转自：中国经营网

中经记者 樊红敏 北京报道

“产融控股”正在取代“资本控股”成为央企产业集团旗下金融板块的新名片。

近日，南方电网资本控股有限公司（以下简称“南网资本控股”）更名为“南方电网产融控股集团有限公司”（以下简称为“南网产融集团”）。

《中国经营报》记者注意到，这已不是首家由“资本控股”更名为“产融控股”的央企。此前，中航工业产融控股股份有限公司（以下简称“中航产融”）、中国华电集团产融控股有限公司（以下简称“华电产融”）已先后完成了类似的更名情况。

南网产融集团在接受记者采访时表示，组建南网产融集团，是中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网”）推进产业金融高质量发展的战略性举措。

“更名背后信号明确，意味着央国企的产融结合从‘资本的多元化扩张’阶段，正式迈入了‘金融服务主责主业’的深化阶段。”南开大学金融发展研究院院长田利辉在接受记者采访时表示。

更名背后释放三大核心信号

天眼查显示，南网产融集团的前身南网资本控股成立于2017年4月，注册资本245亿元，为南方电网全资子公司。11月3日，南网资本控股企业名称变更为目前的南网产融集团。

2021年6月，中航资本控股股份有限公司企业名称进行变更，更名为现在的中航产融；2024年7月，中国华电集团资本控股有限公司企业名称进行变更，更名为现在的华电产融。

改变的不仅仅是企业名称。以南网产融集团为例，11月3日，同时发生变更的还有企业经营范围、高管等。其中，经营范围由“股权投资，实业投资，投资管理及咨询”变更为“一般项目：企业总部管理；自有资金投资的资产管理服务；以自有资金从事投资活动；融资咨询服务；企业管理咨询”。

南网产融集团方面向记者表示：未来，南网产融集团将持续深化以融促产、以融强产、产融协同，推动产业金融服务与能源产业链深度融合。在提升产融业务核心功能、核心竞争力中着力推动产业金融向“专业化布局、集约化经营、市场化运作、产业化发展”转型，构建具有南网特色的综合性产业金融服务新模式。

中国（上海）自贸区研究院（浦东改革与发展研究院）金融研究室主任刘斌在接受记者采访时表示，央企产业集团旗下金融板块由“资本控股”变更为“产融控股”释放出的核心信号包括以下几方面：

一是强调从“金融逐利”到“服务主业”的回归。“资本控股”更侧重于资本的聚集、运作和增值，容易引导企业追求单纯的财务回报，甚至出现“脱实向虚”的倾向。而“产融控股”则明确强调了“以融促产、以产兴融”的核心定位，意味着金融业务的首要任务不再是单纯赚钱，而是作为服务集团主业的战略工具，通过金融手段解决产业发展中的痛点。

二是从“内部独立银行”到“产业生态构建者”的升级。传统的“资本控股”模式更多是独立于集团内部主业，提供存款、贷款、结算等，功能相对单一，而且与集团主业结合程度不高。而“产融控股”的定位更高，它要求金融板块不仅要服务内部，更要深入产业链和供应链，为上下游的供应商、客户、合作伙伴提供金融服务，从而增强整个产业链的黏性和韧性，构建协同发展的产业生态圈。

三是强化风险隔离与合规经营。近年来，部分企业因盲目开展金融业务积累了风险。名称的变更也暗含了“回归本源、聚焦主业”的政策导向，强调金融业务必须围绕清晰的产业边界展开，这有助于在集团内部建立更清晰的“防火墙”，防止产业风险与金融风险交叉传递。

产融协同关键：场景嵌入与科技赋能

值得一提的是，在南网产融集团刚刚举行完揭牌成立仪式不足10天时间，南方电网旗下部分金融股权划转至南网产融集团名下的计划就已公开披露。

11月20日，鼎和财产保险股份有限公司（以下简称“鼎和财险”）发布公告称，其现有股东南方电网财务有限公司（以下简称“南网财务”）拟将其持有的鼎和财险全部6.5%股权，无偿划转至南网产融集团，划转双方均属于南方电网100%实际控制子公司。

公开资料显示，鼎和财险成立于2008年5月，是一家电力系险企，南方电网及包括南网财务在内的6家全资子公司合计持有鼎和财险65%的股权。

鼎和财险方面在接受记者采访时透露，上述股权调整由南方电网统一安排，鼎和财险作为央企产业金融单位，将坚决履行好央企产业金融的职责使命。

“公司将构建‘产业需求传递+金融服务响应’一体化协同高效的产融服务体系，全方位融入能源安全体系大循环，在生态协同中实现价值创造。”鼎和财险方面向记者表示。

记者注意到，除了此次拟入股鼎和财险之外，南网产融集团旗下还有保险经纪、私募基金、融资租赁等多家金融类子公司。此外，南网产融集团同时还是英大信托、珠海华润银行第二大股东。

根据相关评级机构2024年年底发布的研报信息，从经营情况来看，产业系央企金控经营实力存在分化。少部分成立较早的产业集团较早布局金融业务，下属金控平台持有银行、保险、证券、信托等较为稀缺的业务牌照，金融牌照资源较丰富；多数产业系央企金控业务布局以融资租赁、商业保理、保险经纪和PE业务为主。

在田利辉看来，央国企发力产业金融，是提升产业链韧性与安全水平的必然选择，方向正确，前景可期。但布局整合金融股权只是第一步，真正的挑战在于如何实现高质量的“产融协同”：“产融”的核心在于“以融促产、以产兴融”。其政策背景，是中央近年来反复强调的“金融服务实体经济”根本宗旨与“防止脱实向虚”的底线要求。这就要求金融业务必须紧密围绕主业的产业链、供应链展开，做产业生态的“赋能者”与“稳定器”，而非独立的“利润中心”。

具体来看，田利辉认为，首先，必须以产业需求为出发点，利用供应链金融、融资租赁等工具，将金融精准嵌入产业链关键环节，精准滴灌产业链上的“毛细血管”，实现“以融促产”的高质量发展。其次，要借助金融科技赋能，打通数据孤岛，实现资金流、信息流、物流的深度融合，动态管理风险，确保金融业务“不脱实向虚”。

“产融不是金融牌照叠加，而是产业场景深度融合，协同关键在于场景嵌入与科技赋能，让金融成为产业发展的‘血液’而非‘负担’。最终目标是形成这样一个闭环：坚实的产业基础为金融业务提供场景与风控依托，而高效的金融服务又反过来滋养和壮大产业生态，实现螺旋式上升。”田利辉总结道。

（编辑：李晖 审核：何莎莎 校对：燕郁霞）