（来源：企业观察报）

转自：企业观察报

“持续为客户创造价值、引领行业发展、助力辽宁全面振兴”是辽宁省咨询产业集团（下称辽咨集团）的企业使命。

2016年成立以来，辽咨集团立足主营业务，在“工程咨询、股权投资、规划设计”三大核心板块和“管理（人才）咨询、要素服务”两大培育板块上持续发力，为地区经济社会发展、重大课题研究提供了优质高效的咨询服务。

对于ESG理念，辽咨集团格外重视。根据行业特性与经营业务特点，该集团与政府、客户、员工、供应商和合作伙伴等利益相关方，建立常态化、高效的沟通机制，识别利益相关方期望，积极回应各方诉求，切实提升了公司ESG表现，有力赋能了自身打造“双一流”企业的各项工作。

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推行绿色运营

辽咨集团尤其注重自身的能源管理建设，大力推行绿色运营管理理念，并在集团总部设立了生态环保工作办公室，深度探索建立绿色管理和运行的方法标准，力争打造“资源节约型、环境友好型”企业。

得益于自身主营业务为工程咨询，辽咨集团的三废排放治理压力较低，但重视程度依然颇高。在废气和废水方面，辽咨集团对排放的废气和废水进行全程监测，确保处理达标后再行排放；在处置废弃物方面，与第三方公司签订垃圾处理协议，保证废弃物无害化处理。目前，辽咨集团的三废排放合格率为100%。

2024年，辽咨集团受沈阳市城乡建设委员会委托，修订了《沈阳市绿色建筑设计施工图审查技术要点》。这是贯彻落实国家节约能源、保护环境的方针政策，也是大力发展沈阳市绿色建筑的一项重要措施。

辽咨集团在绿色低碳、海绵城市、城市更新等前沿领域突破关键技术，推动行业标准升级，开发研制新型绿色建筑材料。同时，拓展应用场景，积极助力绿色低碳行动。

辽宁省柏叶体育训练基地冬季两项越野滑雪场地是第十五届全国冬季运动会的重点工程项目。辽咨集团本着绿色、共享、低碳、科技的设计理念，深化提升服务效能，创新服务手段，实现精彩冬运会与可持续利用双目标。

此外，辽咨集团承接了新宾满族自治县木奇镇人民政府木奇镇雨污分流工程设计、中德园新能源汽车产业园基础设施配套项目沈西一东路等4条道路的绿化提升，以及海绵工程施工图设计、沈阳市老虎冲生活垃圾焚烧渗滤液沼气输送管道建设项目等节能环保项目。

在恢复生物多样性工作中，辽咨集团积极组织并参与生物多样性恢复项目，完成抚顺西露天矿矿山复绿项目招标，中标金额1.37亿元。该项目将对西露天矿矿坑(除灾害治理区外)进行整形复垦、栽植复绿，有序实现矿坑应绿尽绿，形成独具特色的坑下青山绿水生态综合体。

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推进合规经营

辽咨集团建立了由党委会前置研究、董事会和经理层决策的现代国有企业公司治理结构，实现了党委会发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，发挥了董事会定战略、做决策、防风险的作用，夯实了总经理办公会充分发挥谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用。

在具体工作方面，辽咨集团也推进了多个方面的工作。

在依法合规经营层面，辽咨集团始终将依法合规经营作为履行国企社会责任的核心职责，以“强内控、促合规、防风险、保发展”为目标，统筹法律、合规、内控和风险管理四大职能，持续健全“以法治为核心，以合规为底线，以制度为基础，以内控为抓手，以防风险、保发展为目标导向”五位一体工作格局。同时，修订制定《招标采购管理办法》《资金归集管理办法》《合规管理办法》《总部财务审批办法》等30多项管理制度，不断完善内控管理体系，建立健全税务与财务综合管理体系，以规范运营保障企业健康发展，以优质绩效回馈社会。

为实现对风险防控工作的有效管理，辽咨集团健全完善财务制度，坚持严字当头，保障制度刚性执行，防范化解重大风险。一是加强财务监督与纪检监察、内部审计、内控管理等部门的协同联动，形成监督合力；二是完成集团财务—人力软件平台设备可替代工作；三是分类管理集团银行账户。常用账户按要求接入国资监管平台系统，对专用账户实施备案登记，不常用账户列入清理计划，做到银企直联应接尽接，不常用账户应清尽清。

在反腐倡廉工作中，辽咨集团党委推进全面从严治党，督促制定全面从严治党计划和清单，定期对集团各级党组织加强党的领导和党的建设、履行全面从严治党主体责任情况进行分析研判和监督提醒。

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守牢社会责任

辽咨集团始终坚持把人才工作摆在突出重要位置，以塑造人才制度优势为核心，加快提升人才发展治理能力，推动集团上下对“第一资源”的认识统一，营造人才工作“一盘棋”“一条心”“一股劲”的浓厚氛围。

2024年，辽咨集团根据自身发展需要，严格贯彻“公平、公正、公开、择优”的人才引进原则，在校园招聘中通过东北财经大学、沈阳建筑大学等高校实施“初面—笔试—终面”三级筛选机制，精准选拔土木工程、经济学等紧缺专业硕士毕业生，全员完成政审体检并纳入导师制培养体系；同步响应业务拓展需求，为所属咨发监理公司项目布局引进专业技术人才(含1名国家注册监理工程师)。

为保障员工的职业发展，辽咨集团构建了“五级责任制”(总经理至导师)与“三阶段培养”机制，通过见习期、定岗期、发展期实现人才梯次成长。创新实施职业导师制度，由高管或技术专家为新员工定制培养计划，覆盖思想、技能、职业发展全维度。建立动态成长档案跟踪政治素养、业务成果及考核数据，结合年度/阶段考核强化激励。

按照辽咨集团“大咨询、大智库”战略部署，集团旗下咨询中心公司不断加强智库能力建设，多样化开展智库服务工作。2024年11月，受省发改委委托，咨询中心公司开展了全省投资项目谋划能力提升“送政策送服务下基层”活动。此次活动受到多方关注，咨询中心公司高度重视，精心组织、周密安排，优化培训内容、创新培训形式，得到了较高的评价和认可。据统计，培训参会人员达到2785人。

在乡村振兴工作中，辽咨集团稳步做好脱贫攻坚与乡村振兴衔接，扎实推进乡村振兴工作。2024年，集团选派驻村干部到锦州市黑山县励家镇前邢村开展帮扶振兴工作，完成宣传乡村振兴方针政策、帮助村民脱贫致富、盘活农村资源、壮大村级集体经济、加强农村文化设施建设等帮扶任务。