(来源:中华工商时报)
转自:中华工商时报
采访结束后的那个下午,我在笔记本上写下这样一句话:
“这是一家会推翻自己产品的公司。”在商业世界里,这是很少见的选择。500万元,对一家初创企业而言不是一个小数目。但他们说:“自己人都不愿意喝的东西,凭什么卖给消费者?”就是这句话,让我对这家公司产生了真正的兴趣。
采访中,他们讲到一位00后的产品经理。那个年轻人想开发一款红豆薏米水,原因是想念妈妈的味道。没有复杂的演示文稿,没有漫长的市场调研,只有一个年轻人从生活里长出来的真实痛点。而公司给出的回应是三个字:“你试试。”
后来,这款产品上架了,卖得很好。
“在我们公司,年轻人不是螺丝钉,是发动机。相信年轻人,是我们的基因。”元气森林集团党委书记、联合创始人王璞说这话的时候,语气很平实,像是在说一件理所当然的事。
让我感到意外的,是那面挂满奖章的党建墙。起初我觉得有些“画风不对”:一个年轻、新潮的饮料品牌,怎么会如此重视党建?直到他们说了一句话,改变了我的看法。
“在企业里,其他工作都是任务和项目。只有在组织生活中,大家不分部门,真正地在一起。”
原来,在元气森林,党建不是形式,而是用互联网基因重构的组织引擎。他们做党建,是为了“更有力”。
采访快结束时,我问了一个问题:“你们最老的产品——气泡水,现在还在改配方吗?”王璞笑了:“改。今年还在改。比两年前更好喝了。”
一款卖了六七年的爆款,每年仍在微调。这不是守成,这是死磕。
那么,一群互联网出身的“外行”,凭什么颠覆一个几十年的传统行业?
答案或许并不复杂:他们愿意倒掉500万元,也不卖自己不满意的东西;他们相信一个00后的“突发奇想”,可能比十年经验更有价值;他们用算法代替直觉,用数据代替经验;他们敢在全球竞争最激烈的赛道里,一步一步向前走。
有人说,元气森林是一家网红公司。我觉得不是。网红会随着时间流逝而被遗忘,但信仰不会。他们信仰的,是好产品自己会说话。