文｜无相财经

从华中科技大学的宿舍到新加坡，再到硅谷巨头Meta的怀抱，近期，中国的科技圈都在热议Manus的十年创业路。

Manus是一家由华中科技大学学生创立的中国企业，其创始人肖弘是一位没有海外留学背景的90后创业者。

2013年华科毕业晚会，前排右二为肖弘

2025年12月30日，美国科技巨头Meta宣布以数十亿美元（外媒说法是25亿美元）收购通用AI智能体公司Manus，成为WhatsApp和Scale AI之后的第三大并购案，这比Meta当年买Instagram的钱还多。

这意味着，这群90后即将实现财富自由。

美国的顶尖企业为什么会看上这个中国的年轻创业团队，这对中国的创投界又意味着什么？

01 Meta急需拳头产品

Meta收购Manus的逻辑，资本市场已经分析得很明白：

用资本换时间，抢占技术、人才与生态的高地。

在AI竞争白热化的当下，Meta的声量已经远远落后于谷歌和OpenAI，但花的钱一点不比这两家少。

最要紧的地方，就是拿不出类似 ChatGPT这样的产品，也没有商业化赚钱的路径。

而Manus强就强在，能帮Meta迅速做出一个拳头产品。

与传统聊天机器人仅提供答案不同，Manus能够直接交付完整成果，用户只需一句指令，它便可自主完成筛选简历、研究房产、分析股票等复杂任务。

在2025年的年初，Manus刚发布的时候就爆火了一阵，但之后就迅速销声匿迹。半个月前，他们又发布了迄今为止最强Agent，Manus 1.6 Max。根据他们的说法，全新的升级让任务成功率更高，用户满意度飙升了19.2%，还同步解锁了移动端应用开发和交互式图像编辑两个新技能点。

目前来看Manus的通用AI Agent技术已实现处理147万亿个tokens的规模化能力，创建了超过8000万台虚拟计算机。这一技术能够直接填补Meta在消费级与企业级智能工具上的空白。

在AI人才缺口持续扩大的当下，收购已成为最高效的手段。

Manus的创始人肖弘是一位连续创业者，有着十多年的创业经历。早在本科阶段，他就利用微信的公众号编程功能，开发出公众号查天气项目、华科版微信校内漂流瓶等应用。

2015年，肖弘创立夜莺科技，为微信公众号运营者提供编辑和数据分析工具，累计服务超过200万B端用户。这一经历锻炼了团队对用户需求的理解和产品打磨能力。

ChatGPT推出后，肖弘没有选择主流的大模型底层研发，而是瞄准AI应用，推出浏览器AI插件Monica，很快就实现了商业化。

Meta的思路就是与其干耗着，不如直接买入，将创始人肖弘及其核心团队纳入麾下， 这种“收购式招聘”绕过了传统猎头的低效筛选，可以将经过市场验证的顶尖团队收入囊中，就像当年阿里收购钉钉一样。

此前Meta收购Scale AI时，也是将28岁的创始人亚历山大·王招至麾下，让其主导超级智能项目。

据说Meta创始人马克·扎克伯格本人就是Manus的长期用户，他对Manus的技术和团队有着非常直观认可。

在此之前，扎克伯格特提出了“个人超级智能”的新愿景，计划迅速拿出产品，避免在AI时代陷入“卡脖子”的被动境地。

02 Manus的出走

和收购案同样被关注的，是Manus的出走。

在中国爆火后不久，起源于武汉的Manus，就在2025年的6月确认总部迁至新加坡。

为什么着急走？

美国资本的钞能吸引力是关键。2025年4月，Manus母公司蝴蝶效应完成了由硅谷知名风投Benchmark领投的7500万美元B轮融资。

而根据今年1月生效的美国新规，部分涉及跨境技术企业的投资需接受严格审查。作为一家AI公司，Manus自然在关注范围之内。

拿到Benchmark的投资意味着Manus必须更加谨慎处理合规问题——如果想拿到美国的投资，Manus就必须离开中国。

类似操作在Benchmark的投资案例中也有体现。2023年，AI视频公司HeyGen在注销了中国公司主体，到了2024年获得Benchmark融资后，便将总部从深圳迁至洛杉矶。

