转自：四川在线

以后过年的时候是不是我们也可以跟爹妈说，来！给我们表演一个。

“北京新东方退休俱乐部”账号近日在小红书等社交平台上线，主要面向北京50—75岁退休人群推出兴趣课程与本地社交活动，学员可领取0元线上课或以19.9元体验线下课程。

新东方为啥要干这事儿？

先来看看学什么。根据其官方账号内容，兴趣课堂上课形式多样， 线上、线下都可以，涵盖摄影、八段锦、舞蹈三门。大家呼声热度较高的英语、书法、绘画等正在加紧筹备。同时，还会每月举办2场线下小聚会，包含非遗手工、采风摄影、插画茶会等形式。

目前线下体验课以北京市东城、 西城、海淀、朝阳为核心据点，每个城区将设立1—2个新东方校区开课。其他城市的线下服务，也在加紧筹备之中。

个人认为，这一举措并非偶然试水，而是企业在政策、市场与自身资源统筹考虑后的战略选择。如果这一局能玩好，试水既能折射出银发经济从“基础照护”向“精神消费”的转型趋势，也为教育机构跨界养老提供了新的样本与思考。新东方此次布局，本质是将自身教育优势与新银发群体的核心需求深度绑定，突破了传统养老服务的边界。

从需求端看，我国银发经济规模已达7万亿元，预计2035年将增至30万亿元，占GDP比重达10%。不同于传统老年群体对基础照护的需求，50—75岁的“新银发一族”消费能力强劲，他们渴望通过兴趣学习、社交互动实现“退而不休”的品质生活。也就是说，他们也在“既要又要”——既需要专业化的课程内容，也迫切寻求摆脱孤独感的社交场景，这与新东方的核心能力形成天然契合。

从供给端看，新东方并非从零起步。自2023年成立文旅公司以来，其已试点中老年文旅路线、布局20余个康养基地，并在南京设立老年大学，逐步构建起“文旅+教育+康养”的多维框架。此次退休俱乐部采用轻资产模式，聚焦本地服务与兴趣教育，避开了重资产养老机构的运营压力，更贴合其课程研发、师资储备的核心基因，是对前期银发业务的深化与聚焦。

此外，近期国家八部门联合印发的《关于培育养老服务经营主体促进银发经济发展的若干措施》，明确支持养老服务机构下沉社区、打造银发消费新场景。新东方的退休俱乐部布局，恰好契合“一刻钟便民生活圈”建设中“一老一小”服务供给的政策导向，有望获得场地、宣传等方面的资源支持。同时，其可联动文旅业务形成闭环，将课程学员转化为康养旅居客户，实现“教育引流、文旅变现”的生态协同。

也就是说，新东方看似简单的一步棋，其实涵盖了教育基因、成本控制、政策生态协同三大优势。

这么看，新东方的试水是不是一定能成功？个人认为，尽管前景可期，但银发经济赛道“隔行如隔山”。

服务标准化与专业性的平衡难题首当其冲。养老服务涉及安全保障、应急处理等专业领域，与K12教育的服务边界差异显著。如若课程内容仅停留在兴趣层面，未能结合老年群体的健康管理、法律咨询等核心需求，难以形成长期粘性。

盈利模式的可持续性也有待验证。低价获客策略需长期投入，而老年群体的消费决策更趋理性，从体验课到付费会员、增值服务的转化率存在不确定性。

此外，市场竞争已进入白热化阶段。传统公办老年大学凭借公益性占据信任优势，社区养老服务中心则依托便利性分流客群。如何在“性价比”与“品质感”之间找到定位，避免陷入同质化竞争，也是新东方需要持续破解的课题。

其实，新东方入局银发市场这事儿，不仅是企业自身的战略延伸，更标志着银发经济正从“粗放式扩张”向“精细化运营”转型。从个人视角看，我希望他能干成。到时候过年，咱也让爹妈当着亲戚朋友的面，表演表演节目！