当前房地产行业进入深度调整周期,国有房地产开发企业面临市场转型、风险防控、项目建设、职工思想波动等多重现实考验。国有企业兼具经济属性与政治属性,国有房企承担着落实“房住不炒”、建设保障房、推进城市更新、打造民生人居产品的社会责任。实践中部分国有房企仍存在重经营指标、轻思想引领,重制度流程、轻思想铸魂的问题,思想政治工作虚化弱化,未能有效嵌入公司决策、项目管理、风险防控全链条。面对行业新形势,必须把思想政治建设贯穿公司治理全过程,以思想引领赋能治理提升,以完善治理保障思想工作落地见效。

一是把牢政治方向,将思想政治引领内嵌于公司治理架构。作为国企领导干部,要把思想政治建设摆在企业各项工作首位,严格落实“第一议题”制度,常态化组织学习党的创新理论、房地产行业相关政策法规。在项目投资、土地获取、产品定位、成本管控等重大事项研判中,既算经济账,更算政治账、民生账,确保企业发展战略始终对标国家政策导向,坚决践行国企社会责任,把思想政治要求转化为企业经营决策的价值标尺。

　　二是做实思想铸魂,以思想政治工作破解企业治理现实难题。房地产企业项目点多线长,工程、营销、成本等岗位人员思想多元,行业调整期部分职工存在焦虑情绪,容易出现重效益轻合规、重业绩轻作风的倾向。思想政治工作不能停留在开会学文件,必须下沉项目一线,坚持“支部建在项目上”,打通思想工作“最后一公里”。一方面常态化开展谈心谈话,及时掌握干部职工思想动态,做好形势政策宣讲,引导干部职工正确看待行业转型,正视风险挑战,稳定队伍思想；另一方面把意识形态教育纳入学习培训计划,强化纪律规矩、廉洁从业教育,针对工程招标、物资采购、资金拨付等高风险领域,筑牢思想防线,从思想源头防范经营风险与廉洁风险。

　　三是坚持深度融合,构建思想政治工作与公司治理协同运行机制。要破除“思想政治是软任务,经营发展是硬指标”的错误认知,建立党建、思想政治工作与经营业务同谋划、同部署、同考核的闭环机制。完善考核评价体系,改变单纯以营收利润作为评价标尺的做法,将意识形态落实、职工思想建设、作风建设、社会责任履行纳入绩效考核与干部述职评议,压实班子成员“一岗双责”。发挥党员先锋模范作用,设立党员责任区、党员攻坚岗,针对项目攻坚、风险处置、历史遗留问题化解等难点任务,推动党员骨干冲在一线,把思想觉悟转化为攻坚克难的实际行动。

　　四是强化队伍保障,夯实思想政治与公司治理的人才基础。要坚持党管干部、党管人才原则,把政治标准摆在选人用人第一位,锻造既懂经营管理,又懂思想政治工作的复合型管理队伍。部分业务干部存在重业务、轻政工的短板,要加强党务、业务双向培训,推动经营管理人员掌握思想政治工作方法,党务干部熟悉房地产开发业务,杜绝党务业务“各干各的”。同时完善制度保障,配齐配强政工力量,保障党建思想工作经费,避免思想政治工作因人手不足、保障缺位流于形式。