几天前，中国女篮球员李梦在社交媒体上发布了一条消息：你好，PB！久违了！世界……。这里的PB指的是Project B（下文简称B计划），一项尚未开赛，甚至名字都未最终确定的全新女子篮球联赛。

李梦宣布加入Project B，对她个人来说，意味着再次出海，重返国际舞台；而对正在成长的女篮生态而言，这项由前科技公司高管打造的赛事，有望带来新的变数。在李梦官宣加盟后，B计划在国内迅速引起关注，尤其是关于高薪的讨论成为媒体焦点。大部分报道提到底薪200万美元（约合1416万元人民币），虽然这个数字准确，但并非每位球员都是这个底薪。在已经官宣的八位球员中，仅最初公布的四位年薪达到200万美元，而李梦并不在其中。不过，所有已公布的球员都将成为赛事股东，拥有相应股份。

Project B较早官宣的几位球员显示，这个全新的女子篮球赛事有意向球员提供至少200万美元的工资。按传统商业逻辑，这个数字看起来似乎不太现实，也存在泡沫成分。但即便考虑泡沫因素，B计划提供的薪资仍极具吸引力。为了对比一下，WNBA的超级顶薪才约24.9万美元，而全联盟底薪球员年收入甚至不足8万美元。此前，《我爱女篮》报道新赛季WCBA将实行工资帽，国内球员总薪水不超过1080万元，三名外援薪资总额不超过100万美元，每名体制外球员最低保障7.5万元。由此可见，B计划无论是顶薪还是底薪200万美元，都将刷新女篮薪资天花板。

那么，这个新联赛为什么能开出如此高薪？原因在于他们采用了科技圈的创投思维。B计划的两位联合创始人——Geoff Prentice是Skype联合创始人，Grady Burnett则是前Meta和谷歌高管。其投资人阵容包括Mangrove Capital、Quiet Capital等知名科技风投机构。此外，他们还吸引了退役或现役大牌球星作为赛事背书，包括德约科维奇和坎迪斯·帕克等人。借助硅谷思维，他们尝试以创新方式搭建赛事架构。

传统联赛（如WNBA或WCBA）属于重资产模式，需要长期运营场馆和设施，赛季周期也长。而B计划选择了一个热门模式——F1赛制：联盟仅有6支球队，共66名球员（目前官宣不到10位），没有固定主场，而是全球巡回赛，每到一座城市进行为期两周的锦标赛。底层逻辑上，这种巡回赛制属于轻资产模式，不需长期租用场馆，固定成本低。因此，在初期阶段，他们可以把资金更多用于球员薪资、内容制作和宣传，而不是固定资产的回本压力。

B计划的公司总部设在新加坡，计划在欧洲、亚洲和美洲开展比赛，亚洲至少设三站。李梦签约后，三个亚洲站中很可能包括中国。总结B计划的商业模式，可归纳为三点：烧钱吸引球员（高薪）、打造轻便灵活的产品（巡回赛制，无大额固定资产）、制造差异化内容（F1化篮球赛事）。

B计划为什么会在此刻出现？当前女子体育正处于升温期。B计划联合创始人格雷迪·布鲁内特表示：除了AI，最火的就是女子体育了。虽然部分人可能不认同，但从资本投入来看，这句话不无道理。新赛事的出现以及现有赛事价值和球队估值的上涨，都显示出女子体育市场的巨大活力。例如，今年6月，纽约自由人队以4.5亿美元的估值创下女子体育俱乐部历史纪录；金州女武神队估值已超过5亿美元。

然而，市场热度与球员薪资之间存在巨大差距。尽管俱乐部估值、投资和商业赞助上升，球员薪酬增长却远远落后。这正是B计划看到的机会：开出高薪即可吸引顶级球员资源。此外，B计划精准抓住了时间差。WNBA赛季通常在夏季，每年10月结束后有长达半年空档，很多球员会选择海外赛事。在这个背景下，B计划提供短赛程、高薪的不可拒绝方案，作为WNBA的互补赛事。不过，B计划赛程与国内WCBA及近年成立的无敌联赛有所冲突。李梦参加B计划后，基本无法再参加WCBA，加上国家队集训安排，未来发展仍需观察。

不可否认的是，B计划的加入，让女篮生态出现更多可能性。从赛事形态、资本规模到野心层面，B计划都是女篮历史上少见的存在。但与野心匹配的，也将是挑战。创业公司失败案例比比皆是，用科技创投思维重塑传统行业，初期可能惊艳开场，但随后的验证期漫长且残酷。B计划面临的最大问题是：烧钱之后的可持续性如何？ 科技圈习惯高投入换高增长，但体育本质是慢生意，单靠钞能力难以万能。虽然创始人和资方背景强大，但薪资结构几乎完全依赖风投输血。如果前两年未能拿到丰厚的媒体版权，B计划可能宣告失败。此外，篮球版F1模式能否真正运作，也存在不确定性。F1成功不仅靠巡回赛制，还依赖赛车运动独特性、车手稀缺性及精彩故事性。篮球则不同，粉丝生态差异大。将比赛搬到全球巡回确实有事件化效果，但失去了城市归属感，核心死忠球迷从何而来？再者，在WNBA空档期竞争中，B计划并非唯一选择。同期成立的无敌联赛，估值已达3.4亿美元，握有TNT媒体转播合同，球星阵容深度也明显优于B计划，其中中国球员李月汝效力于MIST队。 竞争在任何行业都是利好，它能催生创新和设立标准。面对女子体育是否存在泡沫的质疑，无敌联赛、WNBA和B计划呈现三种不同产品形态：3x3顶流球星模式、传统地缘文化职业联赛，以及全球巡回F1模式。三者不必是零和博弈。正如男子体育生态丰富多样，女子体育市场也应容纳多种联赛形态。 李梦的你好，PB，既是对新赛事的问候，也是对个人职业生涯的新探索。B计划能否存活三年、五年甚至更久并非最重要，关键是它为更多女篮球员提供了高薪舞台，让她们有机会展示实力，体验世界级篮球竞技的前沿水平。女孩们在场上创造历史，也在场下记录她们的声音。