11月28日，由《商业周刊》主办，梅赛德斯-奔驰担任首席战略合作伙伴的The Year Ahead 2026展望峰会在上海举办。The Year Ahead展望峰会由美国彭博集团于2015年创办，通过对宏观经济、金融、能源、医疗健康、科技、零售、农业，交通等领域的分析，帮助商业决策者进行前瞻。延续《商业周刊》“领先，不跟随”的核心定位，多年来“展望”已成为在国内商界影响力深远的线下论坛，更是各界人士洞察商业趋势、链接优势资源的重要平台。今年是展望落地中国的第十一年，峰会紧扣当下全球发展热点，设置“中国与世界”“城市文化与商业”“科技与可持续”三大板块，对于想要把握各行业发展脉络的参与者来说，今年的展望极具价值。

在主题为“可持续金融与企业绿色转型”圆桌讨论环节，面对日益严格的国际绿色贸易规则，正泰集团可持续发展办公室执行主任顾皓博士首先分享了企业实践中经常遭遇的两大痛点。首先，碳数据分散在企业内部各部门及成千上百家供应商中，收集本身即为一大挑战。其次，中国缺乏明确的碳排放因子，特别是电力行业，“这导致‘碳’算不准，碳税更不明确，甚至可能错失绿色溢价机会”。他进一步解释，一些欧洲企业已开始提供绿色溢价，但要求碳数据全程可追溯、透明，“在这两个问题上，我们是很吃亏的”。

为主动优化自身流程以匹配金融资源，顾皓分享了正泰的三方面实践。

首先是自建碳管理平台：该平台已接入旗下数十家制造工厂、园区及办公室，实现了自身范围一、二排放的透明化管理，并正推动供应商接入，旨在“让融资方看得清”。其次是探索绿色资产打包：正泰拥有超180万户分布式光伏用户，目前正探索如何将这些绿色资产更有效地与金融结合。第三是推动供应链绿色金融：基于SBTI（科学碳目标倡议）评估，正泰发现其范围三排放占比超过99.9%，主要来自供应商。因此，他们正与金融伙伴探索绿色供应链融资，以支持供应商进行节能改造。

“企业要跟投资方做，首先我们要让它看得清，第二我们要算得准，第三还要算得过来。”顾皓总结道。

展望2026年如何塑造成本可控的韧性增长，顾皓指出关键在于解决碳管理与运营成本“两张皮”的问题。他表示，目前在内部成本评估中，“碳”多被视为成本项，未能与其对供应链、合规及可持续发展的长期价值联动，导致短期成本压力凸显。

在金融端，他呼吁更多将ESG绩效与贷款条件挂钩的创新产品。他坦言，即便不做ESG，作为优质企业已能获得极低利率，“我们做了是否能够再给我们一些更多的优惠？”他认为，这种差异化激励将极大支持企业可持续发展部门的价值彰显，从而推动全产业链绿色转型。

在总结中，顾皓表达了企业的普遍期望：“我们希望能通过数字化透明的数字底座，来打通整个供应链上的绿色属性，让金融机构能够更加清楚、更加了解我们、并且能够为我们量身定制相关的绿色金融产品。”这不仅是正泰的诉求，也道出了众多迈向绿色转型的企业的共同心声——在数据透明的基础上，获得真正理解产业、精准赋能的金融支持。