看到年轻人的光
（来源：中华工商时报）
转自：中华工商时报
采访结束后的那个下午，我在笔记本上写下这样一句话：
“这是一家会推翻自己产品的公司。”在商业世界里，这是很少见的选择。500万元，对一家初创企业而言不是一个小数目。但他们说：“自己人都不愿意喝的东西，凭什么卖给消费者？”就是这句话，让我对这家公司产生了真正的兴趣。
采访中，他们讲到一位00后的产品经理。那个年轻人想开发一款红豆薏米水，原因是想念妈妈的味道。没有复杂的演示文稿，没有漫长的市场调研，只有一个年轻人从生活里长出来的真实痛点。而公司给出的回应是三个字：“你试试。”
后来，这款产品上架了，卖得很好。
“在我们公司，年轻人不是螺丝钉，是发动机。相信年轻人，是我们的基因。”元气森林集团党委书记、联合创始人王璞说这话的时候，语气很平实，像是在说一件理所当然的事。
让我感到意外的，是那面挂满奖章的党建墙。起初我觉得有些“画风不对”：一个年轻、新潮的饮料品牌，怎么会如此重视党建？直到他们说了一句话，改变了我的看法。
“在企业里，其他工作都是任务和项目。只有在组织生活中，大家不分部门，真正地在一起。”
原来，在元气森林，党建不是形式，而是用互联网基因重构的组织引擎。他们做党建，是为了“更有力”。
采访快结束时，我问了一个问题：“你们最老的产品——气泡水，现在还在改配方吗？”王璞笑了：“改。今年还在改。比两年前更好喝了。”
一款卖了六七年的爆款，每年仍在微调。这不是守成，这是死磕。
那么，一群互联网出身的“外行”，凭什么颠覆一个几十年的传统行业？
答案或许并不复杂：他们愿意倒掉500万元，也不卖自己不满意的东西；他们相信一个00后的“突发奇想”，可能比十年经验更有价值；他们用算法代替直觉，用数据代替经验；他们敢在全球竞争最激烈的赛道里，一步一步向前走。
有人说，元气森林是一家网红公司。我觉得不是。网红会随着时间流逝而被遗忘，但信仰不会。他们信仰的，是好产品自己会说话。