（来源：资管风铃）

文/苏凡

在解释AI大模型黑箱现象的复杂系统理论中，“涌现”（Emergence）一词所描述的，是一种令人敬畏的相变时刻：当微观个体的互动频率突破临界值，一种全新的宏观秩序便会毫无预兆地诞生。

如同数亿神经元在毫秒间交织出的疑似意识，它不是顶层设计的产物，而是混沌边缘的必然。

站在2026年之初回首，我们看到的正是这样一个“涌现”时刻。

这一年，某种全新的商业范式在中国成型：从DeepSeek在GitHub上重构全球开发者的调用习惯，到宇树科技的G1机器人在加州街头引发围观，再到泡泡玛特的Labubu成为曼谷街头的硬通货。

那一个个出圈故事，不再是依托中国互联网流量红利榨取信息差的粗放生意，不再是关于个别龙头公司背靠集中优势突围的俗套剧情，而是一场系统性的、基于生态位的物种爆发。

在过去很长一段时间里，华尔街的基金经理与分析师们习惯于用线性的眼光“做空”或“看空”这个庞大的经济体。

回头来看，许多宏观数据的线性叙事，往往忽略了生态系统中最具生命力的变量，即在一场场非共识缝隙中，那些依托极其残酷的市场竞争，自下而上生长出来的“变异株”。

这些企业没有遵循商学院的教科书，也没有依赖传统的补贴红利。相反，它们是在全球供应链重构与技术平权的夹缝中，在数以百万计的工程师红利与极致内卷的商业环境中，演化出了独特生存智慧。

它们的故事往往起步于无人问津的角落，在漫长的沉寂中完成基因的突变，最终在2025年迎来了集体爆发。

这些现象无不在证明一个客观铁律：

当法治环境足够稳定、供应链足够规模完善、宏观市场足够庞大时，微观参与者足够勤勉时，世界级的竞争力不再是某种单边意志的投射，而是商业规律在肥沃土壤中野蛮生长的自然结果。

1.智能开源：AI的“瓦特时刻”

如果说OpenAI是AI时代的蒸汽机发明者，向世界展示了动力的可能性；那么2025年的DeepSeek，则扮演了詹姆斯·瓦特的角色。

回顾工业革命史，瓦特并未发明蒸汽机，但他通过引入“分离式冷凝器”，极大地降低了蒸汽机的能耗，将热效率提升了数倍。

正是这一关键的改良，让蒸汽机走出了昂贵的矿井，走进了纺织厂、火车站和轮船，最终引爆了改变人类命运的工业革命。

DeepSeek在2025年完成的，正是属于人工智能的“瓦特时刻”。

在很长一段时间里，硅谷信奉的是“Scaling Law”（缩放定律）：更大的参数、数万张H100集群、燃烧天文数字般的电力，这种膜拜让AI成为了一种昂贵的、仅供巨头把玩的精英游戏。

而在DeepSeek团队，这群拥有黑客精神的中国工程师，没有盲目跟进军备竞赛。他们回到Transformer架构的底层，去审视每一个充满无限可能的参数出口。

从MLA（多头潜在注意力）到MoE（混合专家模型）的极致优化，梁文锋与深度求索的工程师们更像是在拆解一台精密钟表，试图用更少的零件跑出更精准的时间。

在算力受限的客观条件下，通过算法的精妙剪裁（Pruning）和稀疏化激活，去尝试触及通往AGI之路上的极限速度。

如此能力并非朝夕之功，而是源于他们在量化交易时期养成的习惯——在每一行代码中寻找哪怕万分之一的效率提升。

作为幻方量化的掌舵者，梁文锋曾在金融交易的毫秒级战场上，搭建起了庞大的“萤火”超算集群。在那时，并没有多少人相信通用人工智能AGI的黎明即将到来，大多数AI实验室还在使用粗放的算力堆砌模式。但DeepSeek团队已经在孤独地打磨对算力的极致利用。

这是一场属于充分好奇的敏捷试错，属于第一性原理的胜利，也是属于开源精神的胜利。

当DeepSeek V3以极低的推理成本和开源姿态出现时，它不仅打破了垄断，更实现了“技术的平权”。它像改良后的蒸汽机一样，让智能不再是昂贵的奢侈品，而是成为了像水、电一样廉价的通用能源。

DeepSeek不仅是便宜，它打破了市场对“高性能必须昂贵”的迷信，它就像是当年的福特T型车，让每个人都拥有了成为司机的权利，完成了一场智能的“平权运动”，它让中国企业的竞争力不仅在于跟重新定义标准。

