（来源：中国航空报）

胡伟

　　数字技术深度融入企业经营过程，可实现生产状态与市场反馈高效汇集，为管理层提供精准的业务信息。然而，数字化投入能否改善组织绩效，不只取决于技术配置，还与企业资源调整及经营方案的能力有关。战略柔性能够缩短组织响应时间，推动数字信息融入经营决策。因此，战略柔性是连接数字化能力与组织绩效的关键环节。

　　资源快速重构提高配置效率。数字化系统能够连续反映订单变化和库存水平，将设备负荷、项目进度纳入统一管理，使企业及时识别资源投入与业务需求之间的偏差。管理层可根据市场变化调整预算和人员安排，将设备、技术资源转向需求较为明确的项目。资源重构并非频繁改变生产计划，而是通过建立统一的资源清单，明确不同资源的调用权限与转换条件，确保各部门在维持基本生产秩序的情况下实现动态调整，可优化后续投入、释放闲置资源，推动资源配置由定期安排转向随业务状态动态更新，提高设备利用率和库存周转速度。

　　战略决策调整增强环境适应能力。数字化平台的应用有效缩短了市场信息传导至管理环节的时效，而市场信息能否转化为经营成效，取决于企业调整战略方案的效率。企业可根据实时订单和供应状态开展滚动分析，对比计划目标与实际进度数据，修正产品生产安排与市场投入。对于可能影响经营结果的需求变化，管理层可设置不同响应等级，明确继续执行和局部调整的适用条件，清晰界定业务持续推进、局部优化调整的适用场景与边界条件，避免层层上报、集中审批的情况。

　　组织创新协同提升价值创造能力。数字技术打通研发与生产的信息壁垒，搭建起吸纳供应商和客户意见的稳定通道。战略柔性驱动企业根据创新任务调整人员配置，组建跨部门团队，实现市场信息向产品设计与工艺调整环节的高效传导。各环节共享统一信息源，可减少重复沟通对生产进度的影响。企业可根据阶段性成果灵活配置资金和技术资源，向市场认可度较高的项目倾斜。

　　数字化转型为企业提供及时的经营信息，战略柔性则通过资源重构、决策调整和创新协同，将市场信息转化为资源配置与业务行动，提升组织绩效。企业保持适度的战略选择与调整能力，有助于提升运营效率，为创新成果转化提供持续动力。

　　（本文摘编自《中国经济导报》2026年9月1日4版）