（来源：中国电力报）

转自：中国电力报

与“现代化”进程同频共振

——哈电国际“十四五”高质量发展成效显著

“将党的二十届四中全会提出的新理念、新战略、新举措转化为谋划公司未来五年发展的思路举措和有效实践，聚焦推进中国式现代化，锚定‘十五五’发展坐标，培育壮大新兴产业和未来产业，高质量共建‘一带一路’，确保公司发展与国家现代化进程同频共振。”11月20日，哈尔滨电气国际工程有限责任公司（以下简称“哈电国际”）董事长、党委书记李超在学习贯彻党的二十届四中全会精神时总结说，进入“十五五”，哈电国际将继续锚定做强数字化定制设备制造商、做优全球化能源系统集成商、做大专业化电力运维服务商的“三商”定位，在建设世界一流装备制造企业的征程中展现新作为，在推进中国式现代化进程中作出新贡献。

“十四五”以来，哈电国际深度融入共建“一带一路”倡议和高质量发展大局，明确“优结构、增利润、稳规模”战略方针和“国际化、专业化、数智化”战略路线，在巩固发展传统电力总承包业务的同时，积极探索开发新兴产业，五年来，市场开发捷报频传，重点项目遍地开花，利润水平连续3年增幅超过70%，在全球40余个国家和地区总装机容量超过60吉瓦。

“一带一路”国际合作重大项目——阿联酋迪拜哈斯彦电站项目全部投入商业运行。

“一带一路”重点项目高质量推进

近日，哈电国际承建的必凯118万千瓦联合循环电站运维项目荣获亚洲地区年度燃气联合循环电站和巴基斯坦地区R&D电站两项大奖，充分展现了哈电国际在国际能源舞台上的影响力与品牌竞争力，标志着哈电国际的运维服务业务已成为亚洲能源行业高质量发展的重要代表之一。

“十四五”以来，哈电国际深耕巴基斯坦能源市场，先后成功签署并执行了包括必凯118万千瓦、吉航126.3万千瓦、Lucky66万千瓦、塔尔66万千瓦电站在内的4个长期电站运维项目，项目类型涵盖联合循环机组、燃煤机组等多种能源结构。其中，吉航联合循环电站运行以来机组可用率高达99.82%。凭借稳定的运维能力、精益的技术管理和卓越的执行口碑，哈电国际已成为巴基斯坦最具影响力的中资能源服务企业之一。

时间回到2023年10月，哈电国际承建的迪拜哈斯彦电站项目4台60万千瓦机组全部投入商业运行，该项目融合了中国投融资、中国总包、中国设计、中国制造、中国建造等众多“中国元素”，是世界上首个具备双燃料满负荷供电能力的电站，能够满足迪拜居民20%的用电需求，大幅降低当地居民用电成本。

继南美市场首个水电总承包项目——厄瓜多尔美纳斯水电项目享誉全球后，今年10月，哈电国际承建的巴基斯坦塔贝拉五期水电项目机电安装工作进入全面施工阶段，该项目总装机容量153万千瓦，配置3台单机容量为51万千瓦的水轮发电机组，是目前中国出口单机容量最大的水电机组。

在“优结构、增利润、稳规模”的指引下，哈电国际成立八大国际营销服务中心，加快布局新产业、新赛道、新市场。阿联酋、伊拉克、墨西哥、塞浦路斯等新兴市场从无到有，巴基斯坦、土耳其、印度尼西亚等传统市场硕果累累。

2023年以来，哈电国际承建的中亚地区规模最大的联合循环项目——乌兹别克斯坦锡尔河二期正式生效执行；成功签订沙特鲁玛2和纳瑞亚2联合循环项目EPC合同；哈电国际承建的伊拉克阿玛拉单循环改联合循环电站项目为伊拉克夏季供电提供了支持；墨西哥曼萨尼约三期联合循环项目并网；土耳其现代纸业PM6纸板厂项目正式出纸……

此外，哈电国际明确以“国际项目保履约”为抓手，不断强化对国际项目履约情况的执行监督，多个海外项目得到业内各奖项认可。迪拜哈斯彦项目获2022年服贸会业态创新示范案例奖，2023~2024蝉联英国安全委员会颁发的国际安全奖，以及2024年度全球卓越项目特大型项目银奖；巴基斯坦必凯联合循环运维项目获2项亚洲能源大奖；乌兹别克锡尔河二期项目获2025年度全国电力安全文化建设精品工程奖。