这种开源、开放、极致优化的路径，极大的影响了如今的全球AI开发范式。

2.硬件起舞：供应链湿地的馈赠

视线转向制造业的硬核领域，另一种“涌现”正在发生。

这里不仅有技术的突破，更有产业链生态的质变。我们正在见证中国制造业从“世界工厂”向“创新湿地”的进化。

在很长一段时间里，波士顿动力的机器人是技术殿堂里的艺术品，它们在实验室里翻跟头，造价高昂，令人仰望。它们代表了人类机械工程的未来，但更多时候往往出现在网络视频里，而与普通人生活无关，就像F1赛车永远不会开上早晚高峰的环路。

2025年，宇树科技推动曾经高不可攀的机器人成了日常消费品的第一步。这种质变，源于创始人王兴兴十年前的一个“非共识”选择：在液压驱动统治学界的年代，坚决押注纯电驱动。

12年前的2013年，当全世界都在为波士顿动力巨大的液压驱动机器狗惊叹时，还在读硕士的王兴兴却在捣鼓一个看起来像玩具的小东西——XDog。

在那个年代，主流学界普遍认为电驱动无法提供足够的爆发力来支撑复杂的足式运动。王兴兴却固执地认为，液压系统虽然强劲但过于昂贵、维护复杂且噪音巨大，未来的机器人如果想进入家庭，必须是纯电驱动的。

在长达十年的时间里，这是一种孤独的坚守。宇树团队在电机控制算法和本体结构上进行了近乎偏执的迭代。

从Laikago到Go1再到如今的G1，回头看来他们实际在做一件它们自己都无法预料的事：等待电驱动技术的成熟曲线与中国供应链的爆发曲线相交的那一刻。

2025年的硬件涌现不止只有具身智能，亿航智能的EH216-S也于这一年在阿联酋的沙漠与欧洲的古堡上空盘旋。

飞行器不再是科幻电影里的道具，而是成为了真实的交通工具。当电动马达的嗡嗡声取代了直升机引擎的轰鸣，人类看到的不仅仅是能源的更替，更是出行方式的更多可能。

要注意的是，那些涌现不仅仅来源于这些硬件团队的极客态度，更源自于他们身后那个庞大的、有机的供应链湿地。

当宇树G1人形机器人以9.9万元人民币（约1.3万美元）的价格量产交付时，它标志着硬科技的“消费品化”。这并非简单的降本，而是中国供应链在消化了智能手机和电动汽车二十年的技术红利后，发生的一次重组式创新。

G1关节里的高扭矩电机，受益于电动车产业对磁材的打磨；视觉传感器，源自手机产业的过剩产能；高密度电池，则是新能源产业链的溢出红利。

这是一种系统性的胜利，在长三角和珠三角的一个个工业园区，物种丰富，营养过剩，任何创新的种子落地，都能迅速找到配套资源。

但要知道，这篇供应链湿地不是一天养成的。它由无数个拧螺丝的日夜、无数次模具的微调堆叠而成。

聪明人总想寻找风口，但中国制造偏爱那些需要结硬寨、打呆仗的“笨功夫”。

这种看起来最“笨”、最慢的积累、最勤劳的付出，恰恰来自于于古老农耕文明中“春种秋收”的灵魂。

3.情绪出口：孤独的“容器”

如果说DeepSeek输出的是智力，宇树输出的是身体，那么泡泡玛特和小红书在2025年的全球风靡，则标志着中国企业开始输出“情绪”，构建全球年轻人的“情感基础设施”。

2015年，王宁砍掉百货品类押注Molly时，投资人看不懂这个“没有故事”的玩偶。

在那个“IP”概念尚未普及、潮玩被视为小众亚文化的年代，这是一种反直觉的豪赌。当时的投资人看不懂，为什么一个没有故事背景、没有电影支撑的塑料玩偶能值钱？

整整十年，泡泡玛特并非只是在卖玩具，而是在耐心地教育市场：成年人也需要玩具，孤独也需要容器。他们打通了从艺术家发掘，挖掘Kenny Wong等设计师到工业化量产，再到零售终端体验的全链条。

