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国联民生证券在重组整合后的首个完整年度交出了亮眼答卷。根据国联民生证券年报，全年实现营业收入76.73亿元，同比增长185.99%，归母净利润达20.09亿元，同比增长405.49%；总资产、归母净资产分别达2032.18亿元、524.90亿元，创历史新高。整合协同效应的持续释放，为企业综合实力迈上新台阶提供了有力支撑。

多业务线协同发力，经营业绩实现跨越式提升

整合后首年，国联民生证券践行“产业投行、科技投行、财富投行”战略，“大投行+大投资+大投研+大财富+大资管”协同发力、多点开花。

投行业务方面，国联民生证券全年IPO保荐家数与再融资保荐家数均位列行业第7位，新三板挂牌项目数量位居主办券商首位。全年完成5单IPO、3单再融资及3单并购重组项目，覆盖半导体、新材料、新能源等领域。债券业务方面，国联民生证券完成20单科技创新债，包含3个全国“首单”项目。

研究业务领域，国联民生证券累计公募交易量市占率排名第6位，30余个研究团队覆盖全行业，由新财富白金分析师领衔。资产管理领域，ABS新发规模连续三年排名行业前10位。

财富管理业务方面，截至2025年末，客户数量与客户资产规模较上年末实现稳健增长，金融产品销售规模同比大幅增长，创历史新高，基金投顾业务年度业务规模创历史新高。

在关键业务资质方面，国联民生证券全年取得多项突破。成功获取香港大1号牌、股票期权做市商资格、账户管理功能优化试点、非金融企业债务融资工具承销商资格等关键业务资质。这些突破性进展，为国联民生证券打开了跨境业务、衍生品业务和银行间市场业务的全新空间，进一步完善了综合金融服务体系，为未来的可持续增长和多元化盈利模式构建了关键支点。

全面整合快速推进，构筑一体化发展新基石

亮眼的经营业绩，根植于年内高效、平稳、彻底的全面整合。2025年，国联民生证券以打造一流投资银行为目标，紧密有序推进整合，在组织、业务、机制、文化上真正实现了“合而为一”，为长期协同发展构筑了坚实根基。

2月14日，企业A股证券简称变更为“国联民生”，正式以新形象亮相资本市场。2月底，国联民生证券在无锡召开项目合作大会，发布战略规划，明确打造一流投资银行的发展方向。8月，新一届核心领导班子正式亮相，为后续整合提供组织保障。

在业务整合方面，各条线按计划分步落地。4月，华英证券更名为国联民生承销保荐；9月，投行业务项目完成全面迁移，投行业务整合宣告完成。10月，经纪业务集中交易系统一次性整体切换成功，成为近年来证券行业首个集中交易系统合并整体切换的成功案例。同月，资管产品管理人主体切换完成，资管业务整合基本落地。11月，研究业务完成全面整合，形成覆盖30余个行业的研究力量。12月，财富业务完成机构设置及相关人员调整，整合工作稳步推进。

在体制机制方面，国联民生证券确立了市场化激励与集团化管控相结合的管理模式，前中后台整合全面落地，为业务协同提供制度保障。高效整合不仅重构了业务线条，更筑牢了一体化发展的新基石。

双轮驱动，为券商并购整合提供有益借鉴

作为中央金融工作会议及新“国九条”后，首单落地的券商市场化并购案例，国联民生证券经营业绩的稳步提升，不仅来自于双方在业务优势、资源禀赋方面的优势互补，以及在规模、质量和效益上的协同效应，也是其内部凝聚力的集中显现。据悉，为进一步提升整合成效，国联民生证券坚持以文化“软实力”筑牢发展“硬支撑”，将文化融合视为与业务整合同等重要的基石工程。自整合启动以来，国联民生证券大力倡导“一个国联民生、一个文化”理念，通过发布新公司战略和企业文化、创建统一的视觉形象系统与品牌IP，实现了品牌标识、视觉规范、文化内核的全面统一。为加速团队融合，国联民生证券还在官微、司刊等官方宣传矩阵宣导公司战略与核心价值理念，将抽象的文化理念转化为员工真切可感的归属感、自豪感与凝聚力，同时开展立体化、多渠道的品牌宣传，品牌知名度和美誉度持续提升。公司课题《证券公司并购重组背景下的文化融合问题研究》斩获全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果课题一等奖。

近年来，券商并购重组节奏加快。业内人士表示，通过并购重组等方式进行资源整合，有利于提升券商在行业中的竞争地位，同时也推动行业进行供给侧改革。在此背景下，国联民生证券在整合首年实现业务协同、文化融合双轮驱动，综合实力实现跨越式增长，其清晰的整合路径、高效的推进模式、显著的整合成效，不仅为证券公司并购重组后的深度整合提供了可复制、可借鉴的实践经验，也为证券行业通过市场化并购重组做优做强、实现高质量发展树立了标杆。