（来源：新行情）

只要跟对了老板，年年都有盼头。

出品 | 新行情   作者 | 高飞

京东一年半七次涨薪、上千亿五险一金投入、2.8万套员工住房......

从白手起家干到千亿身家，刘强东始终没忘记，是那些跟他一起扛货、送快递的兄弟们，一砖一瓦垒起了今天的京东。

善待员工的企业，会走得更远，这份朴素的坚持，早已刻进京东的基因里。

京东大幅给员工加薪，增幅70%

年底了，刘强东大手一挥又给京东兄弟们加薪了。

有京东员工在社交媒体透露，京东发布了2025年终奖公告，京东全集团92%的员工拿满甚至拿到超额年终奖，年终奖总投入同比增幅超过70%，预计将创下行业今年最大涨幅。

在行业整体趋于理性、探索不同发展路径的当下，京东选择了加大对员工薪酬、福利的投入这条路，激励员工，留住人才。

有网友热评，东子这时候给兄弟们涨工资，真把兄弟当兄弟，能处；这年头还能涨年终奖老板不多了；25薪，好小众的文字。

在主编看来，这个涨薪频率和幅度，在互联网行业确实罕见。

具体来看，今年升级为19薪的部门内，年度绩效A+的员工将获得10倍月薪年终奖，即全年22薪；年度绩效A的员工将获得9倍月薪年终奖，即全年21薪；年度绩效B+的员工将获得7倍月薪年终奖，即全年19薪。

今年升级为20薪的部门内，年度绩效A+的员工将获得12倍月薪年终奖，全年24薪；年度绩效A的员工将获得10倍月薪年终奖，全年22薪；年度绩效B+的员工将获得8倍月薪年终奖，即全年20薪。

京东采销今年将实现平均25薪，上不封顶；2026年将达到平均26薪，上不封顶。根据今年年终奖规则，京东全集团超过92%的员工可以拿到全薪及以上。

今年入局外卖以来，京东成为行业内唯一实现三个100%的企业：对于全职骑手等一线员工，做到100%签订劳动合同、100%交齐五险一金、100%正式员工福利。

事实上，在福利待遇上，京东似乎一直都被行业称赞。刘强东在多年前提出过著名的“三毛五理论”，“如果京东有机会赚一块钱，只拿走七毛，另外三毛给合作伙伴，拿走的七毛再分三毛五给员工团队，而剩下的三毛五则用于公司持续发展。”其作为京东的商业信仰，一直得到践行。

从商业角度看，刘强东这个商业逻辑其实很聪明。给合作伙伴留足利润空间，供应链就稳定，商品质量和供应就有保障。给员工分足够的钱，团队就稳定，服务质量就能保证。而这两点恰恰是电商行业的核心竞争力。如果没有好的供应链，产品就没有优势；没有好的团队，服务也跟不上。

从整个行业来看，头部企业提高员工待遇是积极的信号，能带动整个行业的薪酬水平上升，改善相应从业者的生活质量。

事实上，早在去年9月京东就发布了20薪升级计划，宣布自2024年10月1日起京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪。根据该加薪计划，今年京东年终奖继续大幅上涨，已升级部门今年实现19薪，同时更有业务单元提前实现20薪。此外，一线员工年终奖仍将在年前发放。

今年刘强东透露，一年半的时间，京东涨薪七次，再差的人也都涨50%，P5以上的员工基本上就是翻倍。

就在公布年终奖计划前一日（12月24日），刘强东自掏腰包购买十万盒GODIWA巧克力作为新年福利，刷屏全网。这已经是刘强东第二年送上惊喜，此前刘强东还请骑手吃肯德基、必胜客。

