阳光讯（记者 赵小康 通讯员 李雅茹 文/图）12月3日，省联社咸阳审计中心主任王晓东同志深入咸阳农商银行调研指导，走访西咸新区支行、渭城支行、清收支行以及全市资金联合办公中心，同时就开业后重点工作及年末收官等情况开展座谈，全面了解运行两个月以来的经营管理情况，为咸阳农商银行年末收官以及今后长远发展指方向、明路径。

调研期间，王主任在西咸新区支行、渭城支行、清收支行与资金联合办公中心查看工作环境、了解网点基本情况，肯定了我行网点建设与员工饱满热情的精神风貌。

座谈会上，董事长吕云龙汇报咸阳农商银行整体发展情况，其他领导班子成员依次汇报各自分管工作情况。王主任从主要领导、班子成员与全体员工三个层面，分享榆林农商行合并改制相关经验，指出融合并非一蹴而就，要循序渐进、科学合理地立足可持续发展角度，不断做大规模、做优信贷资产质量。

王主任结合实际，对咸阳农商银行提出四个方面的要求。一是立足大市场，要有大发展。咸阳农商银行服务区域广布秦都区、渭城区、西咸新区以及西安地区的线上市场，拥有全省农合机构最大的服务市场范围，新班子成员要有新作为，今后要将发展作为第一要务，在发展中积累、在发展中化险，在发展中解决历史问题，充分利用优势，不断探索发展潜力。二是占据核心区位，要有竞争力。咸阳农商银行在全市13家行社中，占据了有利地理位置，同时员工队伍与存贷规模也位居第一，所以一定要在全市干在先、走在前、挑重担，在省联社与审计中心提出的各项要求上，自我加压、自我规划，同时，争取市委、市政府的政策倾斜，不断增强核心竞争力。三是基于大体量，要有稳健力。合并后的咸阳农商银行规模更大、影响更广，合规经营更要成为重中之重，这不仅是生存之本，更是对地方金融稳定和公众信任的责任担当，是关乎能否平稳整合、有效运营、塑造品牌、实现长远发展的内在生命线。四是处在关键期，要有规划图。当前，正值年末收官与新禾行动开局之际，咸阳农商银行要站在长远发展壮大的角度，为今后三至五年的发展打基础、固根本，在兼顾监管指标与员工利益的前提下，做好当下的各项工作，为来年的强劲发展做好充足准备。

董事长吕云龙对领导要求做出表态，他表示，咸阳农商银行将深入贯彻落实以上各项部署，将改制红利通过经营管理惠及员工与客户，在支持地方发展中不断探索更多路径。

云程发轫，培风图南。在省联社与咸阳审计中心的坚强领导下，咸阳农商银行有信心、有底气，将以不忘初心、牢记使命、砥砺前行的信念，肩负起新的责任，持续提升经营管理水平和综合竞争能力，持续释放高质量发展的内生动力。