经典案例(十七):大圣送酒,三源货盘与系统协同的县域连锁供应链
创始人
2026-09-09 13:58:41
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(来源:酒类零售与连锁)

2026年8月13日,由中国酒类流通协会零售及连锁专业委员会主办的“2026酒类零售连锁供应链发展大会”在河北昌黎召开。大会以“数智重构供应链,全域赋能新连锁”为主题,汇聚全国骨干连锁企业与行业智库,发布了《2026酒类零售连锁供应链发展报告》。

报告共分四章:第一章从体系架构与现状特征两个维度,全景呈现酒类连锁供应链的发展现状;第二章从政策、上游、下游、消费、基建、技术六个方面,解析本轮供应链变革的背景动因;第三章提出酒类连锁供应链发展的六大趋势,供行业前瞻布局参考;第四章精选典型企业案例,呈现行业先行者的实践探索。

经典案例(十七):大圣送酒 

新乡大圣送酒创立于2021年,是河南新乡本土酒水连锁速送品牌,产品覆盖白、红、洋、啤、黄等全品类,市区门店提供24小时送货服务,在本地消费者中形成了“买酒找大圣,便宜还管送”的口碑。目前企业拥有市区直营门店35家、县域加盟门店10余家,会员规模达16万人,门店网络即将覆盖新乡全域。在完成市区高密度直营布局后,大圣送酒于2026年开放县域加盟,以总部统一集采、统一配送为纽带,将区域即时零售能力延伸为面向县域市场的连锁供应链体系,成为区域酒水连锁“以规模养供应链、以供应链带规模”的典型样本。

大圣送酒的成长可分为两个阶段。第一阶段(2021-2025年)为市区密度构建期:企业以直营门店为载体深耕新乡市区,通过全平台运营和快速履约建立本土品牌认知,2025年营业额较上年增长约50%、线上订单占比达64%,完成了从生存突围到规模化盈利的转变。第二阶段自2026年起进入县域连锁扩张期:年初开放周边县域加盟,已签约数十家、开业10余家,加盟店由总部统一集采进货配送,多数门店表现良好,直接放大了总部供应链的采购体量。

按照规划,企业未来市区直营门店将超过50家,县区合作门店不低于50家。从市区直营到县域加盟的演进,本质上是供应链能力的外溢--当总部货盘、系统与配送体系足以支撑异地门店时,加盟扩张便成为集采规模的放大器,这也与行业连锁化下沉、共享集采的趋势相合。

 三源货盘与系统协同的

县域连锁供应链 

1. 三源货盘:直采、联采、自研支撑600+SKU四层结构

大圣送酒的货盘由三个来源构成。其一是名酒一级商直采:企业是茅台1935、贵州大曲、五粮液、汾酒、奔富、保乐力加等多个一线品牌的一级合作商,在保真基础上实现低价供给;其二是联采平台加持:2023年河南中玖商联成立,大圣作为创始股东之一,陆续导入千岛湖、青岛啤酒、宝丰、彩陶坊、国台、习酒等自营产品与专销专供品;其三是自研产品:大圣全麦精酿、酒寻、酒小寻、大胜酱酒等自研品毛利贡献逐步提高,并锁定顾客复购。

三源货盘落位为600余个SKU的四层产品结构:畅销名酒引流建立正品心智、大众流通酒水走量打底、自有品牌承担利润差异化、健康礼盒等酒水周边补充场景,四层结构在门店内形成引流、走量、盈利、补充的清晰分工。直营店由总部统一采购配货,县域加盟店在畅销品和自有品牌上执行统一供货价,线上线下售价保持一致,保障各层级门店拿到同样的货盘条件。

2. 系统管库存:电管家实时监控与无人车即时配送

在仓配环节,企业自研“大圣电管家”系统,对市区直营店和县域加盟店的商品库存进行实时监控:各门店销售与库存数据实时汇总至总部,采购部据此每周调整各门店的配货频次与配货数量,畅销品优先保供、慢销品控制进货,以系统数据取代人工报货,既保障全网门店的供给及时性,也减少门店压货与断货并存的资金浪费。

配送端引入无人车,对精酿等短保产品实行“当天到货、当天配送”的门店即时补给,缩短短保品在途时间、保障产品新鲜度,每周配货节奏与机动补给相互配合,让短保品类也能进入县域门店的货盘。系统监控加机动配送的组合,使总部有能力以较低的管理成本支撑分散的县域门店网络,是其加盟模式得以成立的基础设施;县域加盟店与直营店共用同一套系统与数据口径,总部远程即可掌握异地门店经营状态,无需层层人工上报。

3. 供应链反哺:三层客群放大集采体量

大圣送酒以“直营店+加盟店+本地团购型烟酒店”三层结构放大采购规模:市区直营门店依托团购走量打底稳定销量,反向压低进货成本、获取厂家年度返利与稀缺名酒配额;县域加盟店执行统采统配,锁定增量规模;在此之外,企业向本地团购型烟酒店开放邀约式合作,输出集采价格优势,并借助电管家系统对本地烟酒市场需求进行资源共享与分配,让合作烟酒店以同业身份共享总部货盘:对烟酒店而言,借助大圣的集采体量可拿到单店难以获得的进货条件;对大圣而言,同业订单进一步垫高了与上游谈判的量级。

由此,供应链从服务自有门店的成本部门,转变为向同业输出的反哺能力,采购体量随三层客群滚动放大,又进一步压低整体进货成本,形成规模与成本互相强化的循环,提升企业在区域市场的话语权。在名酒利润普遍收窄的行业周期中,这一循环为县域连锁提供了可持续的成本优势。

案例来源:2026酒类连锁供应链发展报告

为充分发挥中国酒类流通协会零售及连锁专业委员会的行业平台作用,树立行业标杆和创新样板,宣传推广会员单位商业品牌,更好地服务广大会员企业,我会官方公众号平台《酒类零售与连锁》特面向全体会员单位长期征集稿件,稿件一经采用,免费发布。

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