不久前，京东又宣布面向一线员工提供了2.8万套住房，未来5年还将投入220亿元，提供15万套“小哥之家”。

另外，京东登上了布斯2025全球最佳雇主榜，京东已经连续9年登上榜单，成为全球零售业唯一上榜中国企业。

京东用高薪、高福利吸引和留住员工，长期来看，可以慢慢建起竞争壁垒。据透露，截至今年二季度末，京东体系员工总数超过90万。

当然，刘强东从宿迁走出来，成为千亿富豪，但他没有忘记家乡。去年，刘强东给老家光明村60岁以上的长辈，每人准备了1万元的现金红包，给自己上小学时在校的所有老师们，每人准备了10万元的现金红包。

10多年前，刘强东衣锦还乡携奶茶妹妹章泽天发现金千万，全村650余名60岁以上的老人每人发了一万元的春节特别红包。

相信今年，刘强东还是会给村里的乡亲们发红包。年复一年地坚持，确实很难得。相应地，京东也布局许多产业，一步步带动了老家宿迁了的经济发展。

京东、字节接连涨薪，互联网行业要变天了

当然，所有的高薪、高福利，最终都要靠业务增长来支撑。京东敢大手笔投入员工福利，前提是账上有钱、业务能打、现金流健康。

从最新财报数据看，京东的盈利能力还是很不错的。财报显示，京东第三季度收入2991亿元，同比增长14.9%；净利润为53亿元。

京东零售第三季度收入2506亿元，同比增长11.4%；经营利润为148亿元。京东零售业绩能实现稳步增长，主要源于平台用户规模与购物频次的强劲增长，其年度活跃用户数在今年10月份更是突破7亿大关。

很多用户选择京东，大概率就是认可京东善待员工的做法。

今年6月，刘强东在一场分享会中表示：“去年京东净收入11588亿，但净利润只有400多亿。”因为去年京东仅工资就发了1161亿，给兄弟们交的五险一金是180亿。

刘强东强调：“2007年至今，京东的五险一金交了上千亿，这些都可以合法地成为我刘强东的财富，可以成为京东的净利润。”

“有人可能说我装，但没关系，如果哪个企业能用1000多亿的真金白银发给员工，大家都这样装也挺好。”他如是道。另外，刘强东还强调，“我们真正做到了没有把利润当做第一大追求，京东任何时候都敢说。”

今年以来，刘强东在公众视野中的出现频率显著增加，每一次公开亮相都传递出了鲜明的信号。

4月，刘强东又穿上了外卖制服，亲自体验送外卖、请骑手们吃火锅，从5月起，刘强东接连现身全国青年企业家论坛、夏季达沃斯论坛、亚欧商品贸易博览会、乌镇峰会等等，发表了众多前沿的等理论。京东的发展脉络也越来越清晰。

事实上，除了京东外，12月19日，字节跳动发布面向全球员工的内部邮件，宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力、提升期权激励力度。具体包括：增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板）。

此外，字节跳动还将推行新职级体系，将原有的5级10档体系（1—1至5—2），更新为10级体系（L1—L10），其中将原有的“1—1”“1—2”职级合并为“L1”，并在原有对应职级外新增“L10”。在新的职级体系与薪酬制度下，员工在不晋级的情况下，也可获得比过去更大的涨薪空间，而晋级带来的涨薪空间也将更大。

字节跳动方面表示，此举系为确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都“领先于头部水平”。

从行业趋势看，字节和京东的涨薪可能标志着互联网行业进入良性循环的新阶段。京东和字节的涨薪,可能只是开始。未来可能会有更多企业跟进，整个行业的薪酬水平可能会水涨船高。

当然，涨薪背后，行业也释放了一个积极的信号，在一个充满不确定性的时代，坚持做对的事、坚持长期主义、坚持善待员工的企业，才能越走越远。

员工是确定的、用户是确定的、核心能力是确定的。京东坚持善待员工、注重服务质量，这些都是确定的事情。无论外部环境如何变化，这些基本盘是稳固的。有了稳固的基本盘，企业才能在不确定性中保持韧性，才能抓住每一次机会。