12月8日，兰州石化第40次岗位责任制大检查有序进行。在120万吨/年重催装置现场，安全环保专业岗检人员马艳艳逐一检查装置应急消防设施。生产质量专业岗检人员罗鹏借助MES2.0系统，从线上调取LIMS分析数据，查看参数是否满足生产要求。这种“线上与现场联动、专业与标准对标”的方式，已成为兰州石化岗检一大特色。

　　今年以来，兰州石化公司党委从“根”上发力，注重“抓基层、打基础、固基本”，通过一系列特色实践活动的落地见效，实现“三基”工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”的转变，成为公司应对风险挑战、推动高质量发展的重要保障。

扎稳基层之“根”  “跳起摸高”激活力

　　摊开“三基”工作攻坚图，37项重点任务如同37座待攀登的山峰，在灯光下勾勒出清晰的攻坚路径。这张“作战蓝图”折射的正是兰州石化公司党委对抓“三基”工作的深刻理解。

　　今年，兰州石化公司党委深化“党委抓总、‘三基’工作办公室牵头、专业部门负责、基层单位执行”的四级联动机制，通过党委每月掌握动态、各部门每季度盘点、基层单位每周检查，形成环环相扣、层层压实的管理体系，构建起上下同欲、协同高效的推进机制。管理导向清晰地传达到基层的每一个“神经末梢”，“三基”工作从顶层设计到基层落地形成了完美的闭环。

　　“核心就是让每一级都找准定位、发挥效能，让‘事事有人管、件件有着落’成为常态。”“三基”工作办公室相关业务负责人龚辉指着进度图说。

　　与此同时，基层党支部建设也在持续加强。兰州石化公司党委选配“五心”党支部书记、实施“雁阵”赋能计划、优化基层班子结构。一系列举措让“领头雁”飞得更稳、更高，不但加强了战斗堡垒，而且让基层党支部更具凝聚力、战斗力，推动了“三基”工作更好地扎根基层、开花结果。

　　如今，落实“三基”工作取得显著成效，一批批岗检优胜单位、标杆党支部等脱颖而出，真正激发了基层“跳起摸高”积极性。这正源源不断地转化为攻坚克难的发展优势。

扎稳基础之“根”  “精准压实”补短板

　　如何将“三基”工作落到实处，靶向破解管理的难题和短板？兰州石化公司党委结合实际，创造性提出“强专业、强现场、强班组、强支部”的“四强”管理要求，将专业能力、现场管控、班组活力、支部引领转化为基础管理的核心支撑，托起基础管理的“四梁八柱”。

　　连续3年，兰州石化公司党委推进专业管理提升行动。兰州石化从构建安全生产“八大体系”到深化“1+9”合规管理，再到建成“8+22”智能化生产管理体系，通过进一步理顺专业管理职责界面、提升专业能力素养、增强专业管理硬度，不断增强管理穿透力，以专业优势赋能企业发展。

　　现场是企业管理的“主战场”，也是安全风险管控的“第一线”。兰州石化公司党委以严格的标准推进HSE标准化建设，根治“脏松缺漏锈”等顽疾，消灭“老旧破损废”现象。如今，26套标准化装置拔地而起，设备完好率稳定在99.97%的行业领先水平；“无泄漏装置、无异味工厂”的创建，使主要污染物排放量同比大幅下降，充分检验了现场管理的成效。

　　“强班组”与“强支部”作为抓基础的关键一环，也是打通责任落实“最后一公里”的有效措施。兰州石化公司党委通过创建“无违章”班组，让安全理念真正内化于心、外化于行；通过严格的达标晋级、书记履职资格认证和“351”工程建设，有效推动党建责任制与生产经营责任制深度融合，让党建引领基础管理的作用持续凸显。

　　此外，为确保“四强”管理“不变形、不走样”，兰州石化公司党委创建了一套务实管用的“岗检责任制大检查”机制，实行“一体两面”“三类四级”和“一单位一策”模式，由公司领导带队的进驻式检查，对基层单位进行精准“诊断画像”和打分排名，促使责任链条层层压实、环环相扣，让基层管理面貌得到根本性转变。

扎稳技能之“根”  “精研苦练”强本领

　　制度和流程执行的最终落脚点在人。员工的基本功训练是企业筑牢发展根基的核心重要一环。

　　兰州石化公司党委以“精研苦练”为导向锤炼过硬队伍，通过体系化培育、实战化锤炼、常态化激励，让技能之“根”深扎企业土壤。

　　体系化建设让技能培养工作有“纲”可循。兰州石化公司党委全面打通管理、技术、技能“三支队伍”纵向晋升、横向转换的通道，让不同层级、不同岗位的员工都能看到清晰的职业发展前景、找到精准的提升路径，打通了人才成长的“快车道”。目前，兰州石化高端人才不断涌现，技师及以上高技能人才已突破1000人大关，为高质量发展储备了宝贵的人力资源。

　　实战化锤炼，让技能提升落地生根。兰州石化公司980余个班组，结合各自特点，编制了4072张应急操作卡，并将“每班练兵一小时”“每月组织应急演练”固化为制度。同时，公司通过练兵攀升赛、精英选拔赛和实操达人赛等练兵方式，实现全员参与、全域覆盖，提升技能的氛围愈发浓厚。

　　常态化激励，让技能提升有“劲”可鼓。为让全员“精研苦练”更有激情、更富成效，兰州石化广泛开展技能竞赛，并将成绩与薪酬待遇挂钩，建立起“荣誉+物质+成长”的全方位激励机制，打破“技能高低一个样”的局面，让技能人才有地位、有待遇、有奔头，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，更让“强技能”成为全体员工的共识与行动。（文/武庭宇 徐雪萍 图/叶永青 王淼）

责任编辑：李靓