(来源:南京晨报)
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晨报讯(通讯员 欧冰清 南京晨报/爱南京记者 卢斌)为深入贯彻“过紧日子”的节约理念,浦口康居集团立足企业责任,以制度为纲、行动为本,在日常管理中出实招,多措并举做“俭”法,打好降本增效“精算盘”。
精打细算控成本,靶向管理提质效。严格落实《浦口区区属国有企业全面预算管理办法》,一方面,强化成本费用预算控制,通过定额和对标管理,明确制定成本费用控制标准;另一方面,加强投资项目预算控制,提升预算约束力和执行效率,严控债务风险。
优化流程降内耗,创新机制挖潜能。在集团系统内部印发《节能节电厉行节约的工作提示》,明确空调使用、照明用电、用水、办公设备、纸张使用等五项节约措施,杜绝“长明灯”“长流水”现象,推行无纸化办公。对照去年同期能耗数据,科学制定本年度用能预算,明确能源资源消耗降幅控制目标,确保不低于2%,以节支降耗的“减法”,换取发展效益的“加法”。
全员参与凝共识,长效管理固根基。积极培育勤俭节约的企业文化,推动节约理念融入集团生产运营各环节。定期开展督查检查,通过制度约束与价值引导双轮驱动,使勤俭办企内化为全员信念、外化为自觉行动,以勤俭之风激活降本增效新动能。