在金融数字化转型的深水区，每一次重大突破都如同拨开重重迷雾，得见皓月当空。

2025年10月，贵州农信新一代核心系统历经520天集中攻坚，实现全栈自主创新并成功上线。在这场静水深流的变革背后，华为数字金融军团CEO曹冲提出了一个观点：“模板化”， 华为把与大型金融机构和区域银行的领先实践经验、工程能力、技术创新沉淀成一个个模板，并联合广大行业伙伴，助力全国中小银行的数智化转型更敏捷、更高效。

华为数字金融军团CEO曹冲

的确，在金融业，模板化意味着将最艰难的探索、最有效的路径固化下来，成为后来者可信赖的路线图。贵州农信的实践，正是这张路线图上最新、最亮眼的坐标。

攻坚破局，贵州农信如何为行业“打样”

2025年《国务院办公厅关于做好金融“五篇大文章”的指导意见》指出，要加强相关配套设施建设，通过加强数字技术的深度应用，积极培育金融新质生产力，不断推进金融数字化转型，从而推动金融高质量发展。

而早在2021年，贵州农信就已经下决心向新核心系统转型。面对原有集中式架构的性能瓶颈、对国外技术的强依赖以及日益迫切的自主创新要求，再有业务侧日益增长的“三农”与地方经济的新需求，这要求贵州农信必须以“数字驱动、智慧赋能、自主创新”的理念，构建全新的数字化金融科技体系。

因此贵州农信没有选择在原有系统上小修小补，而是毅然启动了涉及64套核心及关键系统的全栈重构。新核心系统上线后的，联机处理提升 6 倍，月度结息效率提高 44%，7000万账户平稳运行，项目取得了巨大的成功。

而项目的执行过程，亦是将决心转化为现实的过程，从2021年开始的技术验证，到2024年7月后的集中攻坚，贵州农信与华为共同趟过了一条充满挑战的道路：从技术路线的选型，分布式架构的落地，全栈自主创新产品的适配，海量数据的迁移，业务连续性的保障，每一个环节都充满挑战。

然而，正是这种从0到1的完整实践，沉淀下了最宝贵的经验，每一项技术的成功应用，都变成了一个个经过验证、可被拆解和复用的“模块”。曹冲在回顾这520天的攻坚时感慨说，“一步一步做出来的全栈自主创新的新一代核心系统，而且是在贵州率先落地，这是非常了不起的成绩。”

贵州农商联合银行党委副书记杨鸿钧表示，贵州农信通过六大工程启动新核心系统建设，构建数字化金融科技体系。面向未来，农信将紧扣“强治理、优机制、防风险、促协同”的科技建设主线，深化数字化转型，强化技术在关键领域的应用，以科技重塑服务流程，推动业务模式向数字化、智能化转变。

客观地说，这种顶层设计的方法论，本身就是“模板”的重要组成部分，它向所有同样面临转型压力的中小银行证明：即使科技人员相对有限，只要路径清晰、方法得当，能够选择正确的合作伙伴，并善于借鉴和集成先进经验，同样能够驾驭复杂的系统工程。

能力沉淀，华为将经验转化为“模板”

贵州农信的核心系统突围，离不开一位华为的深度参与。

面对全栈自主创新这一核心目标，华为集结了超过百名专家，从底层的计算、存储、网络，到云平台、分布式数据库、中间件，再到上层的应用集成，提供了端到端的支撑。

例如在2022年，双方就携手打造了省级农信“IPv6+”标杆，SRv6智简广域网的部署，为后续核心系统上云奠定了灵活、智能的网络基石；在核心攻坚阶段，华为的云数字基座、GaussDB数据库等技术，与贵州农信的业务系统进行了深度磨合与优化，针对金融业务高并发、高一致性与高可用的特点，进行的针对性增强与联合创新。

曹冲指出，双方共同探索出了农信业务与科技创新之路，并在全国农信中率先落地了IPv6、NoF+、核心上云等一系列前沿技术成果。从2022年联合打造省级农信“IPv6+”标杆，到2023年启动金融云数字基座建设，再到2025年核心系统切换时超百名专家的全周期护航，双方的紧密协作，将大行验证过的技术和工程经验，转化为适配中小银行的“轻量化方案”。

笔者认为，通过贵州农信项目，华为系统性地沉淀和输出的“模板化”能力包含三个方面。

其一是“技术集成模板” ，将多样化的全栈自主技术组件，有机整合成一个稳定、高效、可扩展的金融核心底座。

其二是“工程实施模板” ，涵盖了从规划设计、开发测试到切换上线的全流程方法论与工具链，尤其是像22小时完成64套系统高效平稳切换这样的极限操作，其背后的周密计划、自动化工具和应急方案，极具参考价值。

其三是“协同创新模板” ，通过与客户成立联合创新实验室，将客户的业务洞察与华为的技术前瞻相结合，持续孵化如AI智能运维等下一代能力。

贵州农信新核心项目，正是这样一个沉淀过程的典范，华为将在此过程中验证过的架构方案、解决过的共性难题、优化过的性能参数，都固化到自身的解决方案和交付体系中，使之成为能够服务更多金融机构的“模板化能力”。

“农信机构在业务发展上走特色化之路，在科技建设上通过模板化加速落地。围绕核心系统的改造升级、数据平台的建设、AI智能化变革，华为把与大型金融机构和区域银行的领先实践经验、工程能力、技术创新沉淀成一个个模板，并联合广大行业伙伴，助力全国中小银行的数智化转型更敏捷、更高效。”曹冲说。

辐射行业，模板化的启示与演进

模板化的生命力，在于其能从“一地实践”升华为“行业共识”。从这个角度看，贵州农信的核心系统转型，可以看做是一张“区域银行数字化转型路线图”。同时也为行业带来了很多启示：

第一，模板化实现了先进实践的长尾效应。大型银行有强大的资源投入，往往在技术探索上走在最前沿，但其经验难以被中小银行借鉴。华为的价值在于，它通过服务不同规模的金融机构，将不同规模、不同特点金融机构的成功要素进行了抽象和提炼，让中小银行不必重复“造轮子”，能够站在更高的起点上规划自己的转型。

第二，贵州农信本身就是一个具备辐射效应的“强模板”。作为全国省级农信首家全栈自主创新核心，它精准地契合了当前农信系统乃至广大区域银行最迫切的信创转型与核心升级双重需求。无论是“全栈自主创新”、“同城双活”，还是“高效切换”等标签，均能直击行业痛点。同时也证明了，即使在西部地区，依托成熟的模板和紧密的协同，也能完成高水平的数字化转型。

第三，华为沉淀的模板化能力正在体系化、平台化，并面向未来持续演进。比如，在基础设施层面，有基于全栈自主创新的云化数字基座；在应用现代化层面，有分布式新核心一体化解决方案；在数据与智能层面，有从数据智能到AI平台的建设经验。未来，模板化的范畴也会从传统的IT基础架构和核心系统，向数据驱动和智能决策扩展，帮助中小银行在AI时代不掉队。

中小银行核心系统的转型并非无法逾越，关键在于找到一种能够凝聚智慧、降低门槛的模式。模板化，正是这样一种模式，让每一家中小银行都能依托这些凝聚了领先经验与工程智慧的模板，结合自身特色，更敏捷、更稳健地完成核心蜕变。