吐槽某草台班子保险公司！
（来源：金融干货精选）
@小珠：应届生遇到很差的职场环境怎么办？
1.刚毕业就进入了一家保险公司的分公司做保险内勤管培生，虽然公司说是管培生，但是并没有轮岗，也没有任何培养机制，一上岗就把人当专员用，全靠自己借着前人留下的文件摸索。
2.直属领导不够专业、不负责、不背锅、热爱甩锅。对新入管培的指导不足，指导时的文字表达能力有限，现场指导语气不耐烦，经常出现指导错误现象，但是事后不背锅，让管培生独自一人解决问题。经常性甩锅，虽然作为管培我已经把做好的文件发送给她让她看，但她经常性已读不回，少有的直接回复“ok的”，但事后出现问题仍然表明自己不知情。多次拜托她和上级及上上级沟通，多次无果，逼急了我直接去找上级领导，上级领导表示我的直属领导并没有找她说过任何事情。遇到着急的事情时，不提供帮助真的很不负责，涉及到重大事项时，从不提供任何指导性建议，并且和别的部门经理表明，出事了就让我一人背锅。经常性给我下达不属于我这个岗位的任务，本人并非财务岗，却需要处理个税以及偶尔的对账、入账工作，有不懂的时候我直接去问财务岗，她直接指责说为什么不先问她，为什么要问财务，但是又不能给出正确的指导。总公司指定的直属领导写培训计划，她却把事情推给在岗人员。管培生写自己未来的培训计划也是有点可笑。多次出现我在加班但是我直属领导已经下班的情况，我想让直属领导分摊一点，但是却发现她不会。
3.公司内部等级混乱。分公司的任务是由总公司下发，总公司人员直接将任务发给我，却没有发给我的经理，出现了问题我经理问我为什么没给她看。那请问为什么总公司人员不能也同步发给我经理呢？分公司一些别的部门经理架子很大。有些任务需要由我这个管培生直接向别的部门经理收集，行业内部都喊别人管叫老师，却有部门经理向我反馈为什么我另辟蹊径，没有喊分公司内部叫她的名称，而是喊老师，并且批评我情商低，表示我沟通能力不行。
4.分公司也有别的业务部门经理对我非常非常好，经常请我吃饭，送我东西吃。也是坚持到现在的原因。
家人们，遇到这种职场情况要怎么解决呀？已经交了半年社保了，这种时候好跳槽吗？