8月24日，拼多多发布2026年第二季度财报。受益于“千亿扶持”等惠商战略的效用释放以及平台治理体系的全面升级，拼多多二季度营收1124亿元，利润272亿元。Non-GAAP（非通用会计准则）研发投入43亿元，同比增长40%。

拼多多本季度营收保持增长，利润则有所回落。究其原因，平台对生态治理、技术研发以及供应链升级的大力投入，一定程度上拖累了利润表现。不过，持续加大的“真金白银”投入，正在带动农业、国内产业带、跨境业务多个板块发生结构性变化。

拼多多集团联席董事长兼联席CEO赵佳臻表示，“二季度，我们继续通过治理、减免、扶持的系统性举措，持续加大对平台及产业生态的投入，全面升级平台治理体系，稳步推动‘新十年高质量发展’迈向深化发展的新阶段。”

▲拼多多持续加大投入，带动农业、国内产业带、跨境业务多个板块发生结构性变化。受访者供图

平台治理迈向精细化、常态化和制度化

在行业竞争日趋激烈、市场环境复杂度提升的背景下，平台治理、产业发展成为电商核心竞争点。今年以来，拼多多在生态治理上推出了150余项综合治理举措，对全域类目进行“靶向式”治理，推动平台治理走向精细化、常态化和制度化，为商家和消费者营造了更好的生态环境。

在国内市场，平台围绕海淘准入、食品安全等领域补齐监管短板。今年5月，拼多多平台发布《关于加强境外流通与生产证明核验的专项治理公告》，进一步引导海淘商家共建合规经营生态。要求海淘商家规范提交品牌境外流通与生产证明，确保材料客观真实、内容翔实、逻辑闭环。拼多多表示，将持续以主动预防的姿态，携手广大商家共同营造健康可持续、安全可信赖的消费生态。

今年6月，拼多多宣布全面禁售“餐饮制售类”商品，同时提升商家资质审核、信息展示等环节的准入标准，从前端防范并降低食品安全风险。此外，平台还对直播售卖食品的经营范围、主播行为、讲解方式等做出细化要求，从商品准入到直播呈现，全程引导商家诚信经营、真实展示，确保消费者在直播间能够买得安心、吃得放心。

▲拼多多商家在商详页中展示的假货外包装图。受访者供图

今年上半年，拼多多落地70余项治理举措的实践，以规范图书市场秩序专项治理为例，拼多多重点整治涉嫌销售非法出版物、盗版图书及违规内容等六类违规问题。据初步统计，平台集中治理期间，涉及处罚关店总计4000多家，涉及处罚下架商品总计55万多个。

在跨境业务上，拼多多也出台了一系列治理举措。今年以来，拼多多旗下跨境电商平台Temu持续搭建系统化知识产权保护体系。比如，平台通过筛选技术和专家审查团队的组合，对各类产品进行实时监测和鉴别，监控数据库覆盖的品牌数量增长3倍，检测数据库覆盖4700万张图片和950万个关键词，从源头拦截侵权风险。

公开报道显示，8月中旬，英国伦敦高等法院就快时尚平台起诉Temu版权侵权案作出一审判决，驳回原告全部诉讼请求，这场历时3年的跨境知识产权诉讼，以Temu全面胜诉告一段落。该结果，正是平台长期布局知识产权保护、完善跨境治理能力的具象成果。面对全球各地区不断迭代的监管政策，这套合规体系，也能够帮助出海商家降低面对海外复杂法律环境的试错成本。

惠商战略赋能商家，推动产业生态建设

在平台治理的同时，拼多多通过“千亿扶持”战略持续加大对商家及产业的投入力度，该战略已经从投入期步入收效期，深度渗透全国数百个农产区、产业带，深入供应链各个环节，推动农产品精品化、标准化，促进产业带迈向品牌化、高质量发展。此外，2025年底，拼多多进一步推动消费普惠，将更多偏远乡村纳入“包邮区”，以“免费送货入村”进一步激活了乡村经济活力。