正是这十年对“无内容IP”逻辑的深耕，才承接住了2025年全球年轻人爆发式的情感需求。

传统的迪士尼式IP要求观众接受一套完整的故事和价值观，而Labubu则露出的两颗尖牙，不承载任何复杂的价值观或英雄主义。

它消解了西方习以为常的政治正确，允许每一个消费者将自己的喜怒哀乐投射其中，成为每个人独一无二的心理镜像。当你开心时，它看起来在笑；当你难过时，它看起来在陪伴。

最终，这种“留白”成为了一种跨越国界的社交货币。

整整十年，泡泡玛特证明了一个逻辑：在后物质时代，孤独的慰藉是刚需，而“无意义”恰恰是最大的意义。

几乎同时，小红书则在TikTok风波中依靠独特的“听劝”文化，在西方社会爆发了一种基于互助的温情连接，它不制造Instagram式的完美焦虑，而是提供一种“互助社区”的温暖。

这种社区氛围并非算法的一日之功，而是小红书在国内社区运营中摸爬滚打多年，坚持“重内容、轻大V”的平权分发逻辑在全球市场的复刻。

当一位伦敦的女孩在RedNote上发布穿搭求助，并收到来自几千公里外真诚的修改建议时，这种社区氛围本身就构成了一种稀缺的产品。

它鼓励的是人与人之间的真实连接，告别了一味的多巴胺无尽成瘾。这种“社区互助”的氛围，是对西方过度个人主义的一种温和修正与补充。

在算法算尽一切的时代，唯有人心的孤独无法被编码，也唯有共情能穿越国界。

此种情景道出了中国企业出海的某种终极真相：我们不仅能制造最坚硬的钢铁，也能捕捉最柔软的人心。

真正的国际化，绝不止于有形产品的出口，而是提供一种生活方式的提案，去治愈世界的情绪裂痕。

泡泡玛特和小红书的成功，是对“中国只能做代工”偏见的最好回击。

它们证明了，在一个开放包容的全球市场中，只要深刻理解人性，哪怕是最微小的情绪，也能汇聚成改变世界的洪流。

4.从不偶然：东方的系统范式

回顾2025，从DeepSeek的架构突围，到宇树的具身奇观，再到泡泡玛特的全球风靡，这些故事看似处于完全不同赛道的成果在2025年的偶然交汇，但背后却演绎着一个共同的底层逻辑。

说到这，必须重新审视那个被讨论了无数次的话题。

在这个充满不确定性的时代，属于中国公司的确定性究竟来自哪里？

答案或许并没有那么宏大，反而十分朴素。

它是一种“极度勤奋系统”、“规模化自组织经济”与“市场法治有序”三重叠加的东方魔法。

在过去很长一段时间里，外界习惯于用静态的资源禀赋——人口红利、土地成本、政策补贴、集中力量办大事——来解释中国的增长。但2025年的这波“涌现”证明，过去的叙事已然濒临失效。

真正的动力，源于无数个微观主体在法治与市场规则的框架下，通过近乎偏执的努力，对抗熵增的过程。

DeepSeek敢于在充满泡沫的AI赛道里坚持架构创新，宇树敢于在十年里孤注一掷电驱动，不是因为他们有多么宏大的理想，而是因为他们相信一个最基本的商业公理：在一个尊重契约、保护创新的市场里，正确的努力终将获得溢价。

这种确定性的预期，是比黄金更珍贵的资产。它让“卷”不再是一种低效的内耗，而是一种通向极致效率的必要路径。

当瓦特改良蒸汽机时，他并没有预见到工业革命的宏图；当中国工程师在深夜逐行优化代码时，他们也未必在思考大国博弈。他们只是在规则允许的范围内，试图比昨天做得更好一点。

今天市场所看到的DeepSeek、宇树、泡泡玛特们在2025年的涌现，没有一家是依靠指令性计划诞生的。

它们都是在激烈的市场搏杀中，在开放、包容的商业土壤里，自下而上“涌现”出来的产物。

事实证明，只要给理性且聪慧的奋斗者以稳定而开放的施展空间，他们自会找到通往未来的路。

这或许是2025年带给不仅是中国，更是全球商业观察者最大的启示：

只要有一片尊重契约、保护创新、鼓励竞争的法治化土壤，企业家的创造力就不会枯竭。

这些企业没有等待政策的号角，而是在市场的潮汐中敏锐地捕捉到了未来的方向。

那些曾经唱衰的声音，低估了这片土地上人们对美好生活的渴望，以及为了实现这种渴望所迸发出的惊人韧性。

当幻方量化机房里的日夜计算，王兴兴在宿舍里的手工打磨，王宁在杂货铺里的艰难取舍，这些许久之前的隐秘瞬间，那些在稳定规则下自由流淌的、难以规划和计算的生命力，它们最终共同穿越时空来到2025年，汇聚成了改变潮水方向的巨浪。

这是属于中国公司的“涌现”元年。