成功签订沙特Rumah 2 和Nairyah 2 联合循环项目EPC合同。

国内国外“双循环”，新老产业“齐开放”

作为中国大型电力工程总承包和机电成套设备出口的龙头企业，哈电国际一方面完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建绿色低碳和国内、国外双循环经营开发新格局；另一方面深刻把握能源供给和消费结构深度调整的内在要求，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，持续做好风、光、储、生物质及三改联动等战略性新兴产业布局。

今年10月，哈电国际承建的天津国能盘山创新升级延寿改造项目2号机进入安装阶段。此前，哈电国际承担的盘山1号机组延寿改造成功获得30年运营认定，且性能考核试验各项主要指标均优于设计值，机组供电煤耗不高于278克/千瓦时，相较改造前的323克/千瓦时，降低45克/千瓦时……这是国内首个实现温度及压力跨代升级且整体延寿30年的在役煤电项目，也成为国内外老旧机组创新升级及延寿改造的样板。

据统计，在哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、俄罗斯、白俄罗斯等“一带一路”沿线国家，有大量与盘山项目同样面临延寿升级改造的机组，通过盘山项目积累的延寿升级改造经验与国外项目执行经验，哈电国际将深耕俄制机组改造市场，带动中国装备、中国技术、中国制造走出国门。

2020年，哈电国际正式签订烟台西港区液化天然气（LNG）项目接收站工程合同，该项目是我国推进天然气清洁能源转型的重要举措，也是哈电国际加快“三商”转型，进一步落实国家“双循环”战略发展，在非电领域积极探索开发新业务模式的又一成果。

“十四五”以来，哈电国际在新能源领域多点开花。在国内市场，斩获哈尔滨自发自用余电上网工商业屋顶光伏项目、海南省万宁市分布式户用屋顶光伏电站项目订单；在海外市场，获得印度尼西亚达来甘纸厂生物质耦合掺烧自备电厂项目……五年来，哈电国际向外拓展朋友圈、向北开放新高地，新兴产业信手拈来，新质生产力悄然而生。

哈电国际必凯1180MW联合循环电站运维项目获颁亚太地区年度燃气联合循环电站和巴基斯坦地区R&D电站殊荣。

推动以价值创造为中心的内涵式发展

“十四五”期间，哈电国际积极服从服务国家战略大局，完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，不断推进共建“一带一路”高质量发展走深走实，价值创造能力不断提升。加快培育和发展新质生产力，持续推动“补链 、强链 、延链”，促进主营业务板块向产业链上下游延伸，向高增长、高附加值领域集中。

针对国际能源转型加速、电力市场政策调整频繁的复杂形势，哈电国际确立“优结构、增利润、稳规模”战略方针，推进“国际化、专业化、数智化”战略路线；遵循“一国一策、一区一策”原则，以八大营销服务中心为基点，辐射周边区域市场，全力推进重点项目开发。

立足主业优势，以多年积累的业绩实力为依托，充分发挥传统领域比较优势，推动业务向运营性服务、全生命周期服务延伸；转变市场开发模式，从“采摘式”向“培育式”转变，持续巩固“一带一路”区域成熟市场，积极开拓周边蓝海市场，逐步构建持久竞争优势，助力中国设备与中国标准走向世界。

加快布局新兴产业。深刻洞察能源供给与消费结构深度调整的内在逻辑，坚守高端化、智能化、绿色化发展路径。在巩固传统电力业务的基础上，重点推进风电、光伏、储能、绿色环保及“三改联动”等战略性新兴产业领域的总承包项目布局与开发，培育新的增长引擎。

聚焦精益管理，提升运营管理水平。以体系化建设为抓手，通过标准化管控、风险防控、人才赋能和考核激励多维发力，全面提升项目管理效能。加强与世界一流工程项目管理企业对表对标，提升管理的竞争力和创效能力。加快推进数字化转型，充分应用现代科学技术手段为企业管理赋能赋智。

党的二十届四中全会指出，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，需统筹国内国际两个大局，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。当前，哈电国际正处于新旧动能转换 、产业布局优化和结构调整的历史拐点，将继续以党的二十大和二十届历次全会精神为指引，明确战略目标和战略方向，以改革精神推动高质量发展不断取得新成效。