设备是生产的骨骼与血脉，其管理水平直接关乎运营效能、成本控制与发展质量。近年来，胜利油田物资管理配送中心聚焦“稳运行、提效能、降成本”目标，牢固树立“以经营的思路谋划设备采购”理念，将设备“优购”作为提升管理水平的源头抓手与核心环节，努力实现从“物资管家”向“价值创造者”转变。

大众新闻记者 顾松

通讯员 孔佳 瞿杨逊

把好“入口关”

　　为推动需求精准化，物资管理配送中心强化采购前的技术经济一体化论证，不仅关注设备价格，更综合评估其全生命周期内的输出效能、节能降耗、减排降噪等综合效益，确保采购决策服务于“桶油成本箭头向下”和“绿色GDP”提升。

　　在质量管控前移与标准化方面，他们针对撬装设备、地面加热装置等关键设备，推行分类分级管控。例如，对9类常用撬装设备，通过固化配置、以三维视图等技术手段明确标准，重点关注内部焊接、防爆合规等要害环节，推动采购标准化；建设“质量问题案例库”，深度剖析采购链条中的风险点，PDCA闭环整改，从源头堵塞漏洞。

　　在此基础上，物资管理配送中心推行技术规格书“底板”管理模式，强化技术要求的严肃性与规范性，明确“可报价、可生产、可检验”的底板标准，对于非必要环节防止“过度设计”和“技术指定”造成的成本虚增，确保技术协议权责清晰，把检验监造资源用在刀刃上。

织密“协同网”

　　近年来，物资管理配送中心着力打破部门壁垒，构建技术、管理、使用深度融合的协同机制。为发挥专家团队纵深作用，他们让技术专家全面融入供应链，从标准制定、方案审查、工厂监造到后评估，实现全链条技术把关。特别针对压力容器等特种设备，推动从“合格”到“好用”的转变，破解“合格不好用”的怪圈。

　　为探索科学采购模式，该中心对泵类、换热器等成熟物资试行资格预审，优选长期合作伙伴；对技术复杂、需求特殊的项目，探索两阶段招标，确保用户需求与采购效果精准匹配。

　　在强化供应商动态管理方面，该中心构建以“人机料法环测”细化评价体系，重点考察供应商的技术实力、履约能力与供应链韧性，逐步淘汰“中而不干”者，吸引和培育优质生产制造商。同时，优化营商环境，保障中小企业权益，构建健康、安全、有活力的供应生态。

下好“先手棋”

　　着眼长远，物资管理配送中心将“优购”与油田未来发展紧密衔接。在服务产业战略前瞻布局方面，他们紧紧围绕油田“十五五”期间油、气、新能源“三足鼎立”的发展格局，在设备采购规划中提前谋划，为页岩油效益开发、CCUS产业化、深层地热利用、煤层气开采等新领域，储备和提供关键装备技术支持，助力油田培育“第二增长曲线”。

　　在建设智慧支持系统方面，他们推动建立油田物资“经济信息情报所”，分析行业动态与价格趋势，为择机采购提供决策支持；建立进口物资“平替库”，防范供应链风险；运用信息化手段，实现框架协议“无缝衔接”，提升采购效率。

　　在推动管理机制创新方面，他们强化“采储配检”协同与驻站走访机制，变被动响应为主动服务，深入一线掌握真实需求与使用情况，确保物资流、信息流、管理流合一，降低无效库存，提升整体运营效率。

　　“优购”是设备全生命周期管理的起点，更是价值创造的起点。下一步，物资管理配送中心将持续深化以经营为核心的设备采购管理提升，不断优化机制、创新方法、提高能力，以更高水平的设备保障，为油田高质量发展注入强劲的装备动能。