工段为牵引，聚焦重点难点，以精益方法实施靶向突破，成效切实可见，充分验证了精益管理方法的科学性。

针对做好后续工作，赵康提出3点要求：一是要进一步强化全员改善意识，领导干部要带头参与、以身作则，带动全员主动思考，将精益改善责任压实到每一个岗位。二是要持续把精益管理作为“一把手工程”来抓，各级领导干部要深入现场，在一线发现问题、寻求答案、提升本领、发掘人才，让聚焦市场、激励一线成为精益管理的鲜明导向。本部各部门要结合自身业务找准服务基层单位的发力点，切实为基层增效赋能。三是要深刻认识阿米巴精益经营的系统价值，加快推行阿米巴经营模式，发挥团队合力，激发个体活力，推动精益改善从单个项目“单打独斗”转向多维度整体协同，实现管理能力整体跃升。

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