（来源：中国航空报）

李春奇

　　“十四五”的五年时光，在时代的浪潮中铺就了企业发展的坚实轨迹。我有幸身处其中，在方寸岗位上历经角色的转换，从专注技术的钻研者，到统筹协调的参与者，再到全流程管控的践行者。个人的每一点成长，都深深扎根于企业改革创新的土壤；而企业的每一步跨越，也为我们提供了向上生长的广阔空间。

　　2021年，“十四五”开局之年，我还是一名航空工业沈飞的工艺技术人员，眼里只有数模上的参数、工艺中的细节。那时的我，总带着一股“钻牛角尖”的劲头，坚信只要把技术问题解决到极致就是最大的成就。

　　记得一次工艺优化项目，为了优化几个关键工艺参数，我连续一周泡在试验现场，反复调试数据、修改方案，最终虽然达到了预期效果，却因忽略了生产节奏，险些耽误后续工序，还引发了与相关人员的小误会。现在回想起来，那时的自己就像一只坐井观天的青蛙，以为守住技术这一方“井口”便是全部，却不知企业发展需要的是全局视野下的协同作战。

　　而公司的远见，早已走在了前面。面对“十四五”期间行业竞争加剧、政策导向升级、外部环境复杂多变的新形势，沈飞主动开启了改革转型的步伐。先是部门领导调整，带来了更具前瞻性的管理思路；随后，“百博千硕”引才计划落地生根，一批带着前沿技术和创新理念的高学历人才陆续加入，为团队注入了新鲜血液。部门间的人员流动逐渐频繁，原本清晰的工作边界被慢慢打破，内部结构也在循序渐进中优化重组。起初，这样的调整让习惯了稳定节奏的我们有些不适，但渐渐地，跨部门协作的机会多了起来，不同领域的知识碰撞让我意识到，企业正在打破壁垒，构建更高效、更具韧性的发展体系。

　　2022年，我所在部门承接了一项技术前沿的重点项目，需要整合工艺、生产等多个部门的资源。凭借对核心技术的熟悉，我有幸加入项目管理团队。

　　从单纯的技术执行者，转变为项目统筹协同推进的参与者，企业发展过程中，为每个员工匹配的成长契机。项目初期，我仍习惯用技术思维看待问题，常常陷入细节打磨而忽略了整体进度。但身边的同事总会耐心地提出建议，领导也耐心引导我们“跳出技术看项目”。记得有一次，核心组件的装配制造遇到技术瓶颈，技术部门坚持其解决方案，而生产部门担心进度风险，项目管理部门随即组织研讨会，搭建沟通平台，最终找到“分步优化、迭代升级”的解决方案——既保证了项目进度，又为技术完善预留了空间。

　　在这个过程中，我慢慢学会了倾听不同岗位的诉求，理解了“协同不是妥协，而是共赢”的深意。我开始主动学习项目管理知识，跟着团队梳理节点、调配资源，在潜移默化中拓宽了视野。这并非我个人的进步，而是企业搭建了协同作战的平台，让我们在实践中自然成长。当项目完工，我深深感受到，个人的价值实现，始终与企业的发展成果紧密相连。

　　今年，为了适应企业变革需求，企业进一步调整人员配置。这一次打破了原有的部门壁垒，按业务模块成立了更具针对性的小部门，实现了专业的人做专业的事。我所在的部门被整合重组，我又迎来了新的角色——型号主管人员，协助管控型号全生命周期生产制造和关键工艺策划。新的工作岗位，我顺着企业的发展方向，努力补齐自身短板、适应新的岗位要求。

　　如今，“十四五”收官在即，回望这五年，企业的进步清晰可见：从单点技术突破到系统创新引领，从被动适应变革到主动引领趋势，高学历人才队伍不断壮大，核心技术持续迭代，管理体系日益完善。而我，只是这场宏大发展进程中的一名普通参与者，在企业的引领下，从专注一隅到兼顾全局，从技术单一到能力多元。

　　站在新的历史起点，“十五五”的序幕即将拉开。在未来的日子里，企业必将在螺旋上升中实现更高质量的发展，而我也将在方寸岗位上继续深耕细作，与企业同心同行，在成长的道路上书写更加精彩的篇章。