2025年11月初，慵懒的成都秋日多了一份意式优雅——在成都国际金融中心，菲拉格慕（Ferragamo）成都IFS新概念旗舰店焕新启幕，也象征着菲拉格慕进入中国市场三十周年的一个里程碑。“成都代表了中国新一线城市充满自信与活力的发展，”菲拉格慕集团执行主席Leonardo Ferragamo亲临现场，并与我们开启对话。从1994年在上海开设第一家门店，到2005年在紫禁城举办标志性时装秀，再到如今在成都开启全新篇章——三十年间， 菲拉格慕对中国投下的信任票持续推进着“一个世纪的意大利梦想”的创新和实践。

Leonardo向我们分享了父亲Salvatore Ferragamo留给家族最珍贵的遗产，讲述了品牌如何在保持意大利DNA的同时与中国文化产生共鸣，并解读了菲拉格慕所坚守的“真实性”与“公平定价”理念。他真实、真诚，也敢说。——李剑

您父亲Salvatore Ferragamo留给家族最珍贵的品质是什么?

我和兄弟姐妹们都是非常幸运的人。父亲给我们留下了一份珍贵的遗产——价值观、行为准则、艺术品与珍贵档案。父亲在我7岁时去世，但我母亲非常聪明且勇敢，将这些价值观传递给我们，至今依然是家族的主导力量。父亲最重要的教诲之一，是对意大利制造的忠诚。他年轻时非常勇敢地选择在美国生活，却坚持将佛罗伦萨作为基地，因为那里拥有各个品类中最好的工匠。至今，我们所有产品仍然在意大利生产。即使使用最先进的工具和机械，背后的驱动力始终是人的思想、心灵和双手。目睹我父亲尝试橡胶、丝绸等非传统材料让我明白：当传统与创新相遇，创意便能蓬勃生长。

您曾在1976年创立了男鞋业务，之后又主导了国际扩张，尤其是亚洲市场。是什么让品牌在30年前决定进入中国?

1994年我们在淮海路开设了第一家菲拉格慕门店，当时我来到上海时感觉还很荒凉。我们是首批在中国开设门店的意大利品牌之一。这是一个基于直觉、放眼未来的决定。我一直相信中国文化与意大利文化之间存在许多相似之处——强烈的家庭观念、勤奋工作、创新精神、雄心壮志，还有对美的敏感。我们看到的不仅是一个市场，更是一个对品质、工艺与美有着深厚文化底蕴的文明——这些价值观也正是意大利奢侈品的精髓。

您提到中国文化中有一种深层的奢华感。能详细谈谈这一点吗?

回顾历史，世界上最好的丝绸、最优质的玉器艺术品都来自中国；中国漆器至今仍是世界上最好的。中国向世界出口了许多奢侈品，就像意大利一样。这也是为什么我们在早期就选择通过文化艺术与中国对话——从与巩俐、张艺谋的合作，到紫禁城的时装秀，再到与王家卫、李安的合作。这些艺术家代表了中国美学表达的巅峰。我们不只是产品的销售者，更想成为文化的支持者。

目前在佛罗伦萨举办的“Salvatore Ferragamo 1898-1960”展览有何特别之处?

我父亲一生中设计了360个专利，这是他作品最全面的展览，在他于好莱坞开设第一家店铺100周年之际启动。更重要的是，展览展示了他的工作方法——从珠宝匠身上学会在鞋跟中镶嵌宝石，从铁匠那里得到灵感制作金色凉鞋，从渔夫那里学习到用尼龙线制作隐形鞋，甚至在酒窖中得到启发——用软木塞制作鞋跟。这种跨界创新的精神，仍然是我们今天工作的灵感来源。

创意总监Maximilian Davis如何在传承与创新之间找到平衡?

Maximilian在26岁时加入我们。他年轻，具有创造力，他的设计非常优雅、女性化。他做的正是我之前提到的——从我们过去的发明中获取灵感，以新的方式和现代维度将品牌带入当代。

我们刚刚参观了成都IFS新概念旗舰店，空间非常大，设计理念是什么?

首先，你能感受到店铺的整体氛围与以前不同。室内设计非常现代，光线明亮而令人兴奋，整个氛围强调了产品系列的优雅，让顾客能够“触摸”到我们的品质——历史可以被直观感知。这家店对我们有特殊意义——它不仅是全亚洲最大的门店，更代表着中国三十年改革开放的庆祝，但这不是终点，而是起点。

《菲拉格慕大女主，菲常WOMEN》系列短片等女性相关项目的意义何在？

女性赋权对我们而言不仅是营销主题，更是一种品牌传承。中国奢侈品市场正在快速演变，我们认识到需要与当代价值观和抱负产生深度共鸣。描绘独立自信、拥有多面人生的女性形象传递菲拉格慕女性的精神——优雅而坚定，融合现代感与永恒特质。

这三十年间，中国消费者对菲拉格慕的认知发生了怎样的变化?

变化非常显著。中国消费者已从被动接受品牌呈现内容的群体，迅速成长为极其专业且富有鉴别力的受众。他们会研究我们的历史传承，理解工艺的细微之处，并寻找那些能与个人风格和价值观对话的单品。我们与中国团队、客户紧密合作，了解他们的视角、需求和品位，并与许多中国艺术家合作设计特别产品和限量系列。最近，我们宣布与年轻艺术家张子飘合作，未来还将与更多中国设计师合作，将不同的观点带入产品开发中。

当前世界经济并非处于良好状态，您认为菲拉格慕的核心竞争力是什么?哪些需要调整？需要坚守什么？

即使市场环境并不有利，也需要品牌独立完成恢复。我们所要坚持的可以用一个词概括——真实性——不断进化的雄心、优雅的意大利生活方式，以及我们与每一位客户之间建立的信任，并始终与他们进行公平的对话。这不仅涉及美学，还包括产品质量、工艺和功能。同样重要的是——公平定价。

您刚才提到“公平定价”，这在奢侈品行业似乎是一个大胆的声明?

我认为，公平定价是建立信任的基本原则之一。我们力求做到质量最好，同时确保价格公平——这是我入行之初便铭记于心的一点。我的哥哥曾告诉我，要始终保证客户获得与其支付相匹配的产品品质，甚至要让价格略低于合理水平——让客户得到的价值，总是比他们付出的多出一点。这种做法或许无法在短期内最大化地利用市场优势，但它根植于一种深厚的文化理念，是一种非常健康的经营之道。我非常高兴能大声表达这一点。

对于品牌在中国的下一个三十年，您有什么期待和规划？关于这次成都之行有何感想？

我们未来的三大战略重点是：深化本土融合、引领数字互动、升级体验式奢华。在成都的这次旅程中，有两件事给我很大启发。首先，我在成都遇到了许多20到45岁之间的消费者，他们以自己独特的风格展现优雅；其次，我也看到许多新一代消费者是第一次发现菲拉格慕，他们可能是因为朋友推荐或偶然进店，第一次购买就非常满意。这让我意识到，我们应该在传播方面做得更多。我们的DNA中有一部分是不高调炫耀，其实，我们在中国建立的基础已经足够坚实，可以继续向未来三十年迈进——这段旅程才刚刚开始。

您来中国频繁吗？

我希望每年能至少来两次。