（来源：兰花集团）

“以前算的是进尺，现在算的是每一米巷道背后省了多少、好了多少。”在玉溪煤矿掘进队组，这句话几乎成了干部职工的口头禅。近日，再次走进综掘二队井下作业现场，眼前巷道成型规整，锚杆锚索排列有序，设备擦拭一新，物料码放整齐，职工们各司其职、忙而不乱，与以往大不相同。变化背后，是该队持续深化思想、作风、方法“三转变”，把功夫实实在在落到井下每一米巷道。

思想之转

过去，综掘二队干部职工普遍存在一种思维定式：掘进就是“抢进尺”，任务完成了，其他都能将就。一些职工甚至觉得，“不违章、不出事就行”，对安全质量细节缺乏较真劲头。

改变，从常态化安全警示教育开始。该队把身边的事故案例、隐患教训摆上桌面，让职工在思想深处受到触动；通过岗位对标学习，把标准逐条逐项讲清楚；通过质量问题追责反思，让每一个瑕疵都有人负责、有账可查。一名从业十余年的老师傅，过去是典型的“经验派”，用他自己的话说：“干了这么多年，闭着眼睛都知道锚杆往哪打。”如今他施工前先凑近煤壁，用矿灯仔细照看顶板和帮部，发现围岩裂隙发育主动要求加密支护。“顶板上的事，马虎不得。”这句朴实话，道出了全队思想转变的缩影。

作风之转

“差不多、过得去”，一度是部分班组的“潜规则”。施工流程能简则简，支护工序偷工减料，浮煤清理不彻底、物料随意堆放、管线吊挂不规整等问题反复出现。

为彻底整治粗放作风，该队全面推行“班前交底、班中管控、班后复盘”工作机制，并立下硬规矩：“当班作业当班清、现场问题不过夜。”现场可以看到，一个班次结束后，职工们没有急着升井，而是自觉拿起工具清理浮煤、码放物料、重新吊挂管线。一名职工边擦设备边说：“以前总想着早点下班，现在不把现场收拾利索，自己心里都不踏实。”过去那些记录在案的小隐患，往往要拖上一两个班次才处理；现在谁发现谁盯办，能现场整改的绝不拖延到下一班。

方法之转

针对作业模式固化、遇事靠硬扛的老问题，该队推行“工序分区、定岗定责、同步推进、提前预判”掘进作业法。综掘机切割时，支护工已在后方准备锚杆锚索；切割一结束，支护作业立即展开；文明整治人员同步清理浮煤、整理物料；设备巡检人员利用支护间隙对综掘机进行例行检查。整个循环环环相扣，忙而不乱，再也没有过去“干完一道工序等下一道”的窝工现象。

同时，该队组织骨干梳理形成《综掘工作面常见问题快速处置流程》，明确哪些问题班组可以自主处置、哪些需及时上报。一名机电骨干说：“以前设备出点小毛病，只能停下来等维修工，一停就是半个班；现在能自己处理的自己处理，不能处理的也能提前预判，小毛病不再变成大麻烦。”通过方法优化，单循环掘进作业时长大幅缩短，施工返工率显著下降。

“思想转了，队伍精气神就不一样；作风实了，现场细节就抠得住；方法对了，效率质量就一起上来。”把“三转变”落细落实，干好每一米巷道，逐渐成为大家共同追求。

供 稿：玉溪煤矿 田嘉林 周 恒

校 对 : 肖雨露

审 核 : 杨泽煜