（来源：劳动午报）

转自：劳动午报

在医疗领域深耕20余年，北京市普仁医院院长谷强将“精诚为民”的信念化作守护百姓健康的实际行动，带领医院实现跨越式发展。今年，他被授予北京市先进工作者称号。

“医疗改革不能‘等靠要’，要让优质资源真正沉下去。”这是谷强常挂在嘴边的话。在深化医药卫生体制改革的浪潮中，他主持成立北京市普仁医疗集团，创新提出“五不变五统一”管理原则，实现人员调配、业务管理等统一运作，构建起“三级医院-专科医院-社区卫生服务中心”的完整体系。为激活基层活力，他推动集团绩效改革向一线倾斜，将患者满意度与职称晋升直接挂钩，仅两年时间，成员单位东城区妇幼保健院门诊量增长22%。

资源共享是北京市普仁医疗集团改革的核心亮点。谷强牵头搭建远程医疗平台，让社区卫生服务中心的X光片能实时传输至北京市普仁医院影像中心，实现专家远程判读报告；他还组建12支高级职称专家团队定期下沉社区，让居民“在家门口看名医”。80多岁的脑梗患者王阿姨对此感触颇深：“以前换尿管得去医院，很折腾。现在医生上门服务，还教我们护理技巧，太贴心了。”2025年，体育馆路社区卫生服务中心加入集团后，这种“专科+全科”的服务模式，让辖区广大居民受益。

如何让北京市普仁医院实现创新发展，谷强始终将学科建设摆在首位。他主导设计“433”学科构架，将4个重点专科、3个诊疗平台、3个特色中心打造成金字招牌。为提升康复医疗水平，他带队赴先进医院学习经验，引进智能康复设备，推动康复医学科成功入选北京市临床重点专科培育项目。2023年，在他的统筹下，医院高质量完成三级综合医院核定，新改造的病房楼提前两个月竣工，罕见病、疑难病例诊治能力显著提升，患者满意度稳定在98%以上。

“医疗质量是医院的生命线。”谷强持续推进“医疗质量管理年”活动，牵头完成北京市法治医院建设试点评估，建立覆盖诊疗全流程的质控体系。作为DRG（疾病诊断相关分组）改革试点医院，他制定专项方案规范耗材成本与药品管理，既减轻患者负担，又保障医疗安全。在他的推动下，医院顺利通过东城区检验病理中心验收，多学科会诊模式（MDT）让复杂病症得到精准诊疗。凭借该模式，医院去年成功救治一名罕见血液病患儿。

谷强积极响应国家中医药发展战略，成为中西医融合的践行者。他结合北京市普仁医院实际情况开设中西医结合门诊，针对慢性病患者推出“中药调理+康复训练”一体化方案。为提升基层中医药服务能力，他组织专家编写《社区中医适宜技术手册》，培训社区医师超千人次。在他的推动下，北京市普仁医疗集团内多家医院完成中医馆升级，针灸、推拿等特色服务让居民在“家门口”就能享受便捷的中医药服务，切实发挥了中医药在慢病管理中的独特作用。

谷强始终将人文关怀融入医疗服务，牵头举办安宁缓和医疗论坛，拓展老年健康服务，组建专业团队为失能老人提供居家护理。工作中，他既是医院院长也是科室主任医师，每周坚持出门诊、查病房，遇到经济困难的患者，总会协调医院提供救助。

“我们的目标永远是让群众看病更安心、更舒心。”如今，谷强正带领全院向2025年三级甲等综合医院评审的目标冲刺。从医疗集团的创新实践到学科实力的稳步提升，从中医药的传承发展到民生服务的持续优化，他与班子其他成员带领北京市普仁医院正以更坚实的步伐不断前行。

□本报记者 边磊