光速切割，一气呵成。

此外，算力和数据的现实考量也是企业“迁徙”的考量因素。

作为亚洲的GPU和算力枢纽之一，新加坡为Manus这样的AI公司提供了资源灵活性和国际连接优势。

一位接近Manus的人士透露，Manus之前曾遇到高端算力资源不足，导致产品迭代延迟。迁移到新加坡后，团队能更高效地获取算力资源。

原因是什么？没错，英伟达的高端芯片就是不卖给中国。

市场环境的差异同样是Manus选择出海的重要原因。Manus的Pro版定价高达1428元/月，而国内C端用户尚未形成付费订阅习惯，相比之下，海外用户付费意愿要强得多。

Manus创始人肖弘曾直言：

“海外用户为软件付费的意愿可能是中国用户的五倍，而且可以按美元计价。汇率是七，那就是5乘7等于35——至少是一个35倍大的市场。”

尽管Manus的“出走”在国内引发了一些争议，但事实上，Manus的新加坡主体早在2023年8月就已注册，这也充分说明肖弘从一开始，就是想做出全球化的大公司。

而这也是给中国很多城市和资本一个警告：

顶尖的AI人才和创意是全球性的稀缺资源，将在世界范围内寻找最适合生长的土壤。

如果未来再次出现王牌科技团队，我们应该拿出怎样的条件留住他们，避免“优质资产”的出走。

03不必过于担心

无论怎么讲，今天的Manus终究是卖掉了。

和当下传统的GPT式软件不同，Manus的独特之处，是通过高效的工程化编排与多模型动态调用，构建了一套支持多模型协同架构的机制，能够大幅提升产品交付质量。

它的界面设计就很巧妙：左边是熟悉的聊天框，右边是一个执行窗口。这种设计对普通用户特别直观，让用户感觉AI正在替自己“操作电脑”。

同时，Manus还能可视化界面增强“真人工作感”，让用户能够实时观测AI的网页浏览、代码编写等操作过程。

甚至用户无需保持设备在线，通过“一键甩单”将任务交付Manus，软件就能在云端完成任务后向用户通知反馈结果。

真格基金合伙人刘元评价肖弘团队：“对用户的深刻理解与卓越的产品工程能力才是这个时代高度的稀缺。”

根据协议，被收购的Manus将保持独立运营，同时与Meta旗下核心全球消费级产品进行深度整合。

而Meta则计划将Manus的技术同时应用于消费级和企业级市场，这意味着Manus的产品将很快和数十亿全球用户见面，并借助FACEBOOK，获得前所未有的市场规模。

当然，说到这可能很多人会担心，“王牌选手入了美籍”会导致中国科技的落后。

这里我们也不必妄自菲薄，在Manus离开的几个月里，国内的AI市场并未停滞。

智谱、阿里巴巴、百度、腾讯等大厂纷纷推出了自己的智能体产品。这些产品在特定场景下可能提供比通用Agent更精准、更深入的服务。

根据吴晓波在年度演讲中引用的数据，“在2024年，中美两国顶级AI大模型的能力差距接近20%，今年年初，差距缩小到0.3%。"

也许美国更有钞能力，但中国的优势是全世界最大的硬件大国、制造大国，我们可以用人工智能去改造所有的生产线、产品。

值得关注的是，中国在AI与制造业深度融合方面已显现领先势头。从智能工厂到产业互联网，AI正深度赋能实体经济，这种“产业AI化"的广度与深度，是其他国家难以比拟的。

Manus的故事，既是中国AI人才实力的证明，也是当前全球AI竞争格局的缩影。

真正的竞争，才刚刚开始。