在农业领域，拼多多持续参与农货价值标准的重塑，打通产地到消费者的链路，帮助优质农产品建立市场认知。以海南凤梨为例，从传统菠萝到新晋网红水果，海南凤梨正在经历一场由品种、渠道、供应链共同推动的产业变革。有拼多多店铺日均发出超过一万单凤梨，年均带动超3000亩凤梨种植。据介绍，依托平台拼购模式降低获客成本、算法精准匹配供需、百亿补贴降低消费门槛等多重能力，地域特色农产品得以快速触达全国消费者。确定性订单也增强了农户扩种信心，当地金钻凤梨种植规模从零星试种拓展至超10万亩，带动地方农业产业整体升级。

物流下沉同样为乡村实体经济带来实际改变。拼多多在2025年四季度启动“免费送货入村”的物流服务。今年以来，多个村里的便民超市成了快递代收点。

▲进村派件的快递员卸下到村包裹后，顺带揽收村民待寄出的快件。朱哲摄

“最直接的好处就是降成本、提转化。” 在山东青州，欢能肥料拼多多官方旗舰店负责人陈凯琪算了一笔账：现在的进村包裹，商家只要发到乡镇中转仓，从中转仓到村点的二段运费由平台负责，商家不用额外支出，就能把货送到村里。陈凯琪提到，广西是其产品的主要销售地之一，该区域开通“免费送货入村”服务后，带动店铺整体转化率提升了七八成，日均订单多了四五十单，单是这一个区域，年营业额预计能增加一百多万元。

国内制造业产业带同样是受益者。河南蚊帐、苏州家纺等传统产业带工厂，依托平台订单引导，推进产线自动化改造，走向自主品牌建设。以河南蚊帐为例，借助着平台对新质供给的赋能，来自河南固始的85后青年徐昊，在蚊帐这个细分小品类里做到了“头部”，还将纺织产品销往了越南、印尼等东南亚市场。2022年，徐昊带领美朵嘉上线新电商平台拼多多，到2024年时，其在拼多多单个平台的销量比第一年翻了4倍，到2025年时达到4.3倍。在徐昊的计划里，2026年在拼多多平台上的销量预计是第一年的5倍多。

▲依托平台订单引导，当地品牌推进产线自动化改造，固始蚊帐走向海外市场。受访者供图

“新十年高质量发展”迈入新阶段

随着平台治理全面升级、“千亿扶持”加持下产业带初步完成新旧动能转换，拼多多的“新十年高质量发展”走向了深化发展的新阶段。

“目前，公司的整体发展态势保持稳健，正在扎实转型发展过程中，新的阶段已经开启，我们将继续专注于电商主业，重仓供应链，扎实地推动供应链升级，为全球消费者提供一个更被依赖和信任的购物平台。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO陈磊称，有信心让“三年再造拼多多”逐步变成经得起检验的成果，助力传统供应链抓住智能化的时代机遇，转型升级，走向价值高端，走向全球品牌。

陈磊同时提到，短期来看，受影响市场跨境订单会出现履约效率下降、成本上升，相关业务增长确实会承受不小压力。但是从中长期角度看，外部环境变化进一步凸显供应链投入的重要性，也推动拼多多加快相关能力建设。“一方面，我们持续引入、扶持更多本土优质商家，丰富本地商品供给；另一方面，加快本地仓、本地化履约基础设施布局，扩大本地发货覆盖范围。通过以上投入，希望更深融入每一个我们服务的市场，夯实供应链底座，提升抗风险韧性，更好应对环境波动。”

“我们坚持以制度刚性筑牢合规底线，以系统思维重构治理逻辑，推动生态治理向常态化、精细化、制度化纵深迈进，切实营造一个更安全、更规范、更值得信赖的消费环境。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO赵佳臻如是说。

文/张洁 编辑王琳 校对柳宝庆