●张海茜

“‘智慧兵建’综合管理平台启用后，仅用2小时就能精准匹配到3名资深桥梁工程师，大幅提升了人力资源配置效率。”近日，兵团建设工程（集团）有限责任公司（以下简称“兵团建工集团”）信息管理中心副主任范新龙说。

今年9月，兵团建工集团“智慧兵建”综合管理平台正式上线运行，标志着十一师“大建工”体系数字化建设迈出坚实步伐。在十一师“大建工”战略引领下，“智慧兵建”综合管理平台正成为推动人才、信息、资源高效协同的“超级枢纽”。目前，该平台已汇聚10549名专业人才和29440余条招标信息，为高质量发展注入强劲动能。

为夯实“智慧兵建”综合管理平台运行基础，兵团建工集团统筹制定统一的数据规范，明确技术骨干需提供资质证书、项目业绩等8项核心信息，管理类人才同步纳入战略规划能力等专项评估指标，有效提升了人才数据的完整性。该平台同步建立“企业月报+个人年报+系统预警”动态更新机制，确保人才信息实时准确、全域共享。

“依托智能匹配算法，平台系统可根据项目工期、技术要求等多维参数，从人才库中快速筛选出合适的候选人，显著提升人岗匹配精准度。”兵团建工集团党委组织部（人力资源部）副部长崔磊说。

人才的高效协同，正是十一师以数字赋能激活发展动能的生动缩影。在十一师集采平台上，物资采购、机械租赁等业务实现全流程线上管理，供应商通过“准入评价—过程考核—优胜劣汰”的机制有序参与，营造了公平、透明、高效的市场环境。依托大量招标信息构建的智能对接网络，有效促进了供需双方高效衔接，显著提升资源配置效率。

数字化成果正加速向项目建设一线转化。新疆兵团水利水电工程集团有限公司已实现投标、合同履约、成本核算等环节全流程线上运行，采购人员在施工现场即可通过移动终端下单，系统会优先推荐师属企业产品，推动内部资源高效循环。今年6月，六师高标准农田项目急需一批特殊规格管材，项目采购员通过十一师集采平台提交需求后，仅30分钟便完成库存匹配，48小时内完成供货，较传统调货方式节省5天，有力保障了工程进度。

兵团建工市政交通集团华通建筑工程公司参与建设的九师白杨市十二年一贯制学校建设项目，通过十一师集采平台进行物资采购公开招标，在确保质量与服务的前提下，最终以688.59万元完成采购，节约成本65.04万元。“不仅供货周期缩短一半，整个流程也更加规范高效。”项目经理付建明说。

这一系列成效，源于十一师“一个平台、五大体系、N个应用”数字化架构的系统推进。兵团建工集团党委委员、副总经理孙春旺说：“我们着力打通各业务板块间的信息通道，推动人才、资质、信息等要素在‘大建工’体系内高效流动、优化配置。”作为数字化底座，“智慧兵建”平台已在江家口水库等重大工程中深度应用，人力资源模块与集采平台实现数据互通，实现了“人材匹配”的全流程数字化。

从分散运作到体系联动，从经验驱动到数据赋能，十一师“大建工”体系正以数字化转型为契机，持续提升资源整合力、管理协同力和项目执行力，推动十一师在高质量发展的道路上稳步前行。