（来源：综合开发研究院）

//广州港南沙港区（新华社发）

1月1日上午，粤港澳大湾区今年首趟中欧班列从广州东部公铁联运枢纽增城西站驶出，110个标准集装箱装满电子产品、日用百货等商品，预计14天后抵达波兰马拉舍维奇。

这趟满载“大湾区制造”的班列，正是区域外贸高质量发展的生动注脚——在复杂多变的国际环境中，作为我国对外开放前沿的粤港澳大湾区，正以新质生产力为核心驱动力，完成从规模扩张到质量提升的系统性转型，为“十五五”外贸发展筑牢根基。

结构升级显韧性 外贸“含新量”持续攀升

近年来，大湾区外贸顶住全球经济波动、地缘政治冲突等多重压力，实现发展动能的结构性转换，呈现总量稳增、质效齐升的鲜明特征。最新数据印证了这一态势。2025年，粤港澳大湾区内地九市进出口总额达9.15万亿元，同比增长4.7%，占全国进出口总值的20.1%，对全国外贸贡献超1/4增量，创历史新高。

细分结构中，“向高向新”成为核心趋势。作为出口主力的机电产品表现亮眼，规模达4.07万亿元，增长7.6%，占九市出口总值近七成。其中，电子元件、电工器材等传统优势产品出口稳步增长，“新三样”、3D打印机、无人机等智能绿色产品出口增速均超三成，成为拉动外贸增长的新引擎，彰显大湾区制造业在全球产业链向高端制造与研发环节攀升的态势。

经营主体活力持续迸发。2025年，大湾区有进出口实绩的企业超15万家，达到历史最高水平。其中，民营企业13.97万家，进出口额5.87万亿元，两项指标均刷新纪录。凭借快速的市场响应能力、持续的研发投入和灵活的商业模式，民营企业不仅在出口份额中占据主导，更成为开拓新市场、应用新业态的先行者，为外贸增长注入内生动力。

综合开发研究院（中国·深圳）区域发展规划研究所所长王振接受证券时报记者采访时表示，粤港澳大湾区外贸整体呈现发展动能的结构性转换与系统性升级特点，竞争优势逐步向以技术创新、品牌价值提升以及绿色标准等新质生产力要素为核心的高质量发展模式转换，主要包含了四大结构性升级趋势：出口结构“向高向新”升级、经营主体呈民企引领格局、贸易形态发生数字化重构、市场布局趋向多元协同发展。

“在稳固传统市场的同时，与东盟等新兴经济体之间的产业链协作不断深化，中间品贸易规模持续扩大，反映出区域制造业网络日趋紧密的整合态势。”王振说。

龙头领路破局 全球化布局向纵深推进

面对“十五五”开局的新机遇与新挑战，大湾区龙头企业主动作为，通过产能优化、渠道拓展、品牌升级、组织革新等多维布局，在全球市场抢占先机，为行业树立标杆。

消费电子领域的TCL电子，始终坚守“中高端”及“全球化”战略，构建起全方位海外布局体系。在产能与供应链层面，公司已在中国、越南、墨西哥、巴西、波兰等多国设立生产基地，实现供应重心灵活调配，全球电视整机年产能超3000万台，多元化、本地化的生产网络有效提升了供应链稳定性与韧性。

医疗设备领军企业迈瑞医疗的海外深耕同样成效显著。经过25年的海外拓展，迈瑞医疗已构建起覆盖全球190多个国家和地区的研发、生产、营销及服务网络。当前，发展中国家市场成为迈瑞医疗的重要增长引擎。数据显示，2025年上半年，公司在发展中国家实现营收54.35亿元，占国际营收的比重超三分之二。

“‘十五五’时期，迈瑞医疗将深化创新驱动、数智化引领与本地化布局战略，持续加大研发投入，以数智化解决方案破解全球医疗行业‘质量、效率、成本’难题，进一步提升国际业务收入占比。”迈瑞医疗相关负责人表示。

TCL电子与迈瑞医疗的实践探索，前者靠“全球协同、本地扎根”稳扎稳打，后者凭“本地化生产、研发赋能”持续突破，给大湾区企业应对全球变局提供了实实在在的参考，也清晰展现出大湾区产业正从“产品出海”升级为“产业+生态出海”的发展方向。

直面挑战寻突破 筑牢高质量发展根基

当前，全球经济格局深刻调整，大湾区外贸在展现强劲韧性的同时，也面临着多重风险挑战。

在王振看来，全球产业链重构带来的布局挑战、贸易保护主义与新型壁垒加剧、技术封锁与标准割裂风险持续凸显是粤港澳大湾区企业“走出去”过程中需重点应对的问题。

“全球供应链区域化、本地化调整加速，欧美等市场不断提升关税规则、原产地要求及ESG合规标准，非关税壁垒呈现常态化、精细化特征，对大湾区高新技术产品出口、跨境数据流动等形成制约，中小企业应对合规成本压力较大。”王振指出。

面对这些挑战，大湾区外贸产业正通过多元路径主动破局。其中，推动贸投一体化成为提升产业链韧性的关键举措，通过对外投资与对外贸易融合发展，既带动高附加值中间品与服务出口，又增强产业链供应链自主可控能力。同时，市场多元化布局持续推进，在稳固传统市场的基础上，深化与东盟等新兴经济体的协作，有效分散系统性风险。

以TCL电子为例，公司相关负责人表示，公司已经完成从“产品出海”向“产业+生态出海”的升级，未来公司将围绕组织升级、区域深耕、供应链强化、品牌赋能等方面进行布局，构建全球协同与本地扎根的高效运营体系，在显示业务、互联网业务等核心业务上提升盈利能力，在光伏、AI等新业务上持续稳健规模扩张，为全球用户提供更舒适、更便捷的生活体验。

王振建议，展望“十五五”，大湾区企业应该多元拓展市场，健全风险防控体系。积极开拓新兴市场，推进市场多元化布局以分散系统性风险。同时综合运用金融、保险、政策支持等工具，构建涵盖合规管理、争端解决与风险对冲的全球经营保障网络，为企业提供稳定安全的发展空间。（本文原载于《证券时报》2026年1月22日头版 记者 吴少龙）