（来源：中国中医药网）

转自：中国中医药网

清晨八点的重庆市潼南区中医院门诊大厅，已是人声鼎沸。二楼中医门诊内，35岁的针灸科副主任王灵姣正为颈肩痛患者施针，手法娴熟精准；住院部里，36岁的老年病科主任周红梅带领团队查房，耐心解答患者疑问，她的号源常常“秒光”。

在这座三级中医医院里，一群青年医师正以蓬勃的朝气、精湛的医术，成为守护区域群众健康的中坚力量。医院锚定“人才强院”战略，紧扣“引育留用”全链条，精准对接需求、多维搭建平台、用心做好保障，让青年人才从“青涩新人”成长为“业务骨干”，从“传承者”变身“创新者”。

成立专门小组引进高层次人才

“医院与邓博士的结缘可谓天时地利人和。”回忆起引进医生邓潇的场景，该院党委书记何胜君仍感慨良多。作为医院通过“千名硕士进潼南”政策引进的高层次人才，2016年，邓潇从重庆医科大学博士毕业进入潼南区中医院工作，9年时间过去，他已经成长为一名主任中医师。

邓潇的成长轨迹，是潼南区中医院精准引才的生动缩影。面对基层中医药人才短缺、学科发展断层的困境，该院牢牢把握“英才潼行”“三百三千人才计划”等政策机遇，构建起多元化的引才体系。

该院成立人才工作小组，深入各科室调研，梳理出脑外科、重症医学科、眼科等紧缺专业清单，形成“急需紧缺人才动态清单”，确保引才工作靶向精准。通过公开招聘、考核入编、柔性引进、校招合作等多种渠道广纳贤才。2024年开展5次自主招聘、2次公招任务，共引进各类专业人员104人，其中硕士研究生18人；为脑病科、泌尿胸外科等重点科室全职引进紧缺副主任医师2名。

截至2024年底，全院职工总数达700余人，卫生技术人员600余人，占比超过86%；中医类别执业医师130余人，占执业医师总数的62%。人才队伍结构持续优化，38岁以下硕博士达49名，其中博士2人、硕士47人，占全院硕博士总数的89%，形成“老中青”衔接有序的人才梯队。

多维培养淬炼人才本领

“读经典、跟名师、做临床，是中医药人才成长的必由之路。”这是国医大师沈宝藩常对青年医师说的话。在潼南区中医院，这句话不仅是育人理念，更转化为一套“师承带教+实战练兵+基层历练+科研赋能”的多维培养体系。师承教育是人才培养的核心抓手，该院扎实建好用好国医大师沈宝藩、上海中医药大学教授方邦江、重庆市名中医毛得宏、四川省名中医王超等10余个名医名家工作室，中医药师带徒100余人；推行“双培养制度”，即把优秀苗子培养成骨干，把骨干培养成中层干部，通过“一对一”“一带多”的传帮带机制，让青年医师在名师指导下少走弯路，在实践中淬炼本领，快速成长。

为提升青年医师的临床诊疗水平，该院以“实战练兵”为关键路径，落实“三基三严”考核培训，每月组织科室讲座、病例讨论，每季度开展技能竞赛，以赛促学激发青年人才的学习热情。在重庆市“巴渝岐黄杯”中医药知识与技能竞赛中，该院青年医师周红梅、王灵姣、张礼萍组成的团队，从全市109家医疗机构、6000余名选手中脱颖而出，荣获团体二等奖，王灵姣更在中医技能操作环节斩获全场唯一满分。

“‘走出去’进修学习极大地开阔了我们的视野。”王灵姣表示，医院要求所有青年医生3年内必须完成一次外出进修。王灵姣曾跟随国医大师石学敏团队进修醒脑开窍针法，又赴重庆市第九人民医院学习针刀镜技术，这些经历让她的临床技术日益精湛。

“基层历练也是医院青年医师成长的必修课。”何胜君介绍，医院要求晋升副主任医师前必须完成至少1年基层服务，通过“区聘镇用”政策推动青年人才下沉。

“下沉基层不仅是服务群众，更是对自己的锻炼。”在潼南区中医院双江中心卫生院服务的董夏洁说，“虽然辛苦，但看着基层医疗能力不断提升，群众看病更方便，就觉得很有价值。”这种“下沉—提升—回流”的培养模式，既解决了基层群众“看病远、看病难”的问题，又让青年医师积累了丰富的临床经验。

在人才培养过程中，该院同样注意医院青年医师科研能力的提升，让青年人才实现“临床型”向“复合型”转变。该院要求青年人才每年至少完成1个科研项目，科教研团队全程提供指导。青年医师们纷纷将临床经验转化为科研课题，相关科研成果在高水平期刊上发表。

仅几年时间，该院就培育出复合型人才30余名，多名40岁以下中青年硕士研究生担任重要岗位。中医特色服务能力显著提升，新增特色中医护理技术20余项。青年医师们用实力证明，他们不仅能看好病，还能搞科研，更能将科研成果转化为服务群众的硬实力，成为医教研协同的多面手。

“引才不难，留才是关键”

“我们要让每位医者都能在这里找到价值坐标，让岐黄薪火代代相传。”何胜君的这句话，道出了潼南区中医院留才工作的核心理念。医院深知，留住人才不仅要提供事业平台，更要给予情感关怀，让人才感受到“家”的温暖。

“引才不难，留才才是关键。”何胜君深知，良好的保障是人才安心工作的前提。医院修订完善《卫生人才管理办法》，为引进人才提供“一站式”保障：工资待遇上给予倾斜，科研补助足额发放；安居方面，提供两年免费住宿、安居费补贴；生活上，协调解决子女入学、配偶就业等难题，让人才没有后顾之忧。

个性化的激励机制，让人才价值得到充分彰显。医院在绩效分配中单列“中医药特色技术”专项，打破常规职称、职务工资限制，将绩效直接与青年医师掌握中医特色技术的种类、难度、应用效果等挂钩。“这项政策让我们的技术价值得到了认可，收入也有了明显提升。”王灵姣说，这种差异化激励让大家更有动力钻研特色技术。

针对关键紧缺人才，医院还实施“一人一策”个性化发展计划，为其量身定制职业发展路径。邓潇入职后，该院为他提供科研启动资金、组建团队，让他在中医临床与科研领域自由探索。对于有学历提升需求的青年人才，该院给予全力支持：在编人员攻读全日制硕博保留编制、发放待遇，让青年人才无后顾之忧地提升自我。

同时，该院还大胆启用年轻干部，打破传统，让有能力、有担当的青年人才挑大梁。王灵姣担任针灸科副主任，带领23名团队成员管理60张床位，以非药物疗法为主的诊疗特色赢得患者广泛认可；周红梅任老年病科与中医经典科主任，创新诊疗思路，被患者亲切称为“小神医”，吸引众多区内外患者前来就诊。

浓厚的文化氛围，凝聚起人才发展的合力。该院以全国中医药文化宣传教育基地为阵地，举办中医药文化展演、中医经典诵读、中医药文化服务月等活动，让青年医师在文化寻根中增强职业认同。实施名医培育计划，医院推出“十大名（中）医”“十佳杏林新秀”育才评选项目，将优秀青年人才纳入人才储备库，为其提供进一步深造的机会。

“医院正以‘传承、创新、求精、奉献’之院训为指引，持续完善青年人才培养机制，让更多青年医师在这片沃土上成长成才。”何胜君说。（本报记者  伍志成  通讯员  刘晓玉）