把问题清单

变为履职清单

　　“过去总觉得按部就班完成任务就行，通过对照检查才发现，自己在主动谋划、创新突破上确实存在差距。”孤东采油管理三区综合管理室经理孙芳在专题讨论会后深有感触。这场大讨论，首先是一场思想的“大扫除”。

　　活动没有停留在泛泛而谈，而是紧紧围绕“职责虚化、担当软化、能力弱化、作风浮化”四个重点，按照“对照查摆、专题讨论、整改提升”三个步骤，设置了具体而深刻的检视维度。

　　为精准查找职责虚化问题，推进大讨论活动走深走实，采油管理四区聚焦开发提效、生产保障、安全环保、党建经营四大领域，创新推出“问卷调研+双向互评”特色举措，面向干部员工精准设计调研问卷，全面征集各岗位在履职实践中的痛点难点。

　　采油管理三区则主动求变，紧扣生产经营实际，开展产量运行、成本控制等领域的“十个分析”工作，通过深度剖析，找准问题症结。同时，围绕开发管理、生产运行等重点环节，面向全员征集推动高质量发展的“金点子”，让大讨论成为推动工作的“强大引擎”。截至目前，已征集促进高质量发展的改进建议302条。

让讨论热度

转化为落实力度

　　讨论的价值在于付诸行动。孤东采油厂坚持将大讨论活动与中心工作深度融合，把作风转变体现在解决实际问题的成效上，坚决打赢年度收官攻坚战。

　　为推进2025年产量收尾冲刺及2026年生产起步工作，地质研究所主动强化责任担当，将新井井位摸排作为产能提升的关键抓手。技术人员打破传统思维定式，确立“以完善井网为主、以储量挖潜为辅”的工作思路，组建攻坚团队，细化分解任务，压实个人责任，持续强化井位储备工作，为后续产能接续提供充足保障。

　　技术管理部对照运行堵点，勇于攻坚克难。为进一步提升生产运行实效，他们主动寻求破解方法，通过强化一体化作业运行，抓实运行、技术、质量保障，全面提升作业实效。针对复杂井作业占井周期长的问题，实施作业方式、工具、工艺“三优化”，缩短了油井平均占产周期。

以能力提升

保障发展高质量

　　面对高质量发展的新要求，能力短板如何补齐？作风顽疾如何根治？大讨论活动给出了明确路径——在干中学、在事上练。

　　为更好指导和服务基层、抓好机关干部作风建设，孤东采油厂以坚持学习先一步、业务强一手等为内容的“八个一”基本素养为标准，强化对标提升，切实解决工作粗放、管理松懈、执行不到位等突出问题，以精细管理和严谨细致务实作风树立干部良好形象。

　　QHSE监督中心将大讨论活动融入日常监督，坚决纠治作风浮化问题。聚焦高风险作业开展专项督导检查，监督人员以“找茬”式排查紧盯关键环节，并运用视频回放手段对无法实时覆盖检查的高风险作业进行“回头看”，通过“现场+视频”双轨检查模式，让“三违”行为无所遁形。截至目前，高风险作业检查覆盖率正稳步向100%的目标迈进。

　　对标新时代高质量发展对员工能力素质提出的更高要求，孤东采油厂以“技耀孤东”岗位练兵为载体，打造贯穿全年的“全周期”培训体系。组织开展一人一事思想政治工作案例分享赛、党务骨干履职能力业务竞赛、工会干部“我的业务我来讲”强素赋能竞赛等，深入推动全员业务练兵与素质提升。其间，采油管理二区实施“领导上讲台”“共读一本书”等特色培训，创新“考、讲、析、谋”四步法，倒逼党小组长提速赋能，切实消除知识储备陈旧、能力结构单一等问题，全面提高干事创业本领。

　　大讨论活动成效逐步显现。目前，孤东采油厂全厂上下士气高涨、干劲十足，为推动油田高质量发展注入源源不断的强劲动力。

　　“是满足于‘做了’，还是追求‘做好了’？”“面对硬任务，是向前冲还是绕着走？”这些直击要害的发问，并非空泛的讨论，而是在胜利油田孤东采油厂开展的“履职责、强作风、勇担当”大讨论活动中，每位干部必须用行动回答的现实考题。活动自9月下旬启动以来，全厂坚持问题导向，以实效为目标，掀起了一场深刻的自我革命。

大众新闻记者 顾松 通讯员 刘倩