蛰伏上市辅导期近四年的宁波通商银行，近日迎来关键人事变动。在日前召开的2026年半年度工作会议上，王勉以党委书记、董事长（代）、行长三重身份亮相。而就在今年6月，该行原董事长杨军因到龄卸任，王勉当时仅作为党委副书记、董事、行长代为履行董事长职责。如今短短月余，换帅信号已然明确。

回溯来看，该行自2022年10月启动IPO辅导，迄今已经1370天，却始终未能突破公司治理的关卡。2025年财报虽实现营收、净利润双增，但关注类贷款劣变风险飙升、非息收入持续缩水、资本充足率指标全线回落，多项“黄灯”已然亮起。换帅之后，宁波通商银行能否驶入更稳健的业绩轨道、打通阻滞多年的上市之路？

新帅呼之欲出

日前，宁波通商银行召开2026年半年度工作会议，王勉以党委书记、董事长（代）、行长三重身份出席并作讲话。

今年6月，宁波通商银行原董事长杨军因年龄原因，辞去董事长、董事及董事会战略发展委员会主任委员等职务。董事会随后指定时任党委副书记、董事、行长王勉代为履行董事长职责。这意味着，仅一月有余，王勉已任党委书记。

与此同时，王勉即将“接棒”董事长的信号，在该行最新一期IPO辅导报告中也已释放。7月13日，中国国际金融股份有限公司（以下简称“中金公司”）出具的报告中明确，本次辅导期间内宁波通商银行董事长、执行董事杨军到龄离任，董事会指定王勉代为履行董事长职责，并委任其为董事长，其任职资格尚待监管核准。

公开资料显示，王勉生于1972年12月，研究生学历，硕士学位，正高级经济师。其于1994年7月参加工作，曾任原宁波银监局监管一处副处长、办公室副主任，宁波市金融办银行保险处处长、党组成员、副主任等职；2018年12月起至2019年1月任宁波通商银行党委副书记、行长；2019年1月起任宁波通商银行党委副书记、董事、行长。

对于王勉兼具金融监管与商业银行经营管理经验的复合背景，新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅表示，王勉作为拥有复旦大学硕士学历的本土慈溪人，对宁波本地产业环境有着天然的深度理解，加之其兼具地方金融监管背景的履历特质，将有利于让银行的发展节奏始终与监管导向、地方经济发展同频，为银行未来的战略决策与合规经营注入独特的优势。

关注类贷款、资本充足率亮“黄灯”

诞生于改革开放大潮的宁波通商银行，是一家兼具政府主导、民营主体、市场化运作、财政直接管理的混合所有制地方法人银行。其前身为浙江省首家外资银行“宁波国际银行”，后于2012年4月16日改制为宁波通商银行，注册资本52.2亿元。

从业绩表现看，宁波通商银行2025年多项业绩指标表现亮眼。截至2025年末，该行总资产达1897亿元，同比增长9.26%。盈利能力同步攀升，全年实现营收39.39亿元，同比增长3.40%；净利润15.13亿元，同比大增11.20%。

资产质量指标亦有所改善，不良贷款率降至0.89%，较上年末下降0.07个百分点；拨备覆盖率虽较上年度末下滑21.78个百分点至306.95%，但仍远高于同期商业银行205.21%的平均水平。

不过，穿透亮眼的表层数据，另一重剖面同样值得审视。2025年末，宁波通商银行关注类贷款迁徙率由上年末的10.92%飙升至83.20%。关注类贷款作为介于正常类与不良类之间的“缓冲带”，其迁徙率是衡量贷款质量边际变化的关键风向标。这也意味着，该行的资产质量下迁风险正在放大。

与此同时，收入结构方面也略显失衡。2025年，该行利息净收入同比大增13.53%至33.38亿元，但非利息收入同比大幅下降30.85%至6.01亿元，盈利高度依赖传统息差业务。

资本充足率方面亦亮起“黄灯”。截至2025年末，该行资本充足率、一级资本充足率、核心一级资本充足率分别为13.52%、9.79%、8.47%，虽仍高于监管要求，但较2024年末的13.94%、9.96%、8.88%，均出现不同程度的下滑。

联合资信在今年6月披露的最新评级报告中指出，2025年以来，宁波通商银行贷款及投资业务发展对其资本产生一定消耗，此外，在当前宏观经济环境下，存贷利差持续收窄，进一步加剧了业务扩展对资本的消耗作用，使其核心资本面临一定的补充压力。

在博通咨询首席分析师王蓬博看来，宁波通商银行后续想要稳住长期盈利增长，需要分层推进调整工作，信贷端建立关注类资产前置处置机制降低劣变概率，同步拓展财富管理支付结算金融咨询等中间业务，拓宽非息收入渠道，调整对公零售负债产品组合优化存款结构夯实负债基础，搭配多渠道资本补充工具缓解资本消耗带来的业务扩张约束。

IPO辅导近四年卡在“治理关”

自启动A股IPO辅导以来，宁波通商银行的上市之路已然走过近四个年头。数据显示，该行于2022年10月20日完成IPO辅导备案，直至今年7月21日，其辅导蛰伏时长已达1370天。

回溯辅导初期，该行核心症结始终卡在公司治理与规范运作层面。彼时，保荐机构中金公司指出，宁波通商银行虽已具备一套较为完善的公司治理制度、财务管理体系、内部决策与控制体系，并能够较为规范地运行。但为使宁波通商银行更好地达到上市公司的标准，中金公司将协助其对现有的相关公司制度及规定进行进一步的完善，同时进一步督促其严格执行相关制度，进一步提升规范运作水平。

但历经近四年、十五期辅导推进后，宁波通商银行的核心短板依旧未能完全根治。在最新披露的辅导报告中，该行的现存问题与初期辅导整改重点高度重合。中金公司表示，将协助宁波通商银行对现有的相关公司制度及规定进行进一步的完善，同时进一步督促宁波通商银行严格执行相关制度，进一步提升规范运作水平。

近四年辅导期仍未冲破“治理关”，宁波通商银行未来还需从哪些方面补短板？袁帅建议，首先从制度层面进一步完善公司治理架构，明确“三会一层”权责边界，尤其是强化董事会、监事会的履职监督作用，避免出现内部人控制、权责不清等问题；同时，对现有的信息披露制度、投资者关系管理制度、关联交易管理制度、内控合规制度等进行全面梳理，填补制度漏洞，确保各项业务开展均有明确的制度可循。其次，加强内控合规体系建设，建立覆盖所有业务条线及操作环节的全流程风险管控机制，定期开展内部审计与合规检查，对发现的问题及时整改，并强化全员合规培训，自上而下筑牢合规意识，从根源上减少违规事件的发生。

针对该行经营及治理相关问题，北京商报记者尝试拨打其年报公示的官方联系电话进行采访，接听人员却表示该号码为银行“管理处物业前台”，当记者询问董事会办公室专属联系方式时，对方未提供对接渠道。记者同时尝试通过邮箱渠道采访，截至发稿暂未收到回复。

来源：北京商报

记者：孟凡霞